醫(yī)院后勤管理2017

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1、安貞醫(yī)院后勤管理醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分，其服務(wù)水平的高低直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。如何擺正后勤在醫(yī)院工作中的位置、提高后勤管理能力、樹(shù)立后勤員工的良好形象，是擺在后勤管理者面前的重要課題。管理制度制定加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和各種形式的責(zé)任制，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量上作出明確規(guī)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！端姽芾碇贫取贰盾囕v使用管理制度》《設(shè)備基礎(chǔ)維修制度》《日常采買制度》《宿舍管理制度》《廚房管理制度》《保潔管理制度》服務(wù)理念的規(guī)范化醫(yī)務(wù)人員和患者的滿意就是后勤工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),基于這種服務(wù)理念，后勤人員才敢于

2、正視自己存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題，才敢于誠(chéng)墾地接受人們的鑒定、挑剔。具體職責(zé)如下1.負(fù)責(zé)動(dòng)力、設(shè)備、基建、房產(chǎn)、維修的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，使其經(jīng)常處于最佳狀態(tài)；負(fù)責(zé)每日巡視制度，及時(shí)的解決一線水、電、暖、設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，保證醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.完善和制定明確的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)本科職工的調(diào)配、技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；檢查監(jiān)督各班組的正常工作，推行服務(wù)到位、維修到位、設(shè)備保養(yǎng)到位的制度。3.加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格報(bào)廢、更新手續(xù)，充分提高設(shè)備的使用率和完好率。4.配合醫(yī)院成本核算，做好全院的水、電、設(shè)備等抄表審核、登記、統(tǒng)計(jì)工作，

3、努力降低成本，為醫(yī)院節(jié)約資金。5、負(fù)責(zé)全院安全保衛(wèi)工作，確保醫(yī)院人、財(cái)、物安全，維護(hù)醫(yī)院正常醫(yī)療秩序6、搞好與社會(huì)各相關(guān)部門(mén)及周邊單位的關(guān)系。7、加強(qiáng)醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生管理，搞好綠化、美化，做好環(huán)保、排污、修繕管理工作；配合感染科做好醫(yī)療垃圾的處理工作。8、負(fù)責(zé)物業(yè)、配電室、氧氣房、空壓機(jī)房、機(jī)修室、中央空調(diào)、電梯、鍋爐房、食堂和洗衣房等的管理工作。9、完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)結(jié)束語(yǔ)后勤工作要倡導(dǎo)責(zé)任性的服務(wù)，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，樹(shù)立“后勤無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)格操作每個(gè)程序，不斷分析、掌握醫(yī)療一線的需求，主動(dòng)熱情及時(shí)地提供服務(wù)，

4、“急前方所急、想前方所想”。謝謝！