淺論電力調(diào)度安全管理

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1、淺論電力調(diào)度安全管理宜川供電分公司------馬紅蓮摘要:經(jīng)濟(jì)效益和社會效益在電力企業(yè)里是重要的兩個方面,本文闡述了電網(wǎng)調(diào)度存在的不安全因素和電力調(diào)度人員應(yīng)采取的措施等方面,并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了分析和小結(jié)?！　￡P(guān)鍵詞:電力企業(yè)安全管理調(diào)度　　在電力系統(tǒng)運(yùn)行中,電力調(diào)度是電網(wǎng)運(yùn)行管理、倒閘操作和事故處理的指揮機(jī)構(gòu),每個調(diào)度員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接指揮者。在電網(wǎng)運(yùn)行中,任何不規(guī)范的行為,都可能影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行,甚至造成重大事故。如果電力調(diào)度員發(fā)生誤判斷誤調(diào)度引起誤操作,將會給家庭、企業(yè)和社會帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響?！　?.電

2、網(wǎng)調(diào)度存在的不安全因素　　(1)誤下命令　?、僬{(diào)度員安全意識淡薄,未嚴(yán)格遵守規(guī)程,交接班不清或未認(rèn)真了解系統(tǒng)運(yùn)行方式,導(dǎo)致誤下命令;在使用逐項(xiàng)命令,當(dāng)工作量大,操作任務(wù)比較繁重時,擬寫調(diào)度命令容易出現(xiàn)錯誤;在與現(xiàn)場進(jìn)行核對的過程中,由于現(xiàn)場回報不清或交接班時沒有對工作交接清楚就匆忙進(jìn)行操作也容易造成錯誤?！　、谡{(diào)度員安全責(zé)任心不強(qiáng),使用調(diào)度術(shù)語不規(guī)范,憑經(jīng)驗(yàn)主觀判斷,造成誤下令。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~D

3、L/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations5　　(2)誤送電　　調(diào)度員未能樹立起同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”安全三大敵人斗爭的信念。未嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度，工作許可及工作結(jié)束

4、手續(xù)不清，造成誤送電;當(dāng)線路工作有多個工作組在工作時，工作結(jié)束時沒有全部回報工作終結(jié)就送電或者用戶在未得到當(dāng)班調(diào)度許可就在用戶專用線上工作也容易造成事故?！　?3)延誤送電　　調(diào)度員執(zhí)行意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)差，對系統(tǒng)運(yùn)行狀況不清楚，特別在事故處理中，不知工作程序，延誤對重要用戶送電。　　(4)管理漏洞　　班組基礎(chǔ)管理存在漏洞，安全活動會開展不正常或流于形式，調(diào)度員安全意識淡薄，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴(yán);班組對于一二次資料管理不到位，使調(diào)度員在調(diào)度運(yùn)行中沒有依據(jù)。　　(5)檢修工作無計(jì)劃性　　設(shè)備的重復(fù)性停電檢修，一是反映設(shè)備的檢修質(zhì)量不過關(guān);二是反映檢修工作

5、的配合太差，客觀增加調(diào)度員的工作量，也增添了電網(wǎng)運(yùn)行的不安全因素。　　2.應(yīng)采取的措施　　(1)把好電力調(diào)度安全操作關(guān)，必須從以下幾方面采取措施:constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.

6、17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations5　?、偾袑?shí)提高調(diào)度人員的安全思想意識。經(jīng)常進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)調(diào)度員的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，通過落實(shí)調(diào)度員崗位責(zé)任制，提高調(diào)度員安全意識，并將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤?！　、谡{(diào)度班堅(jiān)持每周一次班組安全活動，開展的青年文明安全示范崗活動中，在日常工作中多交流、多溝通，使班組技術(shù)水平較全面地提高，成一個有“戰(zhàn)斗力”的班組，才能應(yīng)付各種突發(fā)的事故?！　、厶岣邎?zhí)行力

7、，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)決反對一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。A.管理制度:電力企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、制度，都是以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)血的教訓(xùn)總結(jié)出來的。因此，在工作中我們必須養(yǎng)成自覺的、認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，堅(jiān)決克服一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。遇有外來干預(yù)調(diào)度運(yùn)行，以《電力法》《安規(guī)》和《調(diào)度規(guī)程》為準(zhǔn)，不講私情;B.技術(shù)措施:按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求嚴(yán)格執(zhí)行“三票兩制”，堅(jiān)持調(diào)度命令的預(yù)發(fā)制，調(diào)令復(fù)誦制等。調(diào)令隔班復(fù)審、隔班預(yù)告，嚴(yán)格認(rèn)真審核調(diào)度命令票和操作票，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，大型復(fù)雜調(diào)度操作指令票由班長、分管調(diào)度所長審核;加強(qiáng)調(diào)度危險點(diǎn)的分析與預(yù)控，

8、做到每項(xiàng)工作都要有危險點(diǎn)分析，并采取切實(shí)可行的防范措