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《經(jīng)典品牌推廣方案淺談華為營銷秘訣》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、經(jīng)典品牌推廣方案淺談華為營銷秘訣 企業(yè)品牌推廣該如何做，當今時代，品牌為王，品牌決定未來，這句話說得是一點也不假，而在這方面，經(jīng)典品牌推廣方案不勝枚舉，但是適合企業(yè)的才是最好的，企業(yè)的品牌推廣是需要結(jié)合企業(yè)的實際的，一套好的品牌推廣方案，能夠幫助企業(yè)的品牌推廣方面事半功倍，當然，網(wǎng)絡發(fā)展，營銷機構(gòu)的興起，企業(yè)也不乏可通過品牌聯(lián)播a.br8.com進行專業(yè)的品牌策劃，完善的品牌推廣方案的制定，迅速實現(xiàn)品牌價值的提升?！ ∑髽I(yè)的發(fā)展，從自身產(chǎn)品、服務開始，也離不開一系列的品牌構(gòu)建工作，包括來自權(quán)威機構(gòu)的肯定、來自媒體的報道，以及來自用戶的真實口碑等，這些都將成為企業(yè)高速發(fā)展
2、的源動力。品牌聯(lián)播擁有十年的品牌策劃、營銷經(jīng)驗，中國首家提出營銷“三贏定律”，一切營銷操作均遵循此定律：為企業(yè)贏得市場，為企業(yè)贏得信賴，為企業(yè)贏得未來，已服務中國電信、美的電器、招商銀行、小米手機等品牌企業(yè)。為企業(yè)提升的全網(wǎng)絡品牌營銷服務，先由經(jīng)驗豐富的策劃團隊幫助企業(yè)，策劃最適合企業(yè)營銷的主題及信息，再通過國內(nèi)最權(quán)威、知名一線門戶及網(wǎng)絡多種有效、對應的傳播渠道進行傳播，包括百度營銷、博客營銷、論壇營銷、郵件營銷等方式，讓更多精準、有需求的用戶了解企業(yè)，并且打動影響這些用戶，在用戶心中樹立企業(yè)的品牌形象，讓有需求的用戶選擇企業(yè)，有效提升企業(yè)業(yè)績及提升企業(yè)知名度、品牌影響力
3、! 我們欠缺的不僅是技術(shù)，也不僅是產(chǎn)品性價比，更欠缺的是與消費者溝通的經(jīng)驗、營銷品牌及關(guān)注最終消費者體驗的精神?！薄 ∪A為終端公司大廳的墻面上，公開書寫著華為終端目前的短板，當然，還有華為終端的目標，“我們立志成為全球領先終端品牌，我們要成為華為集團最有價值的BG(業(yè)務集團)?！薄 ∩踔猎谛l(wèi)生間里，都貼著競爭品牌的最新動態(tài)?！ ∪A為終端董事長余承東正嘗試用激進而公開的方式，給習慣于B2B作業(yè)的華為員工來一場大洗腦。他語速極快，反應敏捷，精力旺盛，極負自信。他認為要允許大家犯錯誤，只要不是重復犯錯誤就行，“老打擊別人，別人以后還怎么干活？”在學校里，成績永遠第一的他，希望
4、把這一記錄延展到工作中。他說，過去，最好的手機來自于蘋果和三星，未來，最好的手機將來自于華為?！ ∫磺薪杂锌赡?。賽諾數(shù)據(jù)顯示，今年8月，國內(nèi)智能手機市場總出貨量達到1660萬部，較去年同期增長133%；三星以15.8%的市場份額位居第一，聯(lián)想以14.4%的市場份額居次席，華為以10.4%的市場份額位居第三。 要從ODM、從白牌的路走出來 南方都市報：2006年，華為和沃達豐合作推出了“Vodafone”3G手機V710，上面沒有華為的LOGO；華為甚至一度想賣掉終端。但現(xiàn)在，終端成為華為非常重要的一極，從您的角度看，華為這幾年的手機路徑正確么？ 余承東：之前做白牌的
5、好處是簡單，借用現(xiàn)有的運營商渠道，我們自己做設計開發(fā)就行了，在市場競爭不激烈的時候，非常有價值。但最近這幾年，MTK的“交鑰匙”模式，高通做QRD(高通參考設計)，ODM的門檻越來越低，誰都能做，白牌的生意就非常難做了，附加值越來越低，沒有品牌的產(chǎn)品，含金量和價值是很有問題的，所以對我們來說，要從ODM、從白牌的路走出來?！ ∪ツ晁募径?，我們放棄了ODM白牌運營商定制，做OEM華為品牌，從低端向中高端智能終端提升，但是低端依然是我們很重要的一塊基礎。前期確實丟掉了很多合同，但客戶看到華為在OEM自有品牌的競爭力，失掉一年的生意慢慢又回來了，回來了就是華為品牌。 南都：華
6、為其實是形勢所逼，不得不往高端走?！ ∮喑袞|：蘋果改變整個行業(yè)的模式，用高端產(chǎn)品獲取行業(yè)最大利潤，三星學蘋果，也成功了?！ ‖F(xiàn)在世界上兩款手機占據(jù)了整個行業(yè)最主要的利潤，一是蘋果iPhone，一年多一款機；三星也是一年一款GalaxyS系列，這兩款手機拿到整個行業(yè)利潤超過100%，去年是99%，今年兩家達到了106%，因為有些廠家虧損了。 三星要把其他手機廠商消滅掉很容易，只要他的低端產(chǎn)品不掙錢，很多廠商就會死掉。因為三星的量比其他多，他不掙錢的時候，其他廠商全虧。如果只守著做中低端，三星立馬能把一堆廠商全滅掉，全體下馬。所以，從方向上看，華為必須往中高端走。 “摔一
7、跤爬起來還是領先者，摔兩跤可能和別人并列第一” 南都：現(xiàn)在手機行業(yè)里，您比較認同哪一家？ 余承東：我認為蘋果確實做得很好，蘋果把“簡單易用”做到了極致，但喬布斯去世后，他們沒有朝更高的境界去發(fā)展。 三星垂直整合能力比較好，從屏到芯片，供應鏈從上到下的整合能力強；但三星的用戶體驗比較、工藝設計都沒有什么驚艷的感覺，軟件能力其實也并不強。 我們希望能用超越別人的境界，來縮短和對手的差距，單純模仿永遠不可能趕上。 早前華為做無線基站的時候，跟著愛立信、諾基亞、西門子后面去做，跟隨他們的，表面看起來規(guī)格差不多了，但內(nèi)在的性能
