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1、施工現(xiàn)場材料管理措施 摘要：工程施工項目使用材料的特點是，資金占用比重高、材料用量大、種類多、保管特性不一致和使用時間不一等。導致材料保管環(huán)節(jié)復雜，事故后果嚴重。所以在工程項目中應提前做好項目的材料管理計劃，以保證在管理過程中有據(jù)可依，有尺可握。為工程施工順利進行提供可靠保障。從管理的各方面說明，突出管理過程中控制的重點內(nèi)容，以達到為施工項目材料管理提供借鑒的作用。關鍵詞：材料管理施工保管 1綜述 材料造價一般占到工程總造價的60%～70%，是工程造價控制的主要對象。材料的使用過程中表現(xiàn)出幾種主材用量大，其
2、他材料種類繁多型號各異，使用時間有區(qū)分等特點。在保管時應根據(jù)使用時間、材料特性、價格和用量等合理確定采購計劃，檢驗方式和保管要求。以達到進料價格低、質量有保證、及時供應和保管損失小的理想狀態(tài)。 2材料管理原則 材料管理原則是抓重點，顧全局，特殊材料特殊對待。根據(jù)實際情況合理選擇存儲環(huán)境，關注環(huán)境變化趨勢，及時采取應對措施。在程序上有不同要求，主要包括以下幾方面： 嚴格施工材料的管理，特別是對施工爆破器材消耗后的退庫工作，除了按照施工管理要求以外，還要結合監(jiān)理工程師和地方公安部門的要求，制定嚴格的管理措施
3、，確保施工爆破炸藥和器材的使用安全?！ ≈贫ú少徲媱澓筒少徢鍐?，在合格供貨方中比質比價，選擇合適供貨方簽訂合同，合同必須明確質量要求和驗收方式，然后采購?！ 栏襁M行進貨驗收和抽檢，滿足質量要求后方可收貨?！ ≈朴喦袑嵖尚械膫}庫管理辦法，加強材料保管，防止變質、失效?！ ☆I用新材料時，必須先進行生產(chǎn)性試驗，達到設計要求后報監(jiān)理、設計同意后方可正式使用。 加強采購中的黨風廉政建設，杜絕不合格的原材料在工程中使用?！ ?材料采購質量控制措施 材料質量控制主要是通過工地試驗室或者利用外圍試驗，判斷材料質量優(yōu)劣。工作
4、主要是在試驗檢測工程師的管理下完成。包括以下方面： 采購人員協(xié)同試驗工程師，根據(jù)工程所需材料進行市場調(diào)查，并填寫“市場調(diào)查表”，向項目領導匯報貨源、材質等情況?！ ≡囼灩こ處煂κ袌稣{(diào)查所取的樣品要認真地檢測，寫出檢測報告，達到技術規(guī)范要求的出據(jù)認可手續(xù)，材料方可進場?！ ≡囼灩こ處熢诓牧线M場過程中，也要隨機抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)質量下降，馬上通知驗收人員，并向主管領導匯報，使問題得到解決為止?！ ◎炇杖藛T嚴格對照樣品驗收，如發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符，速請試驗工程師檢測并報給有關負責人和采購員，有關人員盡快作出裁決?！ ◎炇毡O(jiān)
5、督員指揮運輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。 裝載機鏟料時，不將泥上鏟入材料內(nèi)，否則，視其情節(jié)處理裝載機駕駛員。有關管理者若聽之任之不予制止，則一同處罰?！ ?材料數(shù)量和價格控制 在保證質量的前提下，降低材料成本是企業(yè)獲取效益的有效手段，如何控制材料使用數(shù)量和價格，減少材料消耗和資金投入，是成本控制的重點。所以應采取合理方法嚴格控制材料使用數(shù)量和采購價格?！ ?shù)量控制 數(shù)量控制要通過固定的環(huán)節(jié)對材料數(shù)量進行核對檢查，摸清實際使用量和計劃使用量之間的關系，不斷根據(jù)實際情況計算尚需材料用量。
6、計量入庫時還應注意以下方面： 材料的計量器具定期檢測，達到準確后，方能繼續(xù)使用?！ 〔牧鲜召徱则炇諉螢閼{。收料3人1組，3人都在崗時收料簽字有效?！ 〔牧鲜樟蠒r，過磅員操作讀數(shù)，監(jiān)磅員監(jiān)控制單，質檢員按質扣量，簽字后生效。如發(fā)生代簽字的行為，執(zhí)筆者與被代筆人均進行經(jīng)濟處罰。 價格控制 在今天市場經(jīng)濟環(huán)境下，材料的價格控制要從市場出發(fā)。研究市場規(guī)律合理選擇購入材料時間，通過材料購買招投標確定供應單位。以保證獲得價低質優(yōu)的材料?！ 〖皶r了解材料發(fā)展狀況，關注新材料。以新材料代替工程中造價高，效果不佳的材料，可以
7、提高材料使用功能，相比較降低了材料價格。能否提出合理化建議為單位節(jié)約成本，創(chuàng)造效益?！ 」膭顐€人在施工中提出采取新工藝、新的施工方法創(chuàng)造效益的建議，由本人提出申請后由組織上核定，確認后，享受相應的獎勵?！ 《咄靸r關系 在工程招投標中，工程預算里包括材料費，其值是預算材料數(shù)量乘以預算材料單價，成本的控制歸結為“材料量”和“價”控制。在實際施工過程中，合理使用材料，減少材料使用和周轉損耗，嚴格控制“量差”，減少實際值用量過大同定額用量之間的差距；控制料價格就是控制材料實際進貨價，使材料在購買時的價格和預算材料費
8、中價格相近，減小實際價格同預算價格差距。材料流通過程各個環(huán)節(jié)的管理，最終都要反映到實際供料數(shù)量和成本上，以量差和價差節(jié)超的形式體現(xiàn)出來。材料用量和價格控制同工程成本存在直接關系，因此，“量”和“價”的管理，實現(xiàn)互聯(lián)系的，是在施工過程中控制成本的關鍵。在管理過程中科學管理、責任到人、全過程、全方位控制材料使用數(shù)量，合理選擇生產(chǎn)廠家降低材料單價，節(jié)約成本?！ ?主要材料保管措
