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《生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)課件》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場實(shí)施5S的阻力5S是什么？理論版1.是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)武俠版2.是打造現(xiàn)場的一把利劍3.是徹底的大掃除環(huán)衛(wèi)版4.是掃、掃、掃、SSS….兒歌版5S是什么？整理seiri根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要”和“不必要”品果斷去初不必要品。整頓seiton物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行目視化的管理。清掃seiso把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設(shè)備、材料、工具等各個角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境的工作。
2、清潔seiketsu反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的管理狀態(tài)。素養(yǎng)shitsuke通過教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則，改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場5S是什么？起源和發(fā)展o起源于日本豐田公司o對現(xiàn)場的”4M”進(jìn)行管理o已成為世界工廠管理的一股潮流安全始于整理整頓，終于整理整頓！6S.7S.8S.9S………………..1955年~5S管理方法金字塔6σLTETQAPMNMISO90005S實(shí)施5S管理的意義o提升生產(chǎn)效率o保障產(chǎn)品品質(zhì)o保障生產(chǎn)安全o促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化o提升員工歸屬感o推動其他管理o博得客戶贊賞實(shí)施5S的阻力o太簡單，芝麻小事沒意義o臟、亂、差
3、只是衛(wèi)生問題o工作很忙沒時間搞o我們試過，還造成不少浪費(fèi)o沒有5S我們一直做的很好o中國的企業(yè)文化不適用5S實(shí)戰(zhàn)技巧現(xiàn)場5S實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理單元目錄1.如何區(qū)分“需要”與“不需要”物品2.如何尋找“需要”與“不需要”物品3.如何處理“不需要”物品課程內(nèi)容1.整頓的原則2.整頓的有力工具---可視化管理1.清掃的內(nèi)容和步驟2.清掃的目的和作用1.清潔的含義、目的和作用2.清潔的推進(jìn)要點(diǎn)1.素養(yǎng)的含義2.素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)如何區(qū)分“需要”與“不需要”o整理流程：現(xiàn)場檢查分類歸類判斷要否制定基準(zhǔn)處理不要物現(xiàn)場改善如何區(qū)分“需要”和“不
4、需要”★使用頻率最重要★根據(jù)JIT原則留下：1.需要的物品2.需要的數(shù)量3.需要的時間如何區(qū)分“需要”和“不需要”使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)使用頻率處理方式一年不使用1次廢棄/放倉庫也許會使用在工作場所附近集中存放三月使用1次一周使用1次放在作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常使用工作臺/隨身如何尋找“不需要”的物品尋找地點(diǎn)：1.設(shè)備角落2.操作臺面3.文件架/柜4.抽屜5.料架/料柜6.各種公告欄7.班長座位8.。。。。。。。如何處理“不需要”的物品紅牌表單部門：日期：品名：型號：數(shù)量：□設(shè)備□材料□部件□半成類別品□成品□量器具□其他□老化□定單取消□失效□原因紅單加工不良
5、□設(shè)計變更處理判定審核：核準(zhǔn)：整頓的原則?每件物品都有一個指定的位置！?每件物品的狀態(tài)都一目了然！?工作秩序井然整頓的原則一目最高o三易境界了易取易放易管理然o五定定置定量定姿定時定質(zhì)10米距離，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨整頓活動的有力工具-可視管理整頓活動的有力工具-可視管理1.信號燈2.標(biāo)識牌3.畫線4.顏色板（線）5.看板6.流程圖7.樣本8.形跡管理9.。。。。。。樣本整頓活動的有力工具-可視管理色標(biāo)管理YELLOW一般區(qū)域WHITE待審區(qū)BLUE合格安全區(qū)GREY固定物RED廢品/返工LIMIT有害警示區(qū)整頓活動的有力工具-可
6、視管理標(biāo)識線1.區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等2.通道3.危險區(qū)4.開門方式5.等等，，，，整頓活動的有力工具-可視管理標(biāo)示板o標(biāo)示內(nèi)容1.工作區(qū)域2.庫存位置3.作業(yè)流程4.安全警示5.等等，，，，整頓活動的有力工具-可視管理誰都做得到！可視化管理的三個層次1.初級水平：誰都能明白現(xiàn)場狀態(tài)2.中級水平：誰都能判斷是否正常打造傻瓜現(xiàn)場3.高級水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn)也有123安全庫存：XX用完后聯(lián)系NN異常處理流程多彩的整頓活動o5S活動不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場的整理、整頓色彩斑斕活動可以采用不同的方式做的的宣傳
7、圖板生動而出彩。忍俊不禁的操作提醒幽默詼諧的安全提示整頓活動的有力工具-可視管理o可視化管理的輔助工具：1.數(shù)碼攝像機(jī)2.彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)3.覆膜機(jī)4.標(biāo)簽打印機(jī)5.其他輔助材料6.。。。。ooooooo整頓的標(biāo)間縮樣不創(chuàng)出將非提目的識短的同造現(xiàn)尋必高清換的一異找要效楚線人目常的的率，換做了能時作減保模結(jié)然馬間業(yè)少障具果的上減浪安的是現(xiàn)發(fā)為費(fèi)全時一場現(xiàn)零和清掃內(nèi)容步驟1.從地面到天花板的所有物品2.徹底修理機(jī)器和工具3.發(fā)現(xiàn)贓污問題4.杜絕污染源5.對困難部位進(jìn)行改善清掃注意點(diǎn)1、責(zé)任化清掃分工分區(qū)圖清掃值日表2、標(biāo)準(zhǔn)化制定清掃標(biāo)準(zhǔn)確定清掃方
8、法3、污染源處理找準(zhǔn)污染源頭，制定處理方法（堵疏收集）清掃工具保管1.清掃工具也在整理、整頓的范圍2.清掃工具必要根據(jù)需要選用專用的工具3.清掃工具的
