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《互聯(lián)網(wǎng)+未來發(fā)展十大趨勢(shì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、文/王吉偉從現(xiàn)狀來看,“互聯(lián)網(wǎng)+”處于初級(jí)階段,是個(gè)都在熱談但是沒有落實(shí)的理論階段。各領(lǐng)域針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”都會(huì)做一定的論證與探索,但是大部分商家仍舊會(huì)處于觀望的階段。從探索與實(shí)踐的層面上,互聯(lián)網(wǎng)商家會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng),畢竟這些商家從誕生開始就不斷用“互聯(lián)網(wǎng)+”去改變更多的行業(yè),他們有足夠的經(jīng)驗(yàn)可循,可以復(fù)制改造經(jīng)驗(yàn)的模式去探索另外的區(qū)域,繼而不斷的融合更多的領(lǐng)域,持續(xù)擴(kuò)大自己的生態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)+真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè),但是這不意味著傳統(tǒng)企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。很多傳統(tǒng)企業(yè)都在過去幾年就開始嘗試營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化,多是借助B
2、2B、B2C等電商平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的擴(kuò)建。更多的線下企業(yè)還停留在信息推廣與宣傳的階段,甚至不會(huì)、不敢或者不能嘗試網(wǎng)絡(luò)交易方面的營(yíng)銷,因?yàn)樗麄冋也坏胶线m的方案來解決線下渠道與線上渠道的沖突問題。還有一些商家自搭商城,但是成功的不是太多。但是自創(chuàng)品牌,通過電商平臺(tái)銷售經(jīng)營(yíng)的服裝及零食等商家已經(jīng)摸索出了一條電商之路。與傳統(tǒng)企業(yè)相反的是,當(dāng)前“全民創(chuàng)業(yè)”時(shí)代的常態(tài)下,與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的項(xiàng)目越來越多,這些項(xiàng)目從誕生開始就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的形態(tài),因此它們不需要再像傳統(tǒng)企業(yè)一樣轉(zhuǎn)型與升級(jí)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”正是要促進(jìn)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的誕生,從
3、而無需再耗費(fèi)人力、物力及財(cái)力去研究與實(shí)施行業(yè)轉(zhuǎn)型。可以說,每一個(gè)社會(huì)及商業(yè)階段都有一個(gè)常態(tài)以及發(fā)展趨勢(shì),“互聯(lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景,后面的發(fā)展趨勢(shì)則是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。本文嘗試結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)線上線下的常態(tài),做一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè),希望對(duì)正在關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”的朋友有所啟發(fā)。趨勢(shì)一:政府推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”是全國(guó)性的,就如“三個(gè)代表”一樣,各地政府都會(huì)提出建設(shè)主方案,然后招標(biāo)或者外包給能夠幫助企業(yè)做轉(zhuǎn)型的服務(wù)型企業(yè)去具體執(zhí)行。在今后長(zhǎng)期的“互聯(lián)網(wǎng)+
4、”實(shí)施過程中,政府將扮演的是一個(gè)引領(lǐng)者與推動(dòng)者的角色。一是發(fā)現(xiàn)那些符合政策并且做的好的企業(yè)并立為標(biāo)桿,起到模范帶頭作用。二是挖掘那些有潛力的企業(yè),在將來能夠發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+”型企業(yè),算是案例。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certif
5、icatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender三是結(jié)合各地實(shí)際情況,建立更新更接地氣的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園及孵化器,融合當(dāng)?shù)刭Y源打造一批具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。四是引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),包括定期邀請(qǐng)相關(guān)人員為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)常識(shí),以及對(duì)在職員工的再培訓(xùn)等。五是資源對(duì)接,與各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立長(zhǎng)期的資訊、幫扶、人才交流等關(guān)系,在交流中讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相互交流,便于進(jìn)一步合作。趨勢(shì)二:“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商崛起接下來會(huì)出現(xiàn)一大批在政府與企業(yè)之間的第三方服務(wù)企業(yè),這些企業(yè)
6、可能會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主,但不排除部分傳統(tǒng)企業(yè)也會(huì)逆襲成為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商。其實(shí)從服務(wù)角度來看,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商也是一種轉(zhuǎn)型。這是一種類似于中介的角色,他們本身不會(huì)從事互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、制造及運(yùn)營(yíng)工作,但是他們會(huì)幫助線上及線下雙方的協(xié)作。更多的是做雙方的對(duì)接工作,盈利方式則是雙方對(duì)接成功后的服務(wù)費(fèi)用及各種增值服務(wù)費(fèi)用。這些增值服務(wù)可能會(huì)是培訓(xùn)、招聘、資源尋找、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備引進(jìn)、車間改造等。初期的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商是單體經(jīng)營(yíng),后期則會(huì)發(fā)展成為復(fù)合體,不排除后期會(huì)發(fā)展成為純互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺(tái)型企業(yè)。第三方服
7、務(wù)的涉及的領(lǐng)域有大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)、電商平臺(tái)、O2O服務(wù)商、CRM等軟件服務(wù)商、智能設(shè)備商、機(jī)器人、3D打印等。趨勢(shì)三:第一個(gè)熱門職業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)“轉(zhuǎn)型紅利”期的第一個(gè)熱門職業(yè)會(huì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)。由于社會(huì)及行業(yè)的需要,會(huì)催生大量的專業(yè)技術(shù)從業(yè)者。這個(gè)職業(yè)群體的構(gòu)成會(huì)是成熟的技術(shù)人員及運(yùn)營(yíng)人員,更多的通過培訓(xùn)上崗的人員。從事“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商的工作,要求每一個(gè)人都有整體規(guī)劃性思路,他們能夠根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+整體解決方案”做事,然后再有一個(gè)具體而擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,譬如運(yùn)營(yíng)及技術(shù)等,通過不斷的向下延伸而匹配到線下的傳統(tǒng)企業(yè)中。甚至,“互
8、聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商要為每一個(gè)企業(yè)配備數(shù)個(gè)服務(wù)代表,工作人員“駐商”或者“駐崗”,為企業(yè)提供一對(duì)一的服務(wù)。趨勢(shì)四:“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓(xùn)興起政府及企業(yè)也需要更多懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的人才,關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的培訓(xùn)及特訓(xùn)的職業(yè)線上線下教育會(huì)爆發(fā)。在線教育領(lǐng)域,職業(yè)教育一直是很火的教育類型,同時(shí)市場(chǎng)份額也占的