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1、銷售副總經(jīng)理工作總結 篇一：公司副總經(jīng)理XX年終總結大會報告 佛山市南海中道紙業(yè)有限公司 年度總結報告 各位同事：大家好！ 今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開XX年終總結大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”同時提前
2、向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。 XX年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了XX年的預期目標。現(xiàn)將XX年度的各項工作情況總結如下： 一、XX年的主要成績： 1.生產任務/年成本/年出貨增長百分點：（不含市場銷售等一切費用
3、） 2、狠抓產品質量，提升中道產品形象/客戶投訴比率降低： 處理客訴/可退及時率已達到?！ ?、建立起激勵性薪酬福利體系： 7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強了員工的團隊意識?！ ∥覀円郧笆菂f(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系
4、不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效KPI評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發(fā)展觀念?！ ?、整合公司組織架構/優(yōu)化公司體系/實現(xiàn)科學精細標準化管理： 目前這一部分工作有新來的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負責、由于對公司一切事情
5、不了解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理（主要負責制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標準化建立、各部門規(guī)劃、目標的設定）?！ ?、生產計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現(xiàn)BOM計劃物控鏈； 6、設備與產品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展； 7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生； 8、公司順利通過相關部門的安檢認證； 二、以下幾方面還存在不足，需要我們在XX年里重點改善： 1、管理水平、有待提高。 在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題
6、； 2、產品質量不穩(wěn)定，對產品的檢測手段及方式不明確； 3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大； 4、生產效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘； 5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率； 6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強、信息共享不及時； 7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè)； 8、新產品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等； 9、新進員工的技能培訓； 10、員工心態(tài)動向溝通不及
7、時； 以上是結合XX年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的10大具體問題，希望XX年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協(xié)作等方面徹底解決XX年存在的問題?！ √崆白８４蠹倚履昕鞓?、萬事如意、祝我們中道在14年再創(chuàng)佳績、馬到成功！ 篇二：公司副經(jīng)理工作總結 公司副經(jīng)理年度工作總結 時光飛逝，XX年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領導的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司
8、黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就XX年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議?！ ∫?、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平 我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務水平，使
