白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)新手須知

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1、白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)新手須知　　創(chuàng)業(yè)并非想象中那么容易,兼職創(chuàng)業(yè)有時(shí)比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)更復(fù)雜。除了啟動(dòng)資金等硬件外,由于為人打工的時(shí)間長了,思維方式往往局限于原來打工的層面上,短時(shí)間內(nèi)很難調(diào)換過來,導(dǎo)致很多人第一次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,上班族創(chuàng)業(yè)遇到的困難更多。首先,一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的,既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理,比起打工的生活肯定更累?！　×硗?邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)相比,應(yīng)對的問題更復(fù)雜,從籌集資金、制定營銷計(jì)劃,到招聘員工等等都得一個(gè)人扛下來。因此,創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)前應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢劣勢,評估創(chuàng)業(yè)成功的可能性,

2、經(jīng)過慎重調(diào)查和思考再作出決定?！　№?xiàng)目選擇草率　　創(chuàng)業(yè)遇到的第一個(gè)問題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā),往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡,缺乏對前期市場準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外,對項(xiàng)目發(fā)展前景過于樂觀,對銷量及利潤率預(yù)計(jì)偏高,而對自身的營運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足?！　〕杀竞怂悴坏轿弧　∮捎谑状蝿?chuàng)業(yè)缺乏文章,許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差,以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算,例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己

3、作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時(shí)間和精力等,導(dǎo)致實(shí)際贏利狀況與預(yù)期相差過大,推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問題?！　≠Y金安排不合理　　現(xiàn)有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分,事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因,許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況,資金運(yùn)作捉襟見肘,很快陷入困境?！　⊥话l(fā)情況處理乏術(shù)　　開門做生意,上三教下九流都得會(huì)打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顧周全。這不像在公司上班,出事總有各個(gè)部門來負(fù)責(zé)處理,即便不良后果也是公司擔(dān)著,員工個(gè)人吃不了多少虧

4、。而自己的買賣什么都是自己的,一旦出現(xiàn)意外情況,可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來,通常只能束手無策,往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大?！　」芾矸绞胶唵巍　」芾矸绞讲粌H僅是內(nèi)部的營運(yùn)管理,而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈ξ恼?許多新老板都容易從慣常思維出發(fā),依照自己的性情來做事,于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。