董事長的絕妙調(diào)教法則

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1、董事長的絕妙調(diào)教法則--明陽天下拓展培訓(xùn)董事長要有自知之明,公司不是你自己的,目前的治理架構(gòu)決定了不能你一個人說了算。在工作中你要放下身段,爭取大家的支持,要有良好的互動溝通,認真處理好與股東、董事和總裁的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)是調(diào)教出來的,不能完全靠高管個人的政治覺悟、人品,首先是“胚子”要好——股權(quán)或股東結(jié)構(gòu)要好,其次是要有好的制度設(shè)計和規(guī)則意識,深圳市燃氣集團股份有限公司董事長包德元對《董事會》記者強調(diào)。深圳燃氣無疑是優(yōu)秀的,公司近幾年來凈利潤年增速在20%-30%,股東回報豐厚,這離不開公司董事會規(guī)范而高效的運作。對于此間董事長的角色定位,包德元有自己的獨特見解

2、:“國有控股上市公司董事長要有自知之明,放下身段,坦誠互動,處理好與股東、董事和總裁的關(guān)系。在這樣的前提下,董事長要把更多的精力放在定戰(zhàn)略、帶團隊上,履行好自己的職責(zé)?!薄罢{(diào)教企業(yè),首先胚子要好”《董事會》:股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。深圳燃氣2006年股份制改造至今,形成了深圳市國資委控股51%,香港中華煤氣、新希望集團分別參股26.82%和8.33%的格局。為什么會安排這樣一種跨所有制、有梯度的股權(quán)結(jié)構(gòu)?包德元:一個優(yōu)秀的企業(yè)和一個優(yōu)秀的人,都是調(diào)教出來的。一個好的企業(yè),首先胚子要好——20currencydeposit,weprescribeapass

3、onaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender股權(quán)或股東結(jié)構(gòu)要好。深圳燃氣的股權(quán)結(jié)構(gòu)改造,在公用企業(yè)里面,當時是比較合理的:國資占60%,外資香港中華煤氣占30%,民企新希望集團占10%;A股上市后,形成目前的持股比例。什么是國有企業(yè)改制?

4、改制是把一部分的所有制性質(zhì)改變,而不是將一部分國企股權(quán)讓給包括央企在內(nèi)的其他國企。很多人僅僅講股東之間的制約,我認為還要有互補;改制后,國資、外資和民營都有,不同所有制的股東利益訴求不一樣,就會產(chǎn)生互補和制約。深圳燃氣的成功改制,為公司董事會的規(guī)范運作打下了良好基礎(chǔ)。首先,公司董事有15個,除了5位獨董,股權(quán)董事的比例是6:3:1,與股權(quán)結(jié)構(gòu)相匹配。我們的模式是,大股東與兩家股東中的任何一家達成一致就能干成事,避免了部分改制企業(yè)出現(xiàn)的兩家股東互相扯皮、牽制大于協(xié)同的現(xiàn)象。其次,公司重大經(jīng)營決策大股東一家說了不算,如果三分之一以上董事不同意就形成不了決議,在實際運營

5、中,我們跟股東和董事的溝通非常好,也解決了改制后的一股獨大隨意侵占小股東利益、完全控制公司經(jīng)營等問題。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置要符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,決不能簡單的51%:49%。《董事會》:深圳燃氣選擇香港中華煤氣、新希望集團作為戰(zhàn)略投資者,具體是怎么考慮的?20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificat

6、e,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender包德元:我們的想法很明確,深圳燃氣追求持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營,最終將公司打造為百年老店,所以要選擇行業(yè)的標桿企業(yè)來合作,雙方才有共同的經(jīng)營理念,如果找一家看似有錢,但經(jīng)營理念不一樣的投資公司或房地產(chǎn)公司,就如同找對象一樣,就會門不當戶不對,對企業(yè)發(fā)展不利。改制不僅是吸引企業(yè)發(fā)展資金,也要引入先進的管理和技術(shù)。香港中華煤氣是百年老店,在管理和技術(shù)上有很多借鑒的地方。至于選擇新希望集團,這家公司在民企中經(jīng)營比較規(guī)范,我們也想把民企的激勵機制、敢想敢干的理念

7、引進來。深圳燃氣由國有獨資改制為中外合資企業(yè)的第二年,在公司還沒有分紅的情況下,股東就決定對公司進行同比例增資3億元,充分說明了這兩家戰(zhàn)略投資者對公司的發(fā)展前景非??春?,也證明了我們選擇這兩家合作伙伴是正確的。和總裁相處講求“規(guī)則+協(xié)商”《董事會》:有了好的股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),董事會要實現(xiàn)規(guī)范運作,還有許多條件需要滿足。比如,董事長和總裁的關(guān)系處理,這在國企中并不容易。包德元:深圳燃氣的董事長和總裁都是大股東推薦的,如果關(guān)系處理不好,董事會的職責(zé)和作用很難發(fā)揮。在我們公司,首先強調(diào)組織上、制度上的保障,注重發(fā)揮黨委會的作用,注重黨委會和董事會的協(xié)調(diào)。20currency

8、depos

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