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《淺析建筑施工企業(yè)成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺析建筑施工企業(yè)成本管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到實處。這也同時要求建筑施工企業(yè)只有加強成筑施工企本管理，才能即保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，又能夠最大惡毒地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。從
2、建筑施工企業(yè)的工作程序上看，本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強成本控制和管理： 一、投標(biāo)階段的成本管理 投標(biāo)是～種激烈的競爭，直接關(guān)系到效益的好壞。由于建筑市場的不規(guī)范，施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，往往把標(biāo)價越壓越低。這樣對企業(yè)的管理提出了更高的要求，管理稍一放松則要發(fā)生虧損。因此，科學(xué)合理的計算投標(biāo)價格，顯得尤為重要。標(biāo)價的降低幅度，應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)。投標(biāo)要發(fā)生多種費用，包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，會計制度中沒有明確規(guī)定。投標(biāo)費用大約相當(dāng)于每年完成產(chǎn)值的0．5％一1％，其中未中標(biāo)工程的費用占三分之一?！ ∵@是一項不小的開支。
3、因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的投標(biāo)機構(gòu)，不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心。一方面通過認(rèn)真的分析研究，提高中標(biāo)的把握，另一方面對投標(biāo)費用要進行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標(biāo)責(zé)任人進行管理。為了考核投標(biāo)費用開支情況，建議單列科目并按費用性質(zhì)進行核算，期終，按費用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費用有關(guān)科目?！ ⊥稑?biāo)階段還應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)測工作。成本預(yù)測是一項具體而系統(tǒng)的工作，它涉及到：根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘，結(jié)合工程的特點，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施，進行機具的配置、公眾結(jié)構(gòu)和人員
4、的選配；根據(jù)招標(biāo)文件要求確定材料到場的實際價格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠(yuǎn)近，確定需要調(diào)遣人員和機械的規(guī)模，進而計算調(diào)遣和現(xiàn)場管理費用；根據(jù)項目工期成本管要求，平衡各項資源進退場計劃，進而調(diào)整各項方案計算工程總體施工費用；然后，確定各類稅金、計算投標(biāo)費用、預(yù)計保修服務(wù)費，從而測算出工程的直接指出，并以此作為投標(biāo)的最低底價。 成本預(yù)測既是成本管理工作的起點，也是成本事前控制成敗的關(guān)鍵。所以對施工成本的預(yù)測不僅要依靠經(jīng)驗估計，還需要有科學(xué)的預(yù)測方法，以使其在成本管理中發(fā)揮更大的作用?！ 《┕るA段的成本管理 施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。而具體內(nèi)
5、容根據(jù)各種人員的分不同而不同，如：材料部門負(fù)責(zé)控制材料、構(gòu)配件的采購成本、采購量、儲存量和其質(zhì)量，注意盤活儲備資金，加速流動資金的資金周轉(zhuǎn)等等。各層次組織的責(zé)任不同，各層負(fù)責(zé)好成本的控制管理責(zé)任，以達到最終的成本控制。尤其應(yīng)當(dāng)注意控制材料成本、人工成本、機械使用費用等主要的成本支出?！ ?、加強材料管理，有效控制材料成本 由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70％，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理要對項目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少
6、各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和料回收，綜合利用一切資源。 2、加強勞務(wù)管理，控制人工成本 對于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來說，控制人工成本的主要手段就是加強勞務(wù)管理。在這種方式下的人工成本管理重點在項目單價的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)分包合同內(nèi)容，力求做到分項工程單價已包括的工序不重復(fù)計算；其次現(xiàn)場管理工作應(yīng)保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工。由于零星用
7、工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難，因此加大了人工費控制的難度，為了方便控制可采用包干價，在分項工程單價基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進行包干，這樣既可以減少施工過程中計劃成本外人工費的發(fā)生又可以避免雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。 3、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率 加強機械設(shè)備的管理主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的
