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《山塘工程施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第一篇項目剖析11項目基本情況12項目管理的合同范圍13項目管理目標(biāo)24工程及項目管理的重點、難點分析2第二篇項目組織構(gòu)架及項目管理組織方案61項目的合同結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系62項目管理組織及人力資源計劃7第三篇項目管理工作分解結(jié)構(gòu)111項目管理工作分解結(jié)構(gòu)112項目管理工作責(zé)任矩陣13第四篇項目管理實施方案141工程采購管理142設(shè)計管理183進度、合同管理224投資管理305質(zhì)量管理376安全管理417風(fēng)險管理488溝通協(xié)調(diào)管理529資料信息管理5710項目收尾管理6011項目成功實現(xiàn)的假設(shè)62第一篇項目剖析1項目基本情況項目名稱：水城縣岔溝山塘
2、工程項目業(yè)主：水城縣水務(wù)投資有限公司工程地點：水城縣新街鄉(xiāng)工程總投資：747.44萬元資金來源及落實情況：已落實項目管理服務(wù)期：岔溝：9個月，自2017年7月1日至2018年2月28日。工程主要任務(wù)：以灌溉為主，兼顧農(nóng)村人畜飲水，岔溝山塘座落于岔溝河上游。岔溝山塘工程大壩均為土石壩，最大壩高13m，壩頂寬7.0m，壩頂長58.94m，壩頂高程1585.50m，壩體填筑量18327m3，大壩基礎(chǔ)帷幕灌漿626m，溢洪道為岸邊開敞式溢洪道，溢流凈寬4.0m，堰頂高程1584.00m。岔溝山塘工程初步設(shè)計之前各階段的勘測設(shè)計已經(jīng)完成并通過相應(yīng)的審查或
3、獲得批復(fù)，實施方已審查通過，報批稿已經(jīng)提交；項目涉及的相關(guān)專題工作已基本辦理完畢；本工程項目資金已經(jīng)落實。2項目管理的合同范圍依據(jù)《岔溝山塘工程建設(shè)項目管理服務(wù)合同》（岔溝合同編號：SCXXJ2017ST-CG）岔溝山塘工程全過程管理招標(biāo)及合同文件，界定項目管理的合同范圍如下：（1）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；（2）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（3）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；（4）協(xié)助業(yè)主方組織
4、工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；（5）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；（6）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（7）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（8）工程項目管理合同約定的其他工作。3項目管理目標(biāo)本工程項目管理目標(biāo)是：進度控制目標(biāo)：確保9個月內(nèi)完成合同建設(shè)內(nèi)容。質(zhì)量控制目標(biāo)：按照現(xiàn)行《水利工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保單元工程合格率達100%，一次通過驗收，
5、爭創(chuàng)優(yōu)良工程。投資控制目標(biāo)：從推行優(yōu)化設(shè)計、招標(biāo)采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在國家批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：不出現(xiàn)重大安全事故；保障員工健康，不出現(xiàn)職業(yè)病傷害；確保安全文明施工。4本工程項目管理的重點、難點分析從工程建設(shè)全過程項目管理的角度對本工程進行深入剖析，提出影響本項目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題，并制定出有針對性的解決方案，有利于工程項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和安全管理。在充分研究有關(guān)設(shè)計資料后，對本項目管理的重點難點分析如下：（1）投資控制是項目管理工作的重點和難點之一經(jīng)研究初步設(shè)計文件，尤
6、其是對初步設(shè)計中工程概算進行分析，結(jié)合項目實際情況和建設(shè)生產(chǎn)資料價格水平預(yù)測，本項目的投資控制存在較大的不確定性。投資控制的主要對策有：①在工程施工階段推行設(shè)計優(yōu)化和施工實施方案優(yōu)化，最大限度地從設(shè)計方案和組織實施方案挖掘投資控制潛力；②嚴格規(guī)范工程變更程序、嚴格工程量計量簽證和工程款審核制度；③客觀實際的記錄設(shè)計概算在施工過程中的執(zhí)行情況，根據(jù)現(xiàn)場施工情況管理好調(diào)整概算的編制和申報工作；（2）2017年大壩施工安全度汛是本工程進度控制的重點岔溝山塘工程是貴州省規(guī)劃的小型山塘工程之一。按照業(yè)主要求，項目樞紐工程須于2017年8月初動工，2017
7、年10月31日截流，2018年1月中旬，壩體施工完成。本工程是2018年2月底進行施工結(jié)束。為了在有限的時間內(nèi)組織樞紐工程施工，實現(xiàn)大壩安全施工，采取的項目管理對策：首先要通過周密的策劃和有力的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主在最短的時間內(nèi)完成建設(shè)手續(xù)辦理、工程區(qū)建設(shè)用地征用工作，確保工程在2017年8月具備真正“動”的條件；其次要對工程進行科學(xué)合理的進度計劃編制，提出最優(yōu)的進度計劃方案，指導(dǎo)工程施工；第三，加強對實施單位的管理和協(xié)調(diào)，使實施單位能充分理解和明白建設(shè)業(yè)主、項目管理單位意圖，并對工程實施方案和措施形成高度統(tǒng)一的認識，真正做到急業(yè)主之所急，急項目
8、之所急；第四，在必要的時段，協(xié)助業(yè)主先組織實施部分現(xiàn)場工作，為主體工程施工創(chuàng)造條件，如施工用電、場內(nèi)道路等。（3）采購管理是本項目管理的又一重點。根據(jù)
