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1、淺談管理基礎工作在企業(yè)管理中的重要意義 一直以來，企業(yè)管理中都將管理基礎工作作為重點工作來抓，因為管理基礎工作是企業(yè)提供資料的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本手段、共同準則以及前提條件下必不可少的工作。事實上，通過大量的正反實例表明科學的管理基礎工作，不但體現(xiàn)出企業(yè)管理水平高低還展示出企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。在這種形勢下，探究管理基礎工作在企業(yè)管理中的重要性具備現(xiàn)實意義?！ 」芾砘A工作就是每個企業(yè)最基層的管理工作，也是企業(yè)管理中最前沿的管理，最具有代表性的管理。要探討其工作的重要性就要弄清楚特征，進而分析重要性才具有代表性?？傮w
2、而言，管理基礎工作具有如下一些特征： 1.科學性：管理基礎工作能夠具體體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，能夠體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營客觀規(guī)律，具有極強的科學性。對于一個企業(yè)來說，只有做好了管理基礎工作才能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理的高效性?！ ?.群眾性：管理基礎工作是一個企業(yè)管理中最底層、最基本的管理工作，其工作涉及的面十分廣泛，工作量也比較大，幾乎涉及到企業(yè)管理中的各個方面，比如生產(chǎn)、銷售、生活等各個方面，而且還必須要做到持之以恒，不能夠今天打魚明天曬網(wǎng)，因此管理基礎工作是一項群眾性極強的工作。 3.先行性：管理基礎工作主要是為專業(yè)管理上提供
3、需要的資料、手段以及準則，也是企業(yè)搞好管理的先行性工作，其好壞直接關系著企業(yè)的發(fā)展?！ 」芾砘A工作是企業(yè)管理中最底層、最前沿的管理工作，能夠為企業(yè)發(fā)展提供最及時、最準確的資料，這樣的資料才能夠作為企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)。總體來看，管理基礎工作在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在如下幾個方面： 1.收集真實的資料、信息以及數(shù)據(jù) 企業(yè)管理中必須需要大量的事實數(shù)據(jù)作為依據(jù)，才具有說服性。比如，在管理中要講某個員工經(jīng)常遲到早退，不可能是某人心血來潮想說別人就能夠相信，必須需要真的記錄體現(xiàn)出來。而管理基礎工作就是為企業(yè)管理做計劃、指揮、
4、決策、控制以及協(xié)調等職能提供數(shù)據(jù)、資料以及信息，其重要性是不言而喻的；就如上面那個例子，通過管理基礎工作收集到某人的準確記錄，這種說法才具有說服力。一旦沒有管理基礎工作中所提供真實的資料，那么企業(yè)管理在實施其職能就缺乏有效性，而是盲目的進行?！ ?.確保了企業(yè)正常的生產(chǎn) 一直以來，企業(yè)中的管理基礎工作都戰(zhàn)斗在第一線，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)，通過管理基礎工作生產(chǎn)活動有條不紊的進行。事實上，現(xiàn)在的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中分工比較細致，幾乎都是各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各道工序間互相協(xié)調配合，將人機物有機的結合起來，實現(xiàn)最大效益的生產(chǎn)。比如
5、，如果沒管理基礎工作人員，第三道工序操作人員對前面所做的不理解，私自跑去問，加入僅僅一兩人還好一點，如果這種現(xiàn)象出現(xiàn)多了就導致整個生產(chǎn)車間一片混亂。為了確保企業(yè)生產(chǎn)正常有序進行，就必須要有一套組織手段，通過管理基礎工作人員來執(zhí)行績效考核，以及各種標準、定額等，將生產(chǎn)中各種工作有序組織起來，正常有序的生產(chǎn)與經(jīng)營?！ ?.提高員工素質的重要保證 在實際生產(chǎn)中，一線許多工人都來自五湖四海且文化層次也不相同。企業(yè)要想在一定水準上繼續(xù)提高發(fā)展，就必須要提高企業(yè)員工自身素質，同時也要改善企業(yè)環(huán)境條件，給員工一個安定舒適的工作環(huán)境。比
6、如企業(yè)進行施工培訓計劃，就能夠有效提高員工自身的素質。很多企業(yè)里都頒發(fā)了規(guī)章制度，都是安排時間由企業(yè)管理基礎工作人員組織實施，讓員工明確在企業(yè)中哪些可以做，哪些是不能夠做的。同時還將企業(yè)的規(guī)章制度以及生產(chǎn)標準，用法規(guī)形式定下來，由管理基礎工作人員監(jiān)督實施，對于改善企業(yè)環(huán)境條件具有重要作用?！ ?.為薪資分配提供依據(jù) 現(xiàn)代許多企業(yè)都不再搞大鍋飯模式了，而是采用按勞分配方式，做得多得的多，這種方式確實能夠有效激發(fā)員工工作積極性，但就必須要做出詳細的考核、計算的依據(jù)。這些依據(jù)就需要管理基礎工作中的記錄，并且還要及時進行核對。比
7、如某家公司的管理基礎人員就是每天下班的時候，核對自己所管轄員工工作時間及效率，有什么問題及時進行查詢。事實上，無論是浮動工資還是承包工資，都必須需要基礎工作才行，因為除了標準、定額之外，還必須要具有原始的記錄，為最后核算提供考核與計算的原始依據(jù)?！ ?.確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益 對于一個企業(yè)來說，除了做好不可抗因素與政策性因素的防范措施之外，還必須要切實做好企業(yè)管理基礎工作，發(fā)揮各個方面的最大作用，有效激發(fā)員工工作熱情和積極性，這樣才能夠取得最大的經(jīng)濟效益。事實上，企業(yè)管理基礎工作是否完善，直接體現(xiàn)出企業(yè)是否具有高水平的
8、管理，是否能給企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟效益。因此企業(yè)必須不斷改進與完善企業(yè)管理，構建出科學管理基礎工作，徹底打破過去那種憑借經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象，獲得最大的經(jīng)濟效益?！ ∪?、結束語 總之，企業(yè)就好比一棵大樹，而管理基礎工作好比樹根，只有徹底做好根部營養(yǎng)才能供給枝繁葉茂。因此現(xiàn)代企業(yè)管理中一定要加強與重視管理基礎工作
