以德理財 以智理財 以法理財

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1、以德理財以智理財以法理財以德理財以智理財以法理財以德理財以智理財以法理財　　以德理財以智理財以法理財　　3月5日，為響應(yīng)公司*屆*次職工代表會暨*屆*次工會會員代表號召，大唐**工程項(xiàng)目部召開了全體職工大會，項(xiàng)目部黨支部書記王安國向廣大職工傳達(dá)了公司“兩代會”精神。財務(wù)科全體成員在認(rèn)真聽取和學(xué)習(xí)王宏生總經(jīng)理的行政報告后深受啟發(fā)，決心以財務(wù)人員高度的責(zé)任心和使命感，充分運(yùn)用會計理論、會計方法、運(yùn)用相關(guān)的會計信息為公司決策層提供科學(xué)、真實(shí)、可靠的依據(jù)，積極主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實(shí)現(xiàn)公司“做精做強(qiáng)”遠(yuǎn)大目標(biāo)和項(xiàng)目部順利完成安裝任務(wù)而努力工作。通過認(rèn)真反思、集體討論、

2、結(jié)合財務(wù)科實(shí)際情況，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面做起：　　一、以德理財　　作為財務(wù)工作人員，理財而不貪財，近財而不迷財，視國家之錢財如生命是我們職業(yè)素質(zhì)的根本?！皟纱鷷币粋€目標(biāo)三個管理的方針振奮人心，作為財務(wù)人員，我們更要樹立大局觀念，嚴(yán)格遵守公司制度和各項(xiàng)財政法規(guī)。是公正無私、秉公辦事，還是以權(quán)謀私、假公濟(jì)私？在這個問題上，我們深刻做到了反躬自省，警鐘長鳴。古人云：“劍拆于瑩，墻甭于巢，微漸不杜，將來害之大也”。此次具有深刻教育意義的職工代表大會，從各個層面、多角度的介紹了公司現(xiàn)狀及發(fā)展前景。我們清楚地認(rèn)識到，廣大職工生存的根本—河南第二火電建設(shè)公司并不富裕

3、。在扭虧為盈的起步階段，機(jī)遇與風(fēng)險并存，作為財務(wù)人員，我們強(qiáng)烈地意識到發(fā)揮主人翁意識的重要性和必要性，用自己的實(shí)際行動做好聚財、用財、生財、省財，為公司創(chuàng)造利益最大化而不懈奮斗?！　《?、以智理財　　我們認(rèn)為應(yīng)該做好以下兩個方面：　　基礎(chǔ)要牢　　扎實(shí)的財會基礎(chǔ)理論功底是做好財務(wù)工作的本錢，也是拓寬知識領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)知識更新的根基，感謝公司為財務(wù)人員提供了多次會計電算化、職業(yè)化素質(zhì)教育、會計人員后續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，在“兩代會”精神指引下，公司以人為本的管理理念給了我們強(qiáng)大的精神動力和智力支持，使得**項(xiàng)目部財務(wù)科安全管理、資金周轉(zhuǎn)、人員配置等方面做到最好。　　針對電建施工

4、企業(yè)的特點(diǎn)，服務(wù)一線是財務(wù)人員的天職，熱心配合一線施工我們責(zé)無旁貸。在有限的資金使用方面，怎樣做到積極運(yùn)籌、合理調(diào)度資金；怎樣控制庫存材料的收發(fā)有度，做到節(jié)能降耗，開源節(jié)流，提高公司核心競爭力和樹立企業(yè)形象，吸引更多更好的合作伙伴；怎樣正確處理同甲方財務(wù)、公司總部財務(wù)部、銀行的關(guān)系，保證資金往來順利；作為把安全工作視做生命的施工單位財務(wù)科怎樣做好部門安全，做到庫存現(xiàn)金和重要財務(wù)信息的安全完整我們不能玩忽職守；怎樣綜合考慮多方面因素，保證施工安裝工程需要；怎樣做到及時、準(zhǔn)確、合理的對一線工人的日常報銷、工資、津貼、獎金的發(fā)放工作。這些看似細(xì)微的工作，財務(wù)科人員都

5、要以高度的耐心、一貫的細(xì)心、堅定的決心抓緊抓好?！皟纱鷷鄙隙啻翁岬揭粋€名詞——細(xì)節(jié)管理。作為財務(wù)工作者，我們更能體會到認(rèn)真和細(xì)致是我們工作的基本，把一件簡單的事情重復(fù)做好就是不簡單，把一件平凡的事情重復(fù)做好就是不平凡，我們爭取在平凡簡單的工作崗位上做出不平凡不簡單的業(yè)績?！　⊙劢缫摺　≡诖舜温毠ご泶髸?，公司經(jīng)營指導(dǎo)、市場開拓、多經(jīng)指導(dǎo)的三條思路引發(fā)了財務(wù)科人員深深的思考。我們怎樣早日實(shí)現(xiàn)思路中提到的目標(biāo)，怎樣提高市場競爭力，大家一致認(rèn)為在兢兢業(yè)業(yè)做好工作的同時，更要對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大形勢、重大經(jīng)濟(jì)金融事件、政府領(lǐng)導(dǎo)、政策導(dǎo)向、市場變化、產(chǎn)品行情、經(jīng)營環(huán)境

6、、企業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)競爭、風(fēng)險因素等關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的問題，都要納入自己的視野之內(nèi)，仔細(xì)觀察，認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷，只有看準(zhǔn)了大形勢，才有坑內(nèi)在參與企業(yè)經(jīng)營決策時，就資本運(yùn)作、籌資策略、資源配置、成本控制、奉賢規(guī)避等重大問題提出好的情況?！　】梢韵胂?，如果我們只埋頭算帳，一點(diǎn)兒也不關(guān)心上述事件，外部世界變化了，我們還在夾著算盤帳本踱方步，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略不作任何調(diào)整，不及時采取一些因有之策，這個企業(yè)的財務(wù)工作肯定被動得一塌糊涂。在實(shí)際工作中，對外付款方面，為確保施工安裝的質(zhì)量和工期，財務(wù)付款采用預(yù)付形式，極大提高了外協(xié)隊和供貨方的積極性；內(nèi)部控制方面，對銀行預(yù)留

7、印采用了會計和出納分員管理，實(shí)施內(nèi)部牽制制度，保證了各項(xiàng)工作職權(quán)分明，嚴(yán)格有序；內(nèi)部往來方面，及時催收單位借款，加大債權(quán)債務(wù)清理工作，預(yù)先向銀行，總部財務(wù)部做好部分往來帳款的核對工作，高效率完成任務(wù)；成本費(fèi)用方面，積極與領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對日常報銷、工資定額管理得到合理控制；認(rèn)真參與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)合同簽定、定額工資分配、工資制度改革等，提出了一些加強(qiáng)管理方面的良好建議；對與項(xiàng)目部有資金往來的單位一律采用競標(biāo)的形式，采用現(xiàn)今的財務(wù)制度解決實(shí)際問題我們收益匪淺。我們更加體會到：以智理財，就是要勤快一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，多想點(diǎn)事，不能懵懵懂懂過日子，做個心中有本帳的明白人?！　∪?/p>

8、、以法理財　　為深入貫徹公司“兩代會”