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《戴爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手集合—戴爾推出studio筆記本品牌》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、搶灘消費(fèi)NB市場(chǎng)戴爾studio品牌劍指誰(shuí)家？----ZDC解析戴爾推出studio筆記本品牌的緣由及前景CNET中國(guó)·ZOL08年07月11日【原創(chuàng)】作者：中關(guān)村在線馮姍姍責(zé)任編輯：馮姍姍[評(píng)論11條]引言： 伴隨著筆記本市場(chǎng)的高速發(fā)展以及PC的逐步普及，個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)。IDC預(yù)計(jì)，到2008年，家庭娛樂(lè)PC將占到全球個(gè)人PC市場(chǎng)份額的25%?！ ∠M(fèi)市場(chǎng)美好的發(fā)展前景促使各大PC巨頭都在積極轉(zhuǎn)型。實(shí)際上，戴爾很早就開(kāi)始進(jìn)軍消費(fèi)市場(chǎng)，但在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，戴爾并沒(méi)有將這一業(yè)務(wù)放到核心位置，使其企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的比重是85%對(duì)15%?！ ∪?/p>
2、而，市場(chǎng)重心的悄然變化給了戴爾當(dāng)頭一擊，惠普憑借在消費(fèi)市場(chǎng)的出色表現(xiàn)，打了一場(chǎng)翻身仗，并壓制住了戴爾的鋒芒，2007年戴爾全球PC老大的寶座被惠普奪走。為了重振旗鼓，戴爾采取了一系列的措施，不僅打破其創(chuàng)造的單一直銷模式，大膽引入分銷體系，而且還一改過(guò)去的品牌形象，譬如推出彩色外殼的筆記本。 2008年是戴爾進(jìn)入中國(guó)的第十年，戴爾在中國(guó)市場(chǎng)又開(kāi)始了全面部署，并且在消費(fèi)市場(chǎng)上開(kāi)始了穩(wěn)扎穩(wěn)打。6月27日，戴爾重拳出擊，發(fā)布了新的消費(fèi)產(chǎn)品品牌“Studio”，首批戴爾Studio筆記本電腦包括戴爾Studio15與戴爾Studio17，其上市價(jià)格分別為6999元起與9999
3、元起?！ ∧敲矗^XPS、Inspiron兩大消費(fèi)品牌之后，戴爾為何推出Studio消費(fèi)品牌呢？戴爾推出Studio品牌的目的是什么？Studio品牌的發(fā)展前景又如何呢？戴爾推出的Studio品牌將矛頭指向了誰(shuí)家呢？以下ZDC將在下文中一一解析。一、戴爾推出Studio品牌原因分析1、業(yè)績(jī)因素(1)乘勝追擊消費(fèi)類市場(chǎng) 在2008年，戴爾已經(jīng)取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)，這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 其一，戴爾贏惠普一回，季度營(yíng)收重回業(yè)界第一。戴爾公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邁克爾戴爾表示，戴爾最近一季度的營(yíng)收已經(jīng)成功超越了惠普。雖然在銷售產(chǎn)品臺(tái)數(shù)上，戴爾仍然沒(méi)有超過(guò)惠普，但是在總體收
4、入上卻已經(jīng)重新回到了第一的位置，這一業(yè)績(jī)也堅(jiān)定了戴爾在消費(fèi)類型市場(chǎng)進(jìn)一步執(zhí)行全面擴(kuò)張策略的信心。 其二，戴爾全球筆記本銷量成功超越了宏基排名第二。據(jù)DisplaySearch發(fā)布的2008年第一季度全球筆記本市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，惠普依然保持排名第一，這已經(jīng)是其連續(xù)7個(gè)季度占據(jù)領(lǐng)先位置。戴爾則憑借對(duì)零售業(yè)務(wù)以及消費(fèi)市場(chǎng)的重視，季度出貨468.3萬(wàn)部，反超宏碁，奪回了第二名，因此戴爾借勢(shì)筆記本市場(chǎng)出色業(yè)績(jī)，在消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始了疾擴(kuò)張?！ ∑淙鳡栂M(fèi)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。在戴爾剛剛結(jié)束不久的第一財(cái)季中，出貨量增速達(dá)業(yè)界平均增速的兩倍以上，其全球市場(chǎng)份額增加1.2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到8.8
5、%。其中，戴爾消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品收入增加了20%，而其主要?jiǎng)恿φ莵?lái)源于消費(fèi)類筆記本增長(zhǎng)47%的出貨量。因此，乘勝追擊消費(fèi)類市場(chǎng)自然成為戴爾本財(cái)年的重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。(2)拓展消費(fèi)市場(chǎng)是提升市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵 雖然戴爾在2008年已經(jīng)取得了一些成績(jī)，但是從全球PC市場(chǎng)上看，惠普依然占據(jù)壓倒性的優(yōu)勢(shì)。以下是惠普與戴爾的全球PC市場(chǎng)占有率狀況。(圖)2007年Q1-2008年Q1惠普與戴爾全球PC市場(chǎng)占有率 從市場(chǎng)占有率上看，惠普在2006年超過(guò)戴爾成為全球第一大PC制造商后，在2007年繼續(xù)保持領(lǐng)先勢(shì)頭。在2008年第一季度里，惠普仍然壓倒戴爾，成為全球第一大PC廠商，市場(chǎng)份額同
6、比增長(zhǎng)17.5%。這已是惠普連續(xù)六個(gè)季度蟬聯(lián)PC市場(chǎng)銷售份額的首位。而戴爾的全球市場(chǎng)占有率卻一直徘徊不前，基本維持在15%左右?！ 】梢钥闯?，戴爾在全球PC市場(chǎng)的形勢(shì)嚴(yán)峻。自2006年第三季度起全球市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)敗退，并且痛失冠軍寶座。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借助消費(fèi)類市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)而不斷擴(kuò)大份額，拓展消費(fèi)市場(chǎng)成為戴爾提升市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵。在這種狀態(tài)下，戴爾推出Studio品牌拓展主流消費(fèi)PC市場(chǎng)便顯的有理有據(jù)。2、產(chǎn)品因素 ZDC認(rèn)為，Inspiron驕人成績(jī)堅(jiān)定了戴爾推出Studio消費(fèi)品牌的信心。 2007年，戴爾已經(jīng)在消費(fèi)筆記本市場(chǎng)整裝待發(fā)，其推出的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品數(shù)量超過(guò)
7、了以往任何年份，一些新奇大膽的設(shè)計(jì)開(kāi)始讓一貫形象保守的戴爾大出風(fēng)頭，其彩色外殼的筆記本產(chǎn)品更是讓眾多消費(fèi)者眼前一亮?！ ∪ツ辏鳡柾瞥隽薎nspiron1420/1520/1720等一系列的彩色筆記本，其中，Inspiron1420是其中的佼佼者，在市場(chǎng)上的關(guān)注度一直居高不下。(圖)2008年1月-6月戴爾Inspiron系列筆記本關(guān)注指數(shù)走勢(shì) ZDC對(duì)2008年1月到6月Inspiron系列筆記本的關(guān)注指數(shù)進(jìn)行了調(diào)查。數(shù)據(jù)顯示，Inspiron筆記本的關(guān)注度呈現(xiàn)逐步走高的態(tài)勢(shì)。可見(jiàn)，戴爾在消費(fèi)市場(chǎng)的大變革已經(jīng)取得初步的成效，Inspiron的驕人
