企業(yè)必學(xué)品牌推廣案例從質(zhì)量上把關(guān)

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1、企業(yè)必學(xué)品牌推廣案例從質(zhì)量上把關(guān)企業(yè)的品牌推廣如何做，如何打造成功品牌呢，企業(yè)不乏通過(guò)對(duì)品牌推廣案例的學(xué)習(xí)，從中獲取經(jīng)驗(yàn)，了解自身品牌的賣點(diǎn)和需求點(diǎn)，這才是最有效的品牌推廣秘訣，通過(guò)對(duì)大企業(yè)的品牌推廣案例的學(xué)習(xí)固然可以讓企業(yè)了解更多自身品牌的不足，但是品牌聯(lián)播作為國(guó)內(nèi)知名的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，如品牌聯(lián)播（a.br8.com）的合作的過(guò)程中，真正實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷價(jià)值的提升。品牌聯(lián)播是中國(guó)首家提出營(yíng)銷“三贏定律”，一切營(yíng)銷操作均遵循此定律：為企業(yè)贏得市場(chǎng)，為企業(yè)贏得信賴，為企業(yè)贏得未來(lái)！創(chuàng)了名牌以后這是發(fā)生在一個(gè)與日本人合資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的事

2、，使人感觸頗深。這個(gè)企業(yè)是專門生產(chǎn)一種外銷的名牌旅行包的。合同上規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量的種種要求，其中一條，旅行包上每一面縫制的線必須一根到底，不能有接頭。有一次，工人在縫制時(shí)，有幾只旅行包一根線沒(méi)有縫到底，還差一點(diǎn)點(diǎn)，是拆掉重新縫，還是接上一小段？工人問(wèn)中方廠長(zhǎng)。廠長(zhǎng)說(shuō)，就接一段吧，當(dāng)心些，不要看出接頭的痕跡。哪知，這幾只包在日方代表質(zhì)量檢查時(shí)，還是被看出來(lái)了。日方代表不禁勃然大怒，責(zé)問(wèn)中方廠長(zhǎng)，這批貨怎么辦?中方廠長(zhǎng)說(shuō)，我們中國(guó)有個(gè)辦法，可作為二等品、三等品、處理品賣掉，不吃虧。然而，日方代表聽了，冷笑一聲，馬上拿起剪刀，將

3、這些旅行包統(tǒng)統(tǒng)拆掉，然后拿到外面化為灰燼。后來(lái)，日方代表對(duì)中方廠長(zhǎng)說(shuō)，名牌不能有二等品、三等品，有了二等品、三等品就不是名牌。這個(gè)關(guān)一定要把好，否則，名牌就垮了。[試析]結(jié)合案例運(yùn)用營(yíng)銷學(xué)原理談?wù)勀銓?duì)上述事件的中日雙方代表行為的看法？從中你能受到什么啟發(fā)？[分析]日方代表面對(duì)微有瑕疵的旅行包，毅然掏出打火機(jī)，讓其付之一炬，這種做法究竟適不適當(dāng)，仁者見仁，智者見智，可以各抒己見，但我們認(rèn)為，日方代表愛惜名牌的聲譽(yù)，對(duì)名牌有一種強(qiáng)烈的精品意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，確實(shí)給人留下了深刻的印象。正因?yàn)槿绱?，所以他不搞變通，不搞下不為例，寧?/p>

4、讓中方廠長(zhǎng)下不了臺(tái)，也不讓二等品、三等品、處理品冒充名牌流入市場(chǎng)，使名牌垮掉。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品是不是名牌往往能決定一個(gè)產(chǎn)品甚至一家企業(yè)的興衰成敗。產(chǎn)品成了名牌，必定名至實(shí)歸，名利雙收，反之，名不見則利不歸。所以我們的企業(yè)家從來(lái)沒(méi)有像今天這樣注重名牌效應(yīng)，千方百計(jì)創(chuàng)牌，實(shí)施名牌工程和名牌戰(zhàn)略。在這個(gè)大氣候下，一大批產(chǎn)品成了國(guó)內(nèi)甚至在國(guó)外上市場(chǎng)上具有很高信譽(yù)的名牌。然而，面對(duì)著雪片般飛來(lái)的訂貨單，火爆找上門來(lái)的客戶，我們的一些名牌廠家不由得產(chǎn)生一種志滿意得，功成名就之感。在以后的日子里，過(guò)去那種錙銖必抓管理的狠勁

5、，咬緊牙關(guān)上質(zhì)量的拼勁早已淡化了，甚至拋到九霄云外，忙的是擴(kuò)生產(chǎn)規(guī)模，找聯(lián)營(yíng)廠家，增產(chǎn)品批量，相信自己的產(chǎn)品已是皇帝女兒不愁嫁，產(chǎn)品在市場(chǎng)中的信譽(yù)會(huì)是鐵打的江山萬(wàn)年紅。然而，就是在這種文恬武嬉，麻木不仁的狀態(tài)中，管理松弛，質(zhì)量下降，更談不上向高目標(biāo)的追求，結(jié)果，同類廠家中有新的更好的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，原來(lái)令人羨慕令人向往的“名牌”只落得令人回味也令人唾棄的“牌名”，被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰，使人陡生出“其興也勃焉，其亡也忽焉”的感嘆！要是名牌經(jīng)久不衰，必須居安思危，慎重如始。而要在勝利的時(shí)候保持清醒的頭腦，這對(duì)任何一個(gè)創(chuàng)了名牌有所成

6、就的企業(yè)家都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們就是要像那位日本代表一樣，隨時(shí)隨地想到不讓名牌垮了，想到成了名牌以后的路更長(zhǎng)。惟有如此，名牌才能長(zhǎng)久地給自己帶來(lái)光榮和財(cái)富，而不是懊悔和興嘆。這就是這則案例帶給我們的啟發(fā)。