阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理研究--以W公司為例

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1、學(xué)校代碼：８０４０２分類號：：Ｍ５０１６１０１２密級學(xué)號：ＵＤＣ：上海國象會計(jì)學(xué)陳ＳＨＡＮＧＨＡＩＮＡＴＩＯＮＡＬＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧＩＮＳＴＩＴＵＴＥ碩士學(xué)位論文ＭＡＳＴＥＲＴＨＥＳＩＳ論文題目阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理研究—以Ｗ公司為例學(xué)位類型專業(yè)學(xué)位學(xué)科專業(yè)審計(jì)碩士學(xué)位申請人姓名孫藝文導(dǎo)師姓名侈成生上海國家會計(jì)學(xué)院二０—八年五月上海國家會計(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文論文題目阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理研究——以W公司為例學(xué)位類型專業(yè)學(xué)位學(xué)科專業(yè)審計(jì)碩士學(xué)位申請人姓名孫藝文導(dǎo)師姓名佟成生論文提交

2、日期2018年5月SHANGHAINATIONALACCOUNTINGINSTITUTEMASTERTHESISResearchonPerformanceTITLEOFTHESISManagementofAmoebaBusinessModel——ACaseStudyofWCompanyTYPEOFDEGREEProfessionalDegreeMAJORMasterofProfessionalAuditMACANDIDATESunYiwenSUPERVISORTongCengshengSUBMISSIONDATEOFTHESISMay2018論文題目：阿米巴經(jīng)營模式下的績效管

3、理研究——以W公司為例學(xué)科專業(yè)：審計(jì)碩士學(xué)位申請人姓名：孫藝文導(dǎo)師姓名：佟成生摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，消費(fèi)升級紅利的逐漸釋放，競爭局面加劇的同時(shí)，企業(yè)也迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)會。如何迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)會是當(dāng)今我國國內(nèi)企業(yè)所共同面臨的問題。在這一局面下，企業(yè)若想充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，在市場中處于領(lǐng)先地位，科學(xué)完善的內(nèi)部經(jīng)營管理及高效合理的績效管理體系不可或缺。本文結(jié)合W公司所處行業(yè)背景及經(jīng)營模式特點(diǎn)，通過研究W公司在阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理體系，提出所存在的問題，為W公司績效管理體系的建設(shè)和規(guī)范提出建議和意見。W公司是一家出口型制造企業(yè)，其阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理體系在建，然

4、而在建設(shè)中存在一些制度設(shè)計(jì)不合理之處，導(dǎo)致阿米巴經(jīng)營模式的作用發(fā)揮有限，因此，本文通過分析W公司的組織結(jié)構(gòu)、績效管理環(huán)節(jié)設(shè)定、績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)置等，尋找現(xiàn)有績效管理體系中的不合理方面，發(fā)揮績效管理在阿米巴中的效用，提高阿米巴實(shí)施的效果。同時(shí)，根據(jù)W公司的自身特點(diǎn)量身打造適合其企業(yè)發(fā)展的績效管理體系，為阿米巴經(jīng)營模式在我國國內(nèi)企業(yè)的本土化發(fā)展，績效管理體系定制化設(shè)計(jì)提供新的思路。阿米巴經(jīng)營模式是一種系統(tǒng)、包容的經(jīng)營體系，這一模式下的績效管理需要充分結(jié)合阿米巴經(jīng)營特點(diǎn)，同時(shí)可結(jié)合傳統(tǒng)績效管理方法，對財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)均設(shè)立考核指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能使其發(fā)揮最大效用。關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)

5、營模式績效管理績效考核IITitle：ResearchonPerformanceManagementofAmoebaBusinessModel——ACaseStudyofWCompanySpecialtyorProfessionalFields：MasterofProfessionalAuditApplicant：SunYiwneSupervisor：TongChengshengABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofeconomicglobalization,thegradualreleaseofconsumptionupgradediv

6、idendsandtheintensificationofcompetition,companieshaveusheredinanewroundofdevelopmentopportunities.HowtomeetchallengesandseizeopportunitiesisacommonproblemfacingdomesticcompaniesinChinatoday.Underthiscircumstance,ifanenterprisewantstogivefullplaytoitscompetitiveadvantages,itisinaleadingposi

7、tioninthemarket,anditisindispensableforascientificallysoundinternalmanagementsystemandanefficientandreasonableperformancemanagementsystem.ThisarticlecombinesWcompany'sindustrybackgroundandbusinessmodelcharacteristics,throughthestudyofWcompany'sperformanc