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《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存管理研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要隨著市場競爭環(huán)境的日趨激烈,企業(yè)必須抓住每一個增加企業(yè)盈利的機會、增強核心競爭力的手段。因為供應(yīng)鏈的管理活動貫穿于企業(yè)運營的每一流程,無論企業(yè)是大是小其區(qū)別只在于供應(yīng)鏈管理的粗放與細致程度不同,但是都離不開計劃、采購、生產(chǎn)、交付這幾個運營的關(guān)鍵流程。在國內(nèi)隨著全球化的加速以及國外先進企業(yè)的進入,供應(yīng)鏈管理的理念越來越為企業(yè)所重視,企業(yè)都紛紛成立了供應(yīng)鏈的相關(guān)機構(gòu),但是實踐過程中還是存在著過于注重形式的問題,對于如何確立一套符合企業(yè)自身狀況的策略方面還亟待研究。本文根據(jù)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與庫存的基礎(chǔ)理論,介紹了供應(yīng)鏈在中國的發(fā)展脈絡(luò),論述了企業(yè)總
2、體戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系,以及在確定的運營戰(zhàn)略下采購和庫存作為供應(yīng)鏈的關(guān)鍵流程應(yīng)該如何發(fā)揮自身的作用;并選取了按訂單生產(chǎn)這一比較流行的運營戰(zhàn)略下采購和庫存管理的成功案例,闡述了企業(yè)實行按訂單生產(chǎn)時采購和庫存管理存在的困難。論文結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論全面分析了TS公司確定按訂單生產(chǎn)運營戰(zhàn)略確定的原因,以及據(jù)此運營戰(zhàn)略而實行的采購和庫存管理策略,針對這些策略在施行過程中出現(xiàn)的問題進行了深刻剖析,分析之后提出了切實可行的改善策略。相信這些策略對同類型或同規(guī)模存在類似問題的企業(yè)會有一些借鑒意義。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理,采購,庫存,按訂單生產(chǎn)5ABSTRACTAsmark
3、etcompetitionbecomesmoreintense,everycompanyhastoseizeopportunitytoincreaseprofitability,enhancecorecompetitiveness.Supplychainmanagementactivitiesthroughoutthebusinessoperationsofeachprocess,includesplanning,purchasing,production,anddelivery,theonlydeferencebetweenbigcompanyands
4、mallcompanyisthelevelofthemanagementdetailvaries.Withtheaccelerationofglobalizationandtheentryofforeignadvancedcorporations,supplychainmanagementwasvaluedbymoreandmoreenterprises,buttobeinfact,thatthereisalotofcompanyjustkeenonimplementingnewtheory,buthowtoestablishastateoftheiro
5、wnstrategiesareconsistentwithresearchareasareurgent.Accordingtothepurchasingandinventorybasictheory,thisthesisdiscussedtheoverallstrategicbusinessrelationshipandsupplychainmanagement;listingthesupplychaininChina'sdevelopmentcontext,andasthekeyprocessthatprocurementandinventoryhow
6、toplaytheirownroleshouldbewhichunderthesupplychainenvironment;andexampledonesuccessstoryofpurchasingandinventorytoexplainhowtosupportthestrategy,Maketoorder,onepopularstrategyinthemarket,explainedthemaindifficultiesoftheenterpriseswhoselectedthemake-to-orderoperationstrategy.This
7、thesisanalysisthereasonthatwhyTScompanychoicetheMake-to-orderstrategybasedonthetheoryofsupplychainmanagement,andelaboratethemethodtoprocessthepurchasingandinventorymanagementbasedonoverallstrategy,carryingouttheproblemwhileTScompanyimplementthestrategyandproposaltheimproveplan.Ib
8、elievethatthisthesiscanbeareferenceforth