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1、工程項目進度管理探討工程項目進度管理探討工程項目進度管理探討 在建筑工程中,建筑的工期最為重要,進度管理可以實現(xiàn)對工期的有效控制,促進施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M行很好的控制,就會導致工期出現(xiàn)延誤,對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響,甚至造成經(jīng)濟損失,因此,工程建設中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉和良好施工質(zhì)量具有重要作用,建設企業(yè)要做好關于進度的管理和控制。加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關鍵因素,是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn),進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用,因此,為了保障施工質(zhì)量一定要實現(xiàn)對于工程進度的有
2、效管理。 2.1工程建設相關單位對進度的影響 開發(fā)商提供的資料錯誤或不準確,供水供電等相關手續(xù)拖延,臨時占地等手續(xù)未辦妥,各種交叉管線的資料未及時告知施工單位,拆遷問題沒有妥善解決,施工現(xiàn)場垃圾未清理,現(xiàn)場混亂不堪,未達到施工要求,圖紙錯誤或未及時提供,設計變更,材料供應不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M度拖延。設計單位設計內(nèi)容深度不夠,解釋不清楚,與施工單位溝通不及時,或由于自身原因未及時如期履行設計合同,也會對施工進度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機具等配備不到位,未能如期開工,或因質(zhì)量、材料等問題導致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會引發(fā)進度
3、拖延。監(jiān)理人員的責任心等因素也會導致進度偏差。 2.2建筑工程材料物資供應對進度的影響 施工進度的順利進行離不開物資供應的支持,若施工中所需機具、材料不能按時到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問題,不能使用、不符合國家相關標準要求,工程進度會產(chǎn)生拖延?! ?.3資金對進度的影響 建筑工程能否按照計劃進度完工很大程度上取決于資金的支持,不僅僅是施工單位的資金保障,還有建設單位的資金支持,如果出現(xiàn)資金拖欠勢必會影響工程質(zhì)量和工程進度,甚至引起法律糾紛,因此相關單位在項目期初便要有充足的周轉資金,保證資金流順暢。 2.4設計變更對進度影響 工程設計變更指工程中對合
4、同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級作出變化,使得項目建設更加經(jīng)濟、安全、美觀、合理,從而不斷完善原合同設計內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設、監(jiān)理和設計單位同意的設計變更聯(lián)系單兩種?! ?.5施工條件、技術失誤等對進度的影響 施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力,高溫、暴雨雪、大風等自然條件等都會對工程項目進度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進新材料、新工藝等四新技術,但是由于對四新技術不熟悉導致新技術應用出現(xiàn)失誤,由此對工程項目進度產(chǎn)生影響?! ?.6其他因素對進度的影響 多見于國際工程項目中的政治因素,
5、內(nèi)亂、罷工等風險因素;經(jīng)濟因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術、自然災害等不可預見的風險因素都會對工程進度產(chǎn)生影響。 3.1制定科學合理的進度計劃 為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實施,施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案,并采用科學合理的施工進度計劃,使工程能夠保證實際應用,使項目資金能夠合理分配,使各個施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào),進而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎保障?! ?.2強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通 建筑工程施工中各個專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能,完善建筑物的
6、服務功能。相關技術人員加強對于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通,確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術的保障,可以促進工程的協(xié)調(diào)管理,使工程施工達到預期效果,進而消除施工安全隱患的存在。技術人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流,并及時處理施工中存在的問題,提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平,為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎保障?! ?.3不斷豐富進度管理的途徑 科技的不斷發(fā)展促進了新技術的快速發(fā)展,在進行工程施工進度的控制中,可以充分結合新技術的應用。施工單位應該積極引進新的技術,并結合具體施工情況對工程進度進行控制,豐富施工進度控制方法,在此過程中
7、,需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進度的控制是一個較為復雜的工作,需要施工單位的科學管理,安排專業(yè)人員對每個分部分項工程進行合理控制,保障工程按照施工計劃進行實施,繼而順利完成?! ?.4選擇有效的進度管理方法 施工單位要對工程具有全面的了解,結合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進度控制方法,在進行投標時,亦是如此。在提高施工速度的同時,也要注意施工質(zhì)量的保障,使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進行施工進度的控制時,需要結合具體施工情況,制定施工進度監(jiān)管機制,保障監(jiān)管機制的有效發(fā)揮,監(jiān)督施工進度的按計劃完成。 工程項目進度控制要求在一定的工期要求內(nèi)
8、,編制最佳的施工進度計劃,并且在其他資源的供應保證下實施進度計劃,經(jīng)常性檢查計劃