服裝公司員工手冊(cè)

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1、萬(wàn)興輕紡員工手冊(cè)公司管理原則公司各部門和全體員工在工作中都應(yīng)遵循如下管理原則：一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)管理的原則公司各部門均服從公司最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一執(zhí)行決策層的各項(xiàng)決策；各級(jí)員工在工作中必須接受直屬上司的管理，服從直屬上級(jí)的命令，各級(jí)管理人員只對(duì)直接下屬擁有指揮權(quán)。二、有章必循、違規(guī)必究的原則每位員工均須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。如有違反，公司必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任或給予處罰。三、目標(biāo)管理、考評(píng)獎(jiǎng)罰原則各級(jí)部門、每位員工均須以完成自己的工作目標(biāo)為基本工作準(zhǔn)則，以工作態(tài)度和績(jī)效考評(píng)結(jié)果為獎(jiǎng)罰主要依據(jù)。四、擇優(yōu)任用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則在建立合理的

2、激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)、客觀的考評(píng)體系的保障下，根據(jù)每位員工的德、能、勤、績(jī)選拔相對(duì)優(yōu)秀的人才，對(duì)考評(píng)結(jié)果處于末位的實(shí)行淘汰、以競(jìng)爭(zhēng)上崗為選拔管理人員的基本原則。五、時(shí)效第一、滿負(fù)荷工作原則公司部門設(shè)置以精簡(jiǎn)為原則，人員崗位設(shè)置以飽和工作為原則；各項(xiàng)工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，講究時(shí)效。六、以人為本，全員參與的原則公司堅(jiān)持以人為本，承認(rèn)人的價(jià)值，承認(rèn)人的差異，承認(rèn)人的追求，努力創(chuàng)造全員參與的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人的潛能。11人事管理制度第一章總則第一條為使本公司員工的管理有章可循、有據(jù)可依，特制定本管理制度。第二條適用范圍：（一）本公司員工管理，除

3、國(guó)家法律另有規(guī)定外，都應(yīng)依據(jù)遵循本制度的管理。（二）本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。第二章聘用與異動(dòng)第三條招聘原則公開(kāi)招聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，全面考核，擇優(yōu)錄用。第四條招聘基本條件年滿18周歲，身體健康，品德良好，無(wú)犯罪記錄,符合本公司用工條件和要求者。（被本公司解聘或自動(dòng)離職者，不再聘用）第五條招聘程序用人部門填寫(xiě)“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人事部門審定人事定編主管領(lǐng)導(dǎo)審批人事部門初試人事部門通知入職總經(jīng)理審批人事部門審核填寫(xiě)“員工錄用審批表”用人部門進(jìn)行復(fù)試第六條入職（一）新進(jìn)員工入職程序人事部門按“報(bào)到程序單”辦理入職手續(xù)財(cái)務(wù)部交納食宿按金11

4、任職部門報(bào)到辦公室辦理食宿手續(xù)（一）新員工入職手續(xù)新員工入職應(yīng)向人事部門提供及填寫(xiě)下列資料：1．簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、職稱證書(shū)、計(jì)劃生育證或未婚證明、中止或解除勞動(dòng)合同證明書(shū)、身份證等的復(fù)印件、標(biāo)準(zhǔn)照片3張；2．保證書(shū)；3．醫(yī)院體檢合格表；4．員工入職登記表；5．勞動(dòng)合同書(shū)；6．以上應(yīng)繳資料視情況可增減。（二）新員工入職須知：1．公司保留查證所有資料的權(quán)利，如有虛假隱瞞，公司可解聘該員工；2．新員工有責(zé)任向人事部門報(bào)告有關(guān)個(gè)人資料變更情況，否則引致日后個(gè)人權(quán)益損失，公司概不負(fù)責(zé)。第七條試用（一）試用期：新入職員工原則上試用期為3個(gè)月，但工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)

5、優(yōu)秀者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可縮短其試用期。（二）試用期須知：新入職員工試用期中屬下列情況之一者，由部門主管填報(bào)“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”，報(bào)人事部主管核定，停止使用，予以辭退：1．品行不良；2．工作能力、服務(wù)業(yè)績(jī)欠佳或事假達(dá)5天以上、病假達(dá)7天以上。無(wú)故曠工者，公司隨時(shí)停止使用，予以解聘；三、轉(zhuǎn)正和考核新入員工試用期滿，由人力資源部提供“員工試用期滿自我評(píng)估表”和員工試用期滿工作考核表“，并統(tǒng)計(jì)登記被考核人試用期間的出勤資料，依人事權(quán)限順序，逐級(jí)進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部發(fā)給“試用期滿通知單”，并依不同批示，分別辦理下列事項(xiàng)：1．試用不合格，辦理

6、辭退手續(xù)；2．試用合格，留任原職者，填制“薪資通知單”，辦理調(diào)資；3．試用合格調(diào)（升）職者，辦理異動(dòng)作業(yè)和填制“薪資通知單”辦理調(diào)資；4．介于合格不合格之間者，辦理延期試用手續(xù)，但不得超過(guò)一個(gè)月。11第八條人事調(diào)整一、晉升及降職由申請(qǐng)單位填寫(xiě)“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”及辦理臨時(shí)考核。中層主管（主任）及以上職務(wù)，經(jīng)人力資源部審核簽注意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，中層主管（主任）以下由各部門主管批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案（若牽涉工資升級(jí)，則須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。二、調(diào)職由申請(qǐng)單位填寫(xiě)“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”送調(diào)職單位會(huì)簽，報(bào)人力資源部簽注意見(jiàn)后，中層主管（主任）以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以

7、下由人力資源部主管批準(zhǔn)（若牽涉工資升級(jí)，則須報(bào)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。三、辦理程序未批準(zhǔn)的升降、調(diào)職申請(qǐng)單退回申請(qǐng)單位，經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單則由人力資源部發(fā)布“人事異動(dòng)通知”，副本抄送申請(qǐng)單位及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，在規(guī)定日期內(nèi)向新單位主管報(bào)到履行新職；若職稱異動(dòng)或單位異動(dòng)，副本應(yīng)抄發(fā)給會(huì)計(jì)部門，通知變更工資冊(cè)。凡拒絕辦理移交手續(xù)者，從接到調(diào)職通知之日起按曠工處理；凡沒(méi)在規(guī)定日期內(nèi)向新單位主管報(bào)到并履行新職者，從超過(guò)規(guī)定報(bào)到日起按曠工處理。經(jīng)批準(zhǔn)的異動(dòng)事例，涉及調(diào)資的人力資源部應(yīng)根據(jù)異動(dòng)申請(qǐng)單的批示，填制“薪資通知單”辦理調(diào)資，呈報(bào)總

8、經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部門辦理。第九條解聘（一）辭職1．員工在試用期內(nèi)辭職，須提前7天向人事部門遞交書(shū)面申請(qǐng)，否則公司不結(jié)算薪金。2．員工在正式錄用后辭職，