淺析韻達快遞如何控制配送成本

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1、淺析韻達快遞如何控制配送成本目錄摘要-1-一、韻達快遞簡介-1-二、韻達快遞控制配送成本的具體案例分析-2-（一）倉配供一體化的概念-2-（二）倉配供一體化的具體實施案例-2-1、前端-2-2、倉儲-3-3、快件跟蹤-3-4、流程設計與優(yōu)化-3-5、客服-3-（三）與行業(yè)內其他企業(yè)相比韻達倉配供一體化的優(yōu)勢-4-1、先進的技術水平-4-2、較高的服務水平-4-3、自營中轉站點運營穩(wěn)定-4-4、全國各地區(qū)網(wǎng)點覆蓋率高-4-（四）與行業(yè)內其他企業(yè)相比韻達倉配供一體化的劣勢-5-1、配送成本過高-5-2、管理制度不完善-5-3、人才短缺-6-三、倉

2、配供一體化模式中控制配送成本的具體落實方式-6-（一）引進新的高效率的信息管理系統(tǒng)-6-（二）完善配送、倉儲系統(tǒng)-7-（三）提高工作人員的素質，建立有效的激勵機制-7-結束語-8-參考文獻-8-maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30

3、-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus淺析韻達快遞如何控制配送成本淺析韻達快遞如何控制配送成本摘要：電子商務交易需要健全的物流體系的大力支持，韻達作為一家具有中國特色的物流及快遞品牌，通過科技化和標準化的運營模式，結合中國的特殊國情，不斷為客戶提供富有創(chuàng)新和滿足客戶不同需求的解決方案，但如何實現(xiàn)高效運作，降低配送成本也是其不斷追求的目標。本文首先介紹了韻達快遞的基本情況，緊接著選取了倉配供一體化模式來具體闡述了韻達快遞控制配送成本的具體措施，分別從其優(yōu)點及缺點兩個角度來進行分析，最后，筆者提

4、出了倉配供一體化模式的控制配送成本的一些具體落實方式。關鍵詞：韻達快遞；配送成本；倉配供一體化模式；落實近年來，電子商務的飛速發(fā)展迅速帶動了以快遞業(yè)務為支撐的物流業(yè)的快速發(fā)展，2013年我國快遞日均業(yè)務量突破3000萬件，高峰期超6500萬件。全年快遞業(yè)務量將達到92億件左右，僅次于美國位居世界第二，我國國內的眾多物流企業(yè)仍不能滿足我國B2C型電子商務發(fā)展的需要，在物流配送環(huán)節(jié)中存在著許許多多的問題，其中，控制配送成本是物流企業(yè)想要提高經(jīng)營利潤的最大挑戰(zhàn)。如何完善物流配套體系、在保障消費者利益的同時降低配送成本則成為電子商務企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)

5、。接下來我們將以韻達快遞為研究對象，針對其控制物流配送成本來進行詳細闡述。一、韻達快遞簡介韻達快遞是中鐵快運旗下的具有國資背景的民營快遞，是由聶騰云于1999年8月在上海虹口區(qū)正式成立。目前，韻達快遞是國內知名的民營快遞品牌企業(yè)，最新出來的2014年中國快遞公司排名中，韻達排名第五，占整個市場份額的6%，并且因為其較低的價格和全國基本覆蓋，而為廣大消費者所廣泛使用。韻達迅速發(fā)展壯大，目前企業(yè)已擁有員工5萬余名，快遞服務人員8萬多個，韻達已在全國建設了70余個轉運中心和近萬個服務站點，其服務圍涵蓋了全國34個省（區(qū)、市），依據(jù)得天獨厚的優(yōu)勢，目

6、前仍然在不斷發(fā)展壯大，并且現(xiàn)如今韻達快遞的影響力已經(jīng)深入城鄉(xiāng)，其市場范圍正在不斷擴大。-7-淺析韻達快遞如何控制配送成本韻達主要有以下6個方面的優(yōu)勢：全國共計26000000公里的運輸路線；全國近20萬平方米的倉庫資源；擁有70個分撥中心；近5萬個服務網(wǎng)點覆蓋全國3200多個城市；為不同類型的倉庫定制專屬的WMS以滿足用戶需求；行業(yè)領先的二維碼電子面單技術保障高時效。二、韻達快遞控制配送成本的具體案例分析韻達快遞降低配送成本最成功的案例在于首次提出了網(wǎng)點倉配供一體化解決方案，該方案在有效提高配送效率，降低配送成本的同時，進一步向供應鏈管理綜合

7、服務商目標邁進，接下來將詳細介紹韻達快遞網(wǎng)點倉配供一體化的具體情況。（一）韻達快遞倉庫運營成本情況——以隨州市倉庫為例根據(jù)韻達隨州市倉庫成本報表數(shù)據(jù)顯示，該市倉庫成本主要分為四個大方面，首先是及其設備的購買維護方面，其次是物流運輸配送環(huán)節(jié)方面，再次是人力資源的雇傭方面，最后是日常損耗方面，包括機器損耗，以及遞件損壞索賠等、水電費等日常運營費用方面因素。該倉庫在2013年的運營成本為2309萬元，其中用于機器設備購買維護方面的費用達到了903萬元，物流配送環(huán)節(jié)的費用達到了298萬元，人力成本費用達到了467萬元，最后日常損耗方面的費用高達641

8、萬元。其中在2013年該市韻達快遞的人均成本達到了4500元，每天倉庫的日常耗費就高達一萬以上。在設備的折舊方面，目前該市固定資產(chǎn)達到了2600萬人民幣，其中機器設