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《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究 【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中所存在的不確定因素，企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理有著時(shí)代的特征和必要性，企業(yè)應(yīng)圍繞“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)文化、一個(gè)流程和一個(gè)體系”來展開全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系構(gòu)建，并在實(shí)踐過程中隨時(shí)解決一些實(shí)際性的問題?！ 娟P(guān)鍵詞】全面風(fēng)險(xiǎn)管理；文化滲透；流程再造 一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵 ?。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中所存在的不確定因素。市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，但風(fēng)險(xiǎn)在許多情況下具有雙重性，風(fēng)險(xiǎn)失控會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可以為企業(yè)帶
2、來不菲的收益。這就要求企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以管理和控制?！ ∑髽I(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)外部環(huán)境變化所給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，例如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等等；企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在自身經(jīng)營與決策過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容主要有：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等等?！ 。ǘ┤骘L(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn)管理從20世紀(jì)90年代開始步入全面風(fēng)險(xiǎn)管理（EnterpriseRiskManagement，簡稱ERM）階段，2003年美國COSO制定的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》
3、把全面風(fēng)險(xiǎn)管理定義為一個(gè)過程，這個(gè)過程受到董事會(huì)、管理層和其他企業(yè)人員的影響，從企業(yè)的戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，用于識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的各種目標(biāo)?！ ∥覈鴩Y委于2006年6月發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理定義為：企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培養(yǎng)良好的企業(yè)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法?！ ★@然，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理而圍繞“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)文化、一個(gè)流程和一個(gè)體系”的“四個(gè)一”的系統(tǒng)?！ 《⑵髽I(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn) 在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨日益增多的不確定性因素給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的生存和發(fā)展，必須有效控制和管理外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理運(yùn)營所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已步入系統(tǒng)化整合的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)代。風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的競爭僅靠成本優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新已完全不能適應(yīng)現(xiàn)代企
5、業(yè)競爭環(huán)境的時(shí)代變革潮流，全面風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)尤其是大型企業(yè)提升核心競爭力的必然選擇?！ 。ǘ┢髽I(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展必須開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展必須擁有持久的競爭優(yōu)勢，持久的競爭優(yōu)勢必須依靠科學(xué)的管理，無論企業(yè)管理發(fā)展到任何階段，都必須以戰(zhàn)略的高度去開展具體的管理活動(dòng)，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理就是從整體上考慮企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，建立具有戰(zhàn)略性的優(yōu)化組合機(jī)制的管理體系。典型的巴林銀行的倒閉、安然的破產(chǎn)以及近年來在我國資本市場上發(fā)生的中航油等財(cái)務(wù)危機(jī)事件、三鹿奶粉事件等等，都與風(fēng)險(xiǎn)管理不良有著直接的關(guān)系?！ ∑髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗
6、決定了企業(yè)未來的發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗主要決定于重大風(fēng)險(xiǎn)事件的管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略科學(xué)性。沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)能力的企業(yè)勢必會(huì)走向失敗。 ?。ㄈ┢髽I(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在外在的約束 為推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，國資委2008年選擇了影響力較強(qiáng)的31家企業(yè)開展編報(bào)《2008年中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》試點(diǎn)工作，中央企業(yè)已將風(fēng)險(xiǎn)管理作為考核企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要指標(biāo)之一。2010年4月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，標(biāo)志著“以防范風(fēng)險(xiǎn)和控制舞弊為中心、以控制標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為主
7、體”的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與應(yīng)用體系已經(jīng)建成。2010年12月，國資委印發(fā)了《2011年度中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（模本）》的通知，要求相關(guān)企業(yè)上報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告。全面風(fēng)險(xiǎn)管理已成為一種全新的管理理念被理論界和實(shí)務(wù)界人士所推崇和執(zhí)行。 三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在的現(xiàn)實(shí)性問題 企業(yè)無論是從所處客觀環(huán)境的約束角度出發(fā)，還是從自身的戰(zhàn)略發(fā)展角度來考慮，都必須實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，但在企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中還存在著許多的現(xiàn)實(shí)性問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面?！ 。ㄒ唬┢髽I(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不明確 企業(yè)在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
8、中，應(yīng)確立明確的目標(biāo)：全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須以圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略為目的；以提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展的總體戰(zhàn)略思想為導(dǎo)向來開展相關(guān)的管理。任何企業(yè)在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中出現(xiàn)的偏離或忽視企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的行為都是不可取的，這就要求企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要做好風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確立工作，在總體戰(zhàn)
