如何圍繞我縣工業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)

如何圍繞我縣工業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)

ID:17749142

大?。?6.16 KB

頁數(shù):3頁

時(shí)間:2018-09-05

如何圍繞我縣工業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)_第1頁
如何圍繞我縣工業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)_第2頁
如何圍繞我縣工業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)_第3頁
資源描述:

《如何圍繞我縣工業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、如何圍繞我縣工業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)  現(xiàn)代物流業(yè)正在成為一個(gè)國家或地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱性產(chǎn)業(yè)之一。目前,xx工業(yè)形成了xx、xx加工、化工、建材等四個(gè)優(yōu)勢(shì)行業(yè)。全縣限額以上工業(yè)企業(yè)xx家,其中年銷售收入超10億元企業(yè)1家,超億元5家,超千萬元62家。主導(dǎo)產(chǎn)品有優(yōu)質(zhì)xx、高檔xx、高標(biāo)號(hào)水泥等。培育壯強(qiáng)了xx產(chǎn)業(yè)集群,擁有xx6000余臺(tái),年市場(chǎng)交易量x億元,成為鄂豫皖毗鄰區(qū)域性xx產(chǎn)業(yè)中心。龍頭企業(yè)xx公司作為全國xx家、xx省50家重點(diǎn)支持企業(yè),進(jìn)入全國xx行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力前20強(qiáng)并成功上市,成為xx第一股,被確定為全國功能性xx基地。

2、縣xx工業(yè)區(qū)占地x平方公里,目前進(jìn)駐企業(yè)xx家,被確定為全省特色工業(yè)園。    xx發(fā)展現(xiàn)代物流具有良好的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),距xx、xx機(jī)場(chǎng)各xx公里。距焦——柳、寧——西鐵路各xx公里,二廣高速公路、省道Sxxx線、Sxxx線、Sxxx線在縣境內(nèi)交匯,高等級(jí)縣鄉(xiāng)公路和村村通油路四通八達(dá)。    xx現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展存在一些問題:    一是物流管理體制不合理。目前,各種物流資源分散,條塊分割、各自為政、管理粗放,社會(huì)化、專業(yè)化不夠,這是阻礙現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的最大問題?!   《俏锪骰A(chǔ)設(shè)施有等于進(jìn)一步完善,特別是要規(guī)劃建設(shè)好一個(gè)布局合理的現(xiàn)代物

3、流園區(qū)。    三是現(xiàn)代物流管理人才非常緊缺,不僅缺乏高級(jí)的物流管理人才,也缺乏的具體物流操作人員,這已經(jīng)成為我縣現(xiàn)代物流發(fā)展的巨大障礙?!   x現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展對(duì)策:    一是建立布局合理的現(xiàn)代物流園區(qū)。加快建設(shè)工業(yè)原材料、工業(yè)零部件、農(nóng)副產(chǎn)品、建筑材料為主的現(xiàn)代物流基地。積極整合物流資源,做大做強(qiáng)物流企業(yè)。要改造現(xiàn)有的物流企業(yè)。一些傳統(tǒng)的流通企業(yè)應(yīng)積極向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化??梢詤⒖純煞N模式:一是如果公司實(shí)力雄厚,可以通過改造、籌建、收購等形式組建綜合性的物流企業(yè)。公司總部負(fù)責(zé)人事決策、財(cái)務(wù)控制及監(jiān)督,下設(shè)的各個(gè)事業(yè)部則獨(dú)立核算、自負(fù)

4、盈虧。這就是總部多元化、分部專業(yè)化的物流企業(yè)模式。二是如果公司規(guī)模小,應(yīng)走專業(yè)化和主題化的路線,即首先做強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,然后聯(lián)合其他物流企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟體,或是樹立專業(yè)服務(wù)的形象,為客戶提供個(gè)性化的服務(wù),以此求得自己的生存空間?!   《羌涌炫囵B(yǎng)現(xiàn)代物流人才??煞謨蓚€(gè)階段進(jìn)行。短期,可以利用多種形式,開展對(duì)物流從業(yè)人員的培訓(xùn),如聘請(qǐng)專家、大型物流企業(yè)的高級(jí)管理人員來講學(xué),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物流觀念。中期,應(yīng)選派有培養(yǎng)前途的中青年業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外大型現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)修,掌握當(dāng)前先進(jìn)的物流管理理念、物流管理方法、物流技術(shù)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展趨

5、勢(shì)?!   ∪菢?gòu)建物流信息平臺(tái)。物流信息平臺(tái)是現(xiàn)代物流體系的重要組成部分,是提高物流服務(wù)效率的技術(shù)保障。物流企業(yè)通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),高度和整合分散于各部門、各環(huán)節(jié)中的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、裝卸、加工等功能,溝通不同領(lǐng)域的物流運(yùn)作,使承擔(dān)數(shù)據(jù)采集的各個(gè)子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則將共用數(shù)據(jù)發(fā)給共用信息平臺(tái),再由共用信息平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范化處理后加以儲(chǔ)存,然后根據(jù)需求規(guī)劃或子系統(tǒng)的請(qǐng)求,采用規(guī)范格式發(fā)送出去,完成各種信息通道之間的互聯(lián),實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共用,以適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展需要。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。