某某企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)定匯編【一份非常實用的專業(yè)資料，打燈籠都找不到的好資料】

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1、一、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)定第一條,本公司為了加強生產(chǎn)管理,有效地運用物料、人力、設(shè)備,并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜?以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)定。第二條,生產(chǎn)部依據(jù)年度銷售計劃,制定出年度生產(chǎn)計劃,并針對主副料需要、人力、設(shè)備負荷等擬定計劃。第三條,依據(jù)年生產(chǎn)計劃,銷售部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。第四條,生產(chǎn)部接到制造通知單時應(yīng):(一)安排生產(chǎn)進度預(yù)定表。(二)計算所需的主副料,在購備時間之前,通知采購部門安排原料。(三)需外協(xié)加工時,將外協(xié)加工計劃通

2、知給外協(xié)管理部門,以便先尋求適當?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條,生產(chǎn)部依據(jù)月生產(chǎn)計劃,制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。第六條,依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度,發(fā)出工作命令(－１１５－發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。(二)發(fā)料單,一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組,一聯(lián)通知庫管單位備料。(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況不在此限。第七條,由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表,了解

3、實際的生產(chǎn)進度,且要實地追查、督促。第八條,現(xiàn)場制造各科組,無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等),應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)部,予以調(diào)整工作。第九條,當制造完工后,將工作命令詳細填寫在有關(guān)欄目處,送回生產(chǎn)部銷令。第十條,于每批產(chǎn)品(訂單)完工后,并將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等,所有資料要建檔備查,以利作業(yè)的進行。第十一條,生產(chǎn)部要經(jīng)常地與銷售部、倉庫、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門以及

4、現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系,－１１５－確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后,并要能彈性地應(yīng)變。第十二條,外協(xié)管理,在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零部件時,應(yīng)適時適量地配合生產(chǎn)進度。第十三條,外協(xié)管理部門負責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇好外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料:(一)生產(chǎn)部發(fā)出的外協(xié)計劃(工程詳細內(nèi)容、質(zhì)量要求、時限、數(shù)量)或外協(xié)申請單。(二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。(三)是否由本公司供料、供料報廢率的決定。(四)預(yù)估價格及付款條件。第十四條,選擇好適當?shù)耐鈪f(xié)廠商,要督促、確實了解廠商的進度以及質(zhì)量。第十五條,若外協(xié)廠

5、商為第一次承制此項外協(xié),則必須要求其先試制,取回樣品,判定是否符合要求,判定合格后,才能通知其正式承制或加工。第十六條,確實管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數(shù)量及質(zhì)量。第十七條,對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。－１１５－第十八條,若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處,要確實管理,檢查其對模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)的情況。第十九條,本公司于外協(xié)驗收、生產(chǎn)裝配或再加工時,對外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對外協(xié)廠商的審核結(jié)果,除了要存檔外,應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。第二十條,外協(xié)除了口頭方

6、式信用約定,最好要能訂立合同或筒明的外協(xié)書面方式的約定(內(nèi)容包括:工程詳細內(nèi)容、是否則本公司供料、以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗收檢查標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。第二十一條,外協(xié)完工后要作成本分析(工時、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等),判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。第二十二條,本規(guī)定呈閱核準后實施,修改時亦同。二、產(chǎn)銷會議規(guī)定第一條:目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟效益。第二條:適用范圍－１１５－本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售的各部門第三條:作業(yè)細則(一)召集單

7、位:生產(chǎn)部(二)參加單位:銷售部、采購部、財務(wù)部、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、設(shè)備、現(xiàn)場各制造科、物科管理、人事其他各科有關(guān)人員等。(三)會議周期:每周一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時會議。(四)準備資料內(nèi)容“1、銷售部:新接訂單情況,客戶抱怨情況,出貨狀況及訂單變更狀況。2、采購部:采購的情況及物價波動、供應(yīng)商等現(xiàn)狀。3、財務(wù)部:預(yù)算與實際的差異,需要與各單位配合的事項。4、質(zhì)量管理:制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情況。5、生產(chǎn)管理:實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況,超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析、產(chǎn)出率、合格率

8、、生產(chǎn)成本分析等資料。6、技術(shù)部:新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況、操作方法的改進意見。7、設(shè)備:－１１５－設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況和大修占用時間的通報及具體的維修安排。8、物料管理:成品庫存情況及原料庫存情況,呆滯料庫存情況和處理意見。9、人