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《如何在減薪的同時留住最好的人才(何林林2010101562)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、如何在減薪的同時留住最好的人才人管2班何林林2010101562“我們必須削減500萬美元的預(yù)算，讓各部門的頭決定哪些人該留，誰是最多余的人，給他們體面的遣散金，讓他們離開”。當(dāng)企業(yè)面臨銷售額減少、利潤下降或市場嚴(yán)峻的局面時，在企業(yè)總裁的辦公室里往往會聽到這樣的對話。裁減人員，是一件看上去很簡單的事情，但是很可能會危及到企業(yè)的收支平衡。大多數(shù)企業(yè)都雇用掌握了核心商業(yè)知識的人，從人力資本的角度看，這些人是不易被取代的。所以在裁員時，就存在讓不該走的人走了的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人急于削減成本時，可能會錯誤地裁掉那些有助企業(yè)重整雄風(fēng)的員工。
2、裁員通常會帶來的另一個問題是被裁掉的員工心情沮喪，會徑直投入競爭者的懷抱或在離開之前搞些破壞。總之，這些問題共同構(gòu)成了進(jìn)退兩難的局面?！叭藬?shù)的解決方案”是如何解決這些問題。這種切割補償成本的解決方案包括七個步驟。這些步驟可以采取快速，會留下成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)組織。總?cè)藬?shù)的解決方案使公司能夠保持工作，同時保留在人力資本和知識，并降低成本。有些人可能仍然失去工作，有些可能要搬遷，但整體解決方案將在人數(shù)上設(shè)置一個關(guān)于投資回報增長路徑的公司，其股票價格的持續(xù)價值，利潤增長的機會。第一步：把真實情況告訴員工一旦公司高層認(rèn)識到企業(yè)面臨危機，不
3、得不削減成本時，首先要把目前面臨的嚴(yán)峻情況誠懇地、清楚地告訴員工，確保每一個員工都了解到相同的信息。員工們想知道全部事情：這樣的情況為什么會發(fā)生？糟糕到什么程度？會采取什么措施？有多少人必須離開？什么時候離開？遣散金有多少？公司會不會幫他們推薦工作，或者以后還有沒有可能再回到公司工作？那些留下來的員工也想知道是不是還會有第二批裁員計劃，什么時候裁？分享壞消息是件困難的事情，遵照以下規(guī)則可以舒緩管理人員和員工們所承受的壓力：經(jīng)常溝通使員工們習(xí)慣于聽到公司出現(xiàn)變動的消息。InternationalKnife&Saw的人力資源經(jīng)理特里·
4、安妮·拉科布奇（TerriAnne5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve7Lacobucci）說，當(dāng)危機出現(xiàn)時，公司領(lǐng)導(dǎo)會和員工面
5、對面地溝通。通過每天更新的電子郵件，員工們對公司的情況了然于胸。有些人并不喜歡這樣的溝通，但至少可以保證當(dāng)他們想知道信息時，可以隨時獲得。?制定一個清晰的、前后一致的溝通計劃這樣可以減少謠言的產(chǎn)生和傳播。由公司來判斷應(yīng)該發(fā)布什么信息，發(fā)布前由誰來批準(zhǔn)。同時，公司還必須決定應(yīng)以何種方式進(jìn)行溝通，是在全體大會上發(fā)布，還是在各自的部門會議上宣布，或者通過電子郵件、備忘錄或?qū)懶诺姆绞健９具€必須建立定期發(fā)布信息的制度。?不要輕易許諾不管發(fā)生什么，員工們都想知道所有的細(xì)節(jié)。如果要凍結(jié)工資，他們想知道會持續(xù)多長時間。管理人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，對
6、員工可能會提出的典型問題反復(fù)練習(xí)回答。不管是好消息還是壞消息，把真相告訴員工永遠(yuǎn)是最好的辦法。如果不把壞消息告訴員工，謠言就會四起。員工們不再信任他們的領(lǐng)導(dǎo)人，士氣低落，企業(yè)生產(chǎn)也會一落千丈。?定期給員工把脈那些沒被裁掉的人感覺松了一口氣，但如果企業(yè)的情況沒有明顯好轉(zhuǎn)，他們的情緒很快會發(fā)生變化。好的管理者不僅在企業(yè)裁員時期關(guān)注員工的情緒，而且在裁員后也應(yīng)繼續(xù)對此加以重視。?如果不小心說錯話，以上所有加強溝通的工作都可能功虧一簣。管理人員除非對問題的答案有充分的把握，否則他不應(yīng)該回答員工們提出的任何問題。管理人員應(yīng)避免事先向員工透露
7、信息或傳播"內(nèi)部信息"。第二步：確定削減成本的三個階段?削減成本應(yīng)包括三個階段：第一階段是從整體上削減成本，但是不裁員；第二階段是以不同于傳統(tǒng)意義上的雇傭關(guān)系的方式留住人才，從而削減成本；如果經(jīng)過第一、第二個階段，還必須進(jìn)一步削減成本，就只有裁員了。削減成本必須有周密的計劃，而不應(yīng)該一蹴而就。此外，還必須動用相當(dāng)數(shù)量的人力物力。管理人員應(yīng)認(rèn)真考慮，組織高水平的工作組來處理這個問題，并提出實施方案。這樣做可能會花費比較多的時間，但是會使管理層最后的決定更容易被接受。大企業(yè)的裁員，在不同部門或單位應(yīng)保持政策的一致性和連貫性，以確保公平
8、。?5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrail
