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《強化預算管控 提高管理效能》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、強化預算管控提高管理效能如何加強預算管理，實現(xiàn)科學理財，最大限度的提高經(jīng)費使用效益，促進部隊又好又快發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要課題。下面，本人就結(jié)合自身在財務管理工作中的實際情況談些粗淺的看法。一、加強預算宣傳的基礎性 正確的理財觀念是優(yōu)化經(jīng)費資源配置、堅持依法理財科學管財、提高經(jīng)費使用效益的客觀要求。弘揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，學習預算管理的重要意義，從每一個人做起，從每一件小事做起，促進經(jīng)費收支管理的精細化、集約化是后勤正規(guī)化建設中勢在必行、非常正確及時的重要舉措。一是責無旁貸地做好宣傳工作，通過不同形式的宣傳教育，加強對預算管理工作中的決策、管理工作、執(zhí)行三個環(huán)節(jié)層
2、次人員的教育引導，使全體人員認識到預算工作的重要性和深遠意義，不斷增強全局意識、創(chuàng)新意識，克服各種不良思想情緒，正確對待經(jīng)費分配中的利益調(diào)整，達到部門之間密切配合、相互支持、協(xié)調(diào)一致，從制度上確保分配好、使用好經(jīng)費，從源頭上促進黨風廉政建設，進一步強化預算的監(jiān)督職能。二是形成齊抓共管的工作氛圍。預算管理5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-lev
3、el,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve-15-是部隊建設的一件大事，需要專業(yè)人員、機關(guān)部門單位、部門單位領(lǐng)導乃至于全體官兵共同來負責。否則，在預算編制與執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)容易造成脫節(jié)，編制是編制，執(zhí)行是執(zhí)行，達不到預算管理的目的，形不成齊抓共管的合力，形成在預算管理中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象。二、加強預算編制的科學性 預算編制是否科學合理、全面準確，將直接影響到預算執(zhí)行的效果，因此在預算編制過程中應正確把握和處理好三個關(guān)系：一是需要與可能的關(guān)系。即堅
4、持從實際出發(fā)、量力而行、量入為出、綜合平衡、略有結(jié)余的基本原則，根據(jù)部隊建設的需要，力求做到少花錢多辦事，厲行節(jié)約，把預算編制建立在切實可行的基礎上；二是全局與局部的關(guān)系。編制預算必須考慮單位、部門以及各項工作任務的實際特點，靈活協(xié)調(diào)，堅持局部服從整體、整體照顧局部的原則。同時充分考慮眼前利益與長遠利益的關(guān)系，從計劃的角度搞好節(jié)約，提高經(jīng)費使用的總體效益；三是重點與一般的關(guān)系。遵循保障重點、兼顧一般的原則，權(quán)衡輕重緩急，合理安排，對重點項目、重點方向，尤其是當前開展的邊防檢查、愛民固邊、“三基工程”等重點工作，在財力上給予優(yōu)先保障，使有限的財力形成拳頭，確保重要事業(yè)及關(guān)鍵項
5、目的需要?！ ∪?、加強預算管理的權(quán)威性 預算活動要滿足宏觀調(diào)控的要求，必然牽涉到多方面的利益，會受到來自各方面的干擾和阻力，預算管理5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve-
6、15-的難度很大。所以，必須強調(diào)預算就是法規(guī)的權(quán)威性。一是依據(jù)國家《預算法》和《經(jīng)費預算管理規(guī)定》，加強和完善預算管理的相關(guān)規(guī)定，制定適合本單位、本部門的預算管理規(guī)定，明確責、權(quán)、利關(guān)系，確保經(jīng)費預算體系的有序運行，使經(jīng)費預算活動得到有效的法律規(guī)范。二是各級領(lǐng)導更新理財觀念，增強經(jīng)費預算就是法規(guī)的意識，加強對財務工作的領(lǐng)導，嚴把經(jīng)費預算編制和預算執(zhí)行關(guān)，以預算為依據(jù)對開支經(jīng)費審核把關(guān)，對于不符合規(guī)定且超出預算范圍的，堅決制止，從而促進預算就是法規(guī)的權(quán)威性。三是加強對各級官兵的教育。讓各級官兵明確預算就是法規(guī)，減少在執(zhí)行中的多次追加，嚴格按經(jīng)費預算項目和預算范圍結(jié)算報銷，防止
7、預算和執(zhí)行“兩不相干”。同時，在經(jīng)費預算編制、執(zhí)行中的責任者也要增強法紀觀念，樹立預算就是法規(guī)的意識，堅持實事求是的原則，認真編制經(jīng)費預算，壓縮不合理的項目，減少經(jīng)費預算“水分”，提高經(jīng)費預算的科學性和準確性，增強權(quán)威性?！ ∷?、加強預算監(jiān)督的嚴肅性 預算能否實現(xiàn)其功能，歸根結(jié)底取決于執(zhí)行的程度，這就需要建立和完善預算監(jiān)督制約機制。一是對全部經(jīng)費都要納入預算統(tǒng)管，將分項預算置于單位預算之下，一切經(jīng)費的申請與劃轉(zhuǎn)必須納入單位預算管理部門統(tǒng)一辦理。嚴格按事業(yè)任務核定預算，堅持有多少錢安排多少事，不能花過頭錢。對預算外
