安徽省勝博建設(shè)有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

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1、安徽省勝博建設(shè)有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)目錄一、股權(quán)激勵(lì)的總體框架二、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的操作要點(diǎn)23勝博公司股份構(gòu)成根據(jù)《證券法》有關(guān)規(guī)定,公開發(fā)行的股份(即公眾股)須達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上,暫計(jì)為25%。根據(jù)證監(jiān)會(huì)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)規(guī)定,上市公司用于員工股權(quán)激勵(lì)的比例不得大于股份總數(shù)的10%,暫計(jì)為8%。為穩(wěn)定銷售渠道,實(shí)現(xiàn)公司銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行股權(quán)捆綁是有必要的,我們認(rèn)為7%比較合適。一般來(lái)說(shuō),公司上市需引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,其所占股份比例一般為10—20%。說(shuō)明老股東40%戰(zhàn)略投資者10%咨詢

2、公司5%公司激勵(lì)對(duì)象8%經(jīng)銷商7%公眾股東30%4建立股權(quán)激勵(lì)的必要性激勵(lì)體系的主要問題激勵(lì)體系的改進(jìn)建議激勵(lì)周期偏短盡管員工目前的工作熱情比較高,但目前的激勵(lì)體系能否維持員工的長(zhǎng)期工作激情值得探討。激勵(lì)要素偏少很多員工加入勝博看重的是事業(yè)而不是薪酬,目前的薪酬激勵(lì)要素?zé)o法滿足員工的成就感需要。激勵(lì)力度偏小一些員工認(rèn)為公司目前的薪酬激勵(lì)力度偏小,也有被訪談?wù)哒J(rèn)為目前公司的薪酬根本沒有激勵(lì)性。維持員工的工作熱情,需要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制來(lái)維系。滿足員工的成就感需要,需要借助股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的統(tǒng)

3、一。提升員工的激勵(lì)效果,需要借助資本市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)力度的幾何增長(zhǎng)。5一個(gè)完整的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)圍繞一個(gè)中心,綜合考慮五個(gè)關(guān)鍵問題明確股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)即解決為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)達(dá)到什么效果等問題。是對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的總體規(guī)劃和指導(dǎo)原則。激勵(lì)對(duì)象指哪些人應(yīng)當(dāng)納入股權(quán)激勵(lì)體系?是部分人還是全部,他們之間如何分配總的激勵(lì)基金?激勵(lì)方式根據(jù)激勵(lì)依據(jù)(過(guò)去業(yè)績(jī)、未來(lái)業(yè)績(jī))和支付方式(股票、現(xiàn)金、其它)可分為不同類型,應(yīng)根據(jù)具體情況而定。激勵(lì)力度是指員工可能得到的激勵(lì)收入水平,一般應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)薪酬、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、公司

4、的薪酬策略、員工的個(gè)人貢獻(xiàn)綜合確定。激勵(lì)周期指激勵(lì)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間,激勵(lì)周期過(guò)長(zhǎng)會(huì)弱化短期激勵(lì)效果,激勵(lì)周期過(guò)短又不能有效解決短期觀念問題,一般情況下應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。購(gòu)股方式指員工為獲得預(yù)期激勵(lì)成果而付出的代價(jià),在股權(quán)激勵(lì)中一般指股價(jià)的確定及個(gè)人的出資比例。說(shuō)明上市激勵(lì)方式激勵(lì)力度激勵(lì)周期購(gòu)股方式激勵(lì)對(duì)象股權(quán)激勵(lì)框架1234561.關(guān)于激勵(lì)對(duì)象的確定問題,我們建議從兩個(gè)維度來(lái)考慮Q2難以取代低附加值Q4高附加值難以取代Q1易于取代低附加值Q3易于取代高附加值核心員工是指難以取代并且具有高附加值的員

5、工。高附加值員工主要指對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響的核心技術(shù)人才、優(yōu)秀市場(chǎng)開發(fā)人員。難以取代員工主要指特殊人力資本所有者,包括掌握核心商業(yè)秘密和專有技術(shù)的管理、技術(shù)專家和骨干。附加值高低難以取代程度核心員工說(shuō)明7根據(jù)勝博的實(shí)際情況,我們把激勵(lì)對(duì)象分為六個(gè)層面人員類型人員細(xì)分及數(shù)量激勵(lì)理由第一層面總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理,常務(wù)副總,共計(jì)2個(gè)崗位高附加值且難以取代第二層面副總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理,總監(jiān),助理,共計(jì)1或2個(gè)崗位(暫定為2個(gè)崗位)高附加值且難以取代第三層面經(jīng)理級(jí)部門經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,一級(jí)建造師,共計(jì)3個(gè)崗位

6、高附加值且難以取代第四層面主管級(jí)招投標(biāo)主管,主辦會(huì)計(jì),二級(jí)建造師、董事會(huì)秘書等共計(jì)7個(gè)崗位高附加值或難以取代第五層面五大員級(jí)施工員,質(zhì)量員,預(yù)算員,材料員,安全員,共計(jì)5個(gè)崗位難以取代第六層面優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工為滿足下列條件之一者:年度綜合考核成績(jī)90分以上或考核等級(jí)為優(yōu)秀;對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn);掌握特殊技能,培養(yǎng)周期較長(zhǎng)或培訓(xùn)投入較大;屬于市場(chǎng)稀缺人才,招聘難度較大。優(yōu)秀員工約占員工總數(shù)的20-30%,共約20人高附加值或難以取代注:因股權(quán)激勵(lì)是面向未來(lái)的,故在界定激勵(lì)對(duì)象范圍時(shí)應(yīng)參照勝博公司的組織架構(gòu)。82

7、.對(duì)于激勵(lì)方式,根據(jù)勝博的實(shí)際情況,宜選擇“業(yè)績(jī)股票”的激勵(lì)模式個(gè)人收益與公司價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系著眼公司的未來(lái)發(fā)展激勵(lì)模式和激勵(lì)幅度與崗位價(jià)值及個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配有效控制現(xiàn)金流,保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選擇原則業(yè)績(jī)股票業(yè)績(jī)股票激勵(lì)計(jì)劃是指公司的所有者在公司財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到一定增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,給予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量股票(股票的數(shù)量由激勵(lì)對(duì)象的崗位重要性與個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)綜合確定)的行為,股票在公司上市后可自動(dòng)轉(zhuǎn)化成上市公司的影子股票(無(wú)需另外出資),或者在一定等待期后向公司兌換現(xiàn)金。建議股票獎(jiǎng)勵(lì)限制性股票計(jì)劃業(yè)績(jī)股票計(jì)劃股票認(rèn)購(gòu)

8、股票期權(quán)計(jì)劃業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金股票增值權(quán)計(jì)劃虛擬股票計(jì)劃企業(yè)年金購(gòu)房購(gòu)車貸款繼續(xù)教育計(jì)劃可選擇的股權(quán)激勵(lì)方式過(guò)去業(yè)績(jī)未來(lái)業(yè)績(jī)激勵(lì)依據(jù)現(xiàn)金實(shí)股其它認(rèn)股權(quán)支付手段93.關(guān)于激勵(lì)力度,應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、激勵(lì)對(duì)象的崗位重要性與個(gè)人貢獻(xiàn)綜合確定激勵(lì)股本設(shè)置設(shè)計(jì)理由激勵(lì)股本總量勝博公司總股本為6000萬(wàn)股,用于員工激勵(lì)的股本為10%,即600萬(wàn)股(該600萬(wàn)股載體為新成立公司,激勵(lì)對(duì)象為該公司實(shí)股股東)。在上市公司中,用于員工激勵(lì)的股本一般在總股

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