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《談?wù)剰娀こ添椖砍杀竟芾淼膸c措施 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、談?wù)剰娀こ添椖砍杀竟芾淼膸c措施 強化工程項目成本管理的幾點措施，要實現(xiàn)理想的盈利，就必須強化項目成本管理，爭取以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟效益?！ ‖F(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是其重要組成部分，而成本費用管理則為重中之重。在當(dāng)今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下，工程項目成本管理被提到了突出的位置。要實現(xiàn)理想的盈利，就必須強化項目成本管理，爭取以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟效益?！ ∫?、工程項目成本管理中存在的主要問題 1.經(jīng)營思想落后，成本管理意識不強?！ ∮行┦┕て髽I(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制
2、，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個部門缺乏相互配合與支持，必然會增大成本。 2.對工程項目成本管理認識上存在誤區(qū)?！ 」こ添椖砍杀竟芾硎且粋€全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實現(xiàn)。工程項目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會計人員。長期以來，許多項目經(jīng)理一提到成本管理就認為只是財務(wù)人員的事，簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放工作。表
3、面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機械浪費從而使人工費、機械費增加;如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本?！ ?.成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化、成本核算不科學(xué)。 成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確;項目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù);項目盈虧獎罰缺
4、少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。 4.責(zé)任意識不強、材料管理不嚴、浪費現(xiàn)象嚴重?！ ∮行┕卷椖繘]有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)任落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些
5、項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收;或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符;監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因?！ ?.管理環(huán)節(jié)松散，沒有形成系統(tǒng)工程項目管理。 成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟核算、績
6、效考核等，需要構(gòu)建一個完整的運行系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運行過程中，常常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失?！ ?.組織管理零亂，控制不周。 目前我國建筑企業(yè)通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財務(wù)部門。但是財務(wù)部門在實際工作中，注意力大
7、多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動地卡，結(jié)果是卡而不控?？控攧?wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項目成本?！ 《?、工程項目成本管理中的主要措施 施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)?！ ?.加強組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系?！ ∈┕て髽I(yè)的施工項目管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項目自身的特點，制訂有針對性的項目成本管理方法，按項目管理任務(wù)落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相
8、應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質(zhì)量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控
