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《關(guān)于如何突破縣級供電企業(yè)績效管理的困局》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入,才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場,保險(xiǎn)公司卻駐足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大,風(fēng)險(xiǎn)較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場,保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭取改善外部環(huán)境,同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略,以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入,才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場,保險(xiǎn)公司卻駐足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大,風(fēng)險(xiǎn)較
2、高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場,保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭取改善外部環(huán)境,同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略,以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入,才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場,保險(xiǎn)公司卻駐足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大,風(fēng)險(xiǎn)較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場,保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭取改善外部環(huán)境,同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略,以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)____________________________________________________
3、_______________________________________關(guān)于如何突破縣級供電企業(yè)績效管理的困局 論文摘要:筆者結(jié)合自己多年的管理工作經(jīng)驗(yàn),闡述并分析了我國縣級供電企業(yè)在績效管理過程中所遇到的困局,提出了的解決措施,期望能給同行有所借鑒?! ≌撐年P(guān)鍵詞:人力資源;職員績效考察;績效管理 一個(gè)企業(yè)必須有與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度,所以成立一套行之有效的績效考察制度是非常有必要的。目前,在國家電網(wǎng)系統(tǒng)所屬的部分網(wǎng)省公司正在推行組織績效和員工績效管理,這是供電企業(yè)績效管理的一種創(chuàng)新,但從目前實(shí)施的情況來看,許多實(shí)質(zhì)性的困局并沒
4、有得到完成突破,許多環(huán)節(jié)仍要繼續(xù)創(chuàng)新與突破,筆者針對如何深化縣級供電企業(yè)組織績效和員工成績效管理、突破績效管理過程的困局,切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作,淺談幾點(diǎn)意見,供參考?! ∫?、績效管理過程的困局 1.人力資源方面遇到的困局 在推行組織績效和員工績效的過程中,每月的績效考核經(jīng)常存在著一種“空轉(zhuǎn)”和走過場現(xiàn)象,許多人在思想觀念和具體行為上并沒有轉(zhuǎn)變到績效管理軌道上來。對于管理層,整天忙于處理不完的事務(wù),真正用在思考如何提高企業(yè)所屬部門、班組和部署員工績效水平的時(shí)間太少,主動(dòng)性不夠,不夠務(wù)實(shí),甚至存在怕得罪人,逃避績效評價(jià)環(huán)節(jié)而草草應(yīng)付和敷衍了事。對于員工
5、,所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作似乎被“推著走、趕著走”,不情愿,不自在,對企業(yè)開展的績效管理工作有抵觸??傊?,大家在主動(dòng)貫徹實(shí)施績效管理方面仍存在動(dòng)力不足,主動(dòng)性不夠?! ?.績效考核評價(jià)體系上的困局 在組織績效和員工績效管理中,年度考核成績由月度考核+年度考核組成,員工月和年績效薪金分配的權(quán)重值根據(jù)員工所在崗位和職級系數(shù)來確定,加上管理者在考核評價(jià)環(huán)節(jié)上存在著人為評價(jià)的差異,會(huì)出現(xiàn)績效出現(xiàn)一定的偏差。中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入,才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場,保險(xiǎn)公司卻駐足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)
6、境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大,風(fēng)險(xiǎn)較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場,保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭取改善外部環(huán)境,同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略,以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入,才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場,保險(xiǎn)公司卻駐足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大,風(fēng)險(xiǎn)較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場,保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭取改善外部環(huán)境,同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略,以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入,才能形成
7、完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場,保險(xiǎn)公司卻駐足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大,風(fēng)險(xiǎn)較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場,保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭取改善外部環(huán)境,同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略,以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)3__________________________________________________________________________________________中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入,才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保
8、險(xiǎn)市場,保險(xiǎn)公司卻駐足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,現(xiàn)有農(nóng)