資源描述：
《企業(yè)冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖刺會(huì)講話》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖刺會(huì)講話 一、集中精力抓項(xiàng)目，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)為明年 “抓項(xiàng)目，增效益，找項(xiàng)目，上規(guī)?！笔俏覀兿掳肽甑慕?jīng)營(yíng)思路，今年下半年以來(lái)，做的項(xiàng)目有兩個(gè)，一是護(hù)照寄遞，二是“思鄉(xiāng)月”大型營(yíng)銷活動(dòng)。其中，“思鄉(xiāng)月”營(yíng)銷活動(dòng)效果最為顯著，這次活動(dòng)是對(duì)我公司組織工作、管理能力、精神風(fēng)貌的一次檢驗(yàn)，大家明確目標(biāo)，各司其職，集中精力，敢于吃苦，堅(jiān)持不懈的精神得到了檢驗(yàn)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。大家都在總結(jié)，我也歸納了一下，有這么幾個(gè)特點(diǎn)： 首先，營(yíng)銷之初，思想上有兩種傾向（1）怯戰(zhàn)。認(rèn)為無(wú)論從人力、財(cái)力、資源各方面，均無(wú)法與郵政展開競(jìng)賽，我們太小，郵政很
2、強(qiáng)大。（2）厭戰(zhàn)。認(rèn)為“思鄉(xiāng)月”是副業(yè)，分銷月餅收入在增長(zhǎng)，速遞市場(chǎng)份額在下降?！ ∑浯?，做了十項(xiàng)工作。（1）認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)。我們的優(yōu)勢(shì)是，原先思鄉(xiāng)月營(yíng)銷活動(dòng)是市局市場(chǎng)部、速遞局、禮儀公司組織實(shí)施，現(xiàn)在這一支隊(duì)伍仍然在我們這一邊，大家都輕車熟路；原先的縣局長(zhǎng)、區(qū)局長(zhǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人擁有現(xiàn)成的資源。（2）堅(jiān)定信心。任何時(shí)候，都必須堅(jiān)定完成任務(wù)的信心，尤其是攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵階段，絕不可輕易言敗，軍心不可動(dòng)搖，士氣不可低落。（3）戰(zhàn)斗精神。小戰(zhàn)練兵，大戰(zhàn)攻堅(jiān)。培養(yǎng)鍥而不舍的戰(zhàn)斗精神，亮劍精神，以頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志來(lái)發(fā)展速遞物流業(yè)務(wù)，我們將會(huì)取得更好的戰(zhàn)績(jī)。（4）格局。
3、看全局，高平有點(diǎn)困難，但通過(guò)其它單位的幫助，我們能夠渡過(guò)難關(guān)。（5）創(chuàng)造收入。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，思鄉(xiāng)月等于多干了一個(gè)月，一年成了13個(gè)月。（6）斬?cái)嗤寺?，打破觀望。從8月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)看，部分單位猶豫不決，信心明顯不足，但在有限的十天時(shí)間內(nèi)，大家做出了前所未有的努力，戰(zhàn)勝了困難。表態(tài)時(shí)，物流中心、沁水首先保證完成任務(wù)為大家做出了表率，速遞中心的任務(wù)是確保目標(biāo)，不能動(dòng)搖，也保證完成，陽(yáng)城有點(diǎn)猶豫，但經(jīng)過(guò)努力，能夠保證完成。高平盡最大努力去做，機(jī)關(guān)各部門積極參與，有的把工作做到了外省、外市，說(shuō)明都在積極努力，才保證了計(jì)劃的完成。（7）獨(dú)立自主。沒有進(jìn)行利潤(rùn)分成
4、，各自做自己的業(yè)務(wù)，以小客戶和散戶為主，降低了風(fēng)險(xiǎn)。（8）全員出動(dòng)，不論多少，大家都動(dòng)了起來(lái)，沒有空白點(diǎn)。（9）產(chǎn)品多樣化。月餅、油、酒、水果等種類多。（10）集中精力。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)就是思鄉(xiāng)月督戰(zhàn)會(huì)，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，一鼓作氣，全力以赴，拿下目標(biāo)?！ 〉谌?，問題：（1）產(chǎn)品，農(nóng)村低端市場(chǎng)低價(jià)月餅的需求預(yù)先沒有想到。（2）個(gè)別單位要貨盲目，造成了資源的浪費(fèi)。（3）沒有預(yù)料到工商局的檢查，對(duì)工作造成被動(dòng)。（4）函件進(jìn)收入的問題。（5）機(jī)關(guān)大部分人完成任務(wù)與個(gè)別人沒有完成任務(wù)的問題?！ ∵@是思鄉(xiāng)月活動(dòng)的一個(gè)簡(jiǎn)要概述。四季度該怎么辦？要以更大膽氣、更準(zhǔn)定位
5、、更快速度、開發(fā)大項(xiàng)目構(gòu)筑速遞物流快速發(fā)展的大通道?！ ?.要對(duì)今年第三季度營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，看一下各單位在前9個(gè)月做了多少項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多少收入。市場(chǎng)部要認(rèn)真落實(shí)。 2.速遞、物流專業(yè)要本著今年第四季度為明年打基礎(chǔ)的思想，攻克一些項(xiàng)目，比如速遞的單證考試類、公安交警類項(xiàng)目，物流的如何上規(guī)模，各單位要專題開會(huì)，提出目標(biāo)，有思路、有目標(biāo)、有方案、有措施，確保開個(gè)好頭，為明年我公司的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，避免今年每月補(bǔ)缺口的被動(dòng)局面?！ 《?。圍繞指標(biāo)抓落實(shí)，旺季服務(wù)不放松 質(zhì)量工作貴在持之以恒，重在常抓不懈?！ ⊥ㄐ刨|(zhì)量指標(biāo)在全省的績(jī)效考核中占30分，比
6、重比較大，要扎扎實(shí)實(shí)去抓。要有一套提升質(zhì)量的辦法，教會(huì)各單位如何抓質(zhì)量工作，如何取得成績(jī)，如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。從9月質(zhì)量通報(bào)看，速遞專業(yè)的重點(diǎn)指標(biāo)“及時(shí)投遞率”和“及時(shí)妥投率”在下降，這個(gè)情況很不好，需找原因，整改提高，物流專業(yè)的兩個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)在全省排名第一，做的很好，要堅(jiān)持。四季度，要出臺(tái)兩個(gè)辦法：一是旺季服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)整治工作辦法，要有辦法，有部署，有落實(shí)。二是推出服務(wù)首問負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法，以辦法的完善和落實(shí)推動(dòng)質(zhì)量提高。三是各縣（市）質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)表格化、排序化。反映幾個(gè)點(diǎn)：①晉城速遞、物流專業(yè)整體指標(biāo)在全省的排名。②晉城五個(gè)切塊單位和
7、代理單位各質(zhì)量指標(biāo)在全市的排名。要區(qū)分專業(yè)，如各個(gè)生產(chǎn)單位的速遞質(zhì)量指標(biāo)綜合排名，分項(xiàng)排名。五個(gè)有物流收入的單位物流指標(biāo)在全市的排名。要有月度排名和季度排名。③影響質(zhì)量指標(biāo)的落后單位是誰(shuí)，原因是什么，要找出來(lái)，如何解決?！ ∪?qiáng)化管理抓基礎(chǔ)，建立制度促規(guī)范 管理工作的好壞直接體現(xiàn)到執(zhí)行力的高低。企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。從最簡(jiǎn)單、最直觀的qq上看執(zhí)行力。從qq群的回復(fù)上看執(zhí)行力，從解決基層反映的問題上看執(zhí)行力，從落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)思路上看執(zhí)行力，從落實(shí)年初即定的營(yíng)銷項(xiàng)目上看執(zhí)行力。主要的問題是：qq群上回復(fù)慢，回復(fù)遲，或者不回復(fù)，不哼不哈，無(wú)動(dòng)于衷，
8、工作如同兒戲。從解決基層反映問題上看，緊迫感、主動(dòng)性不強(qiáng)不夠，對(duì)于基層反映的問題，不能因?yàn)橹饔^的不努力而造成拖延，建立反應(yīng)
