健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理程序

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1、xxxx公司健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理程序1.0目的規(guī)范危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，對(duì)職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源獲得清晰的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，通過控制策劃，降低或消除各類職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。2.0應(yīng)用範(fàn)圍公司內(nèi)所有生產(chǎn)制造部門和化學(xué)品管理部門，如生產(chǎn)、塑膠、貨倉、行政及人事部3.0職責(zé)xxxx負(fù)責(zé)編制和維護(hù)本程序；行政及人事部-安全管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督本程序的執(zhí)行。4.0參照綜合管理體系手冊(cè)章節(jié)7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行控制5.0名詞解釋暫不適用6.0內(nèi)容6.1危險(xiǎn)源的識(shí)別6.1.1從公司現(xiàn)在及過去有關(guān)的活動(dòng)、過程、服務(wù)和職業(yè)健康安全的法規(guī)及其他要求中獲得線索。主要存在以下幾個(gè)方面：1

2、）公司常規(guī)生產(chǎn)的活動(dòng)和非常規(guī)活動(dòng)；2）工作場(chǎng)所內(nèi)自有設(shè)施及外界提供的設(shè)施。6.1.2公司各相關(guān)部門在本部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行識(shí)別，且每年對(duì)該部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行再評(píng)估；識(shí)別的結(jié)果記錄在《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制表》中。修訂編號(hào):xx程序編號(hào):xx審批：生效日期:xxxx分發(fā):x頁數(shù):5/5xxxx公司2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)6.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法采用定量計(jì)算的方法，計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。D=L×E×CD----風(fēng)險(xiǎn)值L----事故發(fā)生的可能性E----暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度C----發(fā)生事故產(chǎn)生的后果評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下表職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)

3、因子評(píng)分說明評(píng)分事故發(fā)生的可能性（L）完全可能，會(huì)被預(yù)料到10相當(dāng)可能6可能，但不經(jīng)常3可能性小，完全意外1很不可能，但可以設(shè)想0.5極不可能0.2實(shí)際不可能0.1暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）連續(xù)暴露10每天工作時(shí)間內(nèi)暴露6每周一次暴露，或偶然暴露3每月一次暴露2每年幾次暴露1非常罕見地暴露0.5發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）大災(zāi)難，許多人死亡100災(zāi)難，數(shù)人死亡40修訂編號(hào):xx程序編號(hào):xx審批：生效日期:xxxx分發(fā):x頁數(shù):5/5xxxx公司非常嚴(yán)重，一人死亡15嚴(yán)重，重傷，多人7重大，致殘，一人3引人注目，需要救護(hù)1評(píng)價(jià)值（D）=L×E×C危險(xiǎn)程度危險(xiǎn)等級(jí)＞320

4、極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)一160~320高度危險(xiǎn)，需立即整改二70~160顯著危險(xiǎn)，需要整改三20~70一般危險(xiǎn)，需要注意四＜20稍有危險(xiǎn)，可以接受五6.2.2風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)共分為一至五級(jí)，其中一至二級(jí)為重大風(fēng)險(xiǎn)，三至五級(jí)為一般風(fēng)險(xiǎn)。6.2.3公司各相關(guān)部門對(duì)本部門所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，且每年對(duì)該部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行再評(píng)估；識(shí)別和評(píng)價(jià)的結(jié)果記錄在《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制表》中6.2.4《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制表》中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估過程由相關(guān)技術(shù)人員、主管、經(jīng)理共同參與。2.1風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)滿足職業(yè)健康安全法規(guī)和其他要求，應(yīng)與自身運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和能力相適

5、應(yīng)，要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)際控制程度。6.3.1重大風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)（一至二級(jí)）需制定健康安全管理方案，其內(nèi)容包括：1）需控制的風(fēng)險(xiǎn)；2）風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，包括分別到相關(guān)職能部門的目標(biāo)；3）控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，包括可選的技術(shù)方案；4）適當(dāng)?shù)馁Y源要求；修訂編號(hào):xx程序編號(hào):xx審批：生效日期:xxxx分發(fā):x頁數(shù):5/5xxxx公司1）實(shí)施目標(biāo)和管理方案的時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃；2）驗(yàn)收和監(jiān)督評(píng)審部門。6.3.2一般風(fēng)險(xiǎn)的控制通過目標(biāo)、相關(guān)法規(guī)、公司的相關(guān)管理措施、配備適當(dāng)?shù)馁Y源進(jìn)行控制。6.3.3風(fēng)險(xiǎn)控制措施、方案實(shí)施前和實(shí)施中的評(píng)審6.3.3.1實(shí)施前的評(píng)審應(yīng)考慮以下要點(diǎn)

6、：1）計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方案是否能將風(fēng)險(xiǎn)降至可容許的水平；2）是否會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源；3）是否選定了投資效果最佳的解決方案6.3.3.2在風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方案實(shí)施過程中相關(guān)部門每季度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方案進(jìn)行評(píng)審并記錄；評(píng)審時(shí)應(yīng)考以下要點(diǎn)：1）風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方案是否有預(yù)期的效果；2）是否產(chǎn)生了新的危險(xiǎn)源等6.3.4風(fēng)險(xiǎn)控制措施、方案的更新當(dāng)有新增的活動(dòng)，設(shè)備和服務(wù)時(shí)，根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)的結(jié)果，制定新的管理措施和方案；當(dāng)原有的活動(dòng)、過程、設(shè)備或原材料發(fā)生重大變化或修改時(shí)，措施或方案應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。6.3.5行政及人事部-安全管理部每季度到相關(guān)部門檢查并評(píng)估方案的有效性。6.4當(dāng)

7、出現(xiàn)以下情況時(shí)應(yīng)更新危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)該程序?qū)景l(fā)展的適宜性和其持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)在要求：1）公司的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生變化時(shí)；2）相關(guān)法律法規(guī)有大的調(diào)整時(shí)；3）員工提出建議時(shí)；4）管理評(píng)審或最高管理者提出要求時(shí)。7記錄修訂編號(hào):xx程序編號(hào):xx審批：生效日期:xxxx分發(fā):x頁數(shù):5/5xxxx公司《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制表》6作業(yè)指導(dǎo)略修訂編號(hào):xx程序編號(hào):xx審批：生效日期:xxxx分發(fā):x頁數(shù):5/5