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《巴菲特的財富人生 之巴菲特麾下的神秘地產(chǎn)帝國》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、巴菲特的財富人生之巴菲特麾下的神秘地產(chǎn)帝國我們一般都認(rèn)為美國“股神”沃倫·巴菲特的主要生意是保險和股票投資,但我們不知道的是,巴菲特也在做房地產(chǎn)買賣,并通過其資本旗艦伯克希爾·哈薩維公司控制著美國第二大房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)——美國家居公司(HomeServices)?! ∪涨懊馈渡虡I(yè)周刊》稱,多年來巴菲特旗下的企業(yè)不僅向美國消費者銷售DQ冰淇淋、內(nèi)衣褲、墻面漆以及各種煎鍋等家庭日常用品,美國人的日常生活必需品都可能直接或間接來自巴菲特的旗下公司。從2000年開始,巴菲特的伯克希爾·哈薩維公司悄悄地建立起了美國第二大的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)——總部位于明尼蘇達州的美國家居公司?! ∶绹揖庸灸?/p>
2、前擁有357個辦事處或分支機構(gòu),1.86萬名經(jīng)紀(jì)人,2004年的總收益超過17.5億美元,比2003年增長19%。而與家居相關(guān)的銷售額則高達600億美元。該公司去年的凈利潤增長15%,達1.3億美元,僅次于Cendant公司旗下的NRT公司?! ≌铣鲂б?.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublic
3、transportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve 盡管美國家居公司在房地產(chǎn)業(yè)的聲名顯赫,但它卻很少被巴菲特在伯克希爾·哈薩維公司的年度報告中提及?! 榱耸构镜臉I(yè)績不斷增長,美國家居公司首席執(zhí)行官羅納德·佩爾特(Ronald J.Peltier)每年一般都會收購4-6家房地產(chǎn)企業(yè),他似乎要在房地產(chǎn)業(yè)為巴菲特的價值投資做出完美的詮釋。像巴菲特一樣,佩爾特也不會收購那些“降價銷售”的企業(yè),而是會購買在某一地區(qū)市場上位列前三甲的企業(yè),而且被收購的企業(yè)管理層必須是團結(jié)一致,愿意繼續(xù)經(jīng)營自己的公司。當(dāng)然,佩爾特像
4、巴菲特那樣,在收購時絕對不會支付任何“溢價”,否則就不符合巴菲特所遵循的“價值投資法”了?! ∶绹揖庸疽恢毙惺碌驼{(diào),很少為公眾所知,一個重要的原因就是:佩爾特一般不會將新收購的企業(yè)改名換姓,正如伯克希爾公司在多數(shù)情況下繼續(xù)保留收購企業(yè)的原名一樣。美國家居公司目前在美國18州開展業(yè)務(wù),但它旗下公司的名頭卻多達17個。在這一點上,美國最大的房地產(chǎn)企業(yè)NRT公司的策略則大相徑庭,它的總部在紐約州,它在全美范圍的子公司都只能用全國統(tǒng)一的企業(yè)名稱和品牌。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublict
5、ransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve 佩爾特認(rèn)為,房地產(chǎn)是一個地域性很強的行業(yè),本地品牌可能更適合不同的地區(qū)。盡管業(yè)內(nèi)人士稱,全國統(tǒng)一品牌自然有好處,但是當(dāng)?shù)仄放埔餐瑯泳哂形?。RealSu r e 房地產(chǎn)咨詢公司的合伙人斯迪芬認(rèn)為:“房地產(chǎn)是一種不同于股票、書籍或者輪胎之類的商品,它屬于某一特定的
6、地區(qū),為特定人群而存在,其間的差別非常微妙而細(xì)微?!薄 ”M管美國家居公司的規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上第一位的NRT公司,但它的交叉銷售能力一點都不比后者弱。據(jù)美國《房產(chǎn)趨勢》雜志統(tǒng)計,去年,美國家居公司完成了20.4萬宗房產(chǎn)買賣,而NRT公司則完成了49.8萬宗房產(chǎn)交易。不過,美國家居公司的附加服務(wù)(18.6萬宗)卻比NRT公司(18.2萬宗)多。而且,美國家居公司60%的顧客會通過該公司購買房產(chǎn)保險和其他增值服務(wù),同時還有20%的顧客通過該公司申請抵押貸款。 其實,美國家居公司的這種一站式銷售模式在巴菲特收購該公司之前就已經(jīng)開始了。56歲的佩爾特曾在明尼蘇達州當(dāng)過兩年的高中教師,后
7、來他獲得了房地產(chǎn)經(jīng)營證書后開始進入房地產(chǎn)業(yè)。1977年,佩爾特加入當(dāng)?shù)匾患翌H有名的房地產(chǎn)企業(yè)——埃迪納房地產(chǎn)公司,不久他就顯露出了在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上敢為人先的風(fēng)格。1983年,他在明尼蘇達州的房地產(chǎn)界率先推出了抵押貸款業(yè)務(wù),三年后又增加了其他的產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)務(wù)。1992年,佩爾特所在埃迪納房地產(chǎn)公司已經(jīng)成為雙子城最好的房地產(chǎn)企業(yè),并開始向其他地區(qū)擴張。他也意識到,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)過于分散,這一行業(yè)需要整合。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthe