認(rèn)真落實(shí)-三重一大-決策制度

《認(rèn)真落實(shí)-三重一大-決策制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、認(rèn)真落實(shí)"三重一大"決策制度　　篇一：關(guān)于對(duì)“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況的報(bào)告XX　　關(guān)于對(duì)“三重一大”決策制度　　貫徹落實(shí)情況的報(bào)告　　根據(jù)中海集團(tuán)《關(guān)于對(duì)“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況開(kāi)展檢查的通知（中海黨函字（XX）第05號(hào)）》的文件，為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、干部人員的決策行為，公司7月份立項(xiàng)開(kāi)展“三重一大”集體決策制度貫徹落實(shí)情況，從制度建設(shè)，責(zé)任落實(shí)、決策程序及制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了自查，對(duì)防范和規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面起到積極作用。　　I貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度情況　　一、通過(guò)此

2、次活動(dòng)深刻認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的深遠(yuǎn)意義。“三重一大”即“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專(zhuān)斷”，它是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的有效機(jī)制和可靠保證，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)班子建設(shè)、提高科學(xué)決策水平、有效加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督，預(yù)防和遏制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用?！　?、推行“三重一大”制度，有利于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?！　〖w決策“三重一大”問(wèn)題，體現(xiàn)了民主集中制原則和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的有效結(jié)合。通過(guò)民主科學(xué)決策的實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念、組織觀念和民主意識(shí)，改進(jìn)工

3、作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和決策能力的整體提高?！　?、推行“三重一大”制度，有利于提高科學(xué)決策水平?！　?jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體決策，有效克服和解決企業(yè)現(xiàn)行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，有效提高科學(xué)決　　策水平，使重大問(wèn)題的決策更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這樣能有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及持續(xù)提升企業(yè)的影響力?！　?、推行“三重一大”制度，有利于加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督。經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)地位，決定

4、了他們的決策對(duì)于集體利益和職工群眾的切身利益具有舉足輕重的作用，如果在“三重一大”問(wèn)題上搞“一言堂”，甚至獨(dú)斷專(zhuān)行，不依靠集體的智慧，就很難做出正確的決策，勢(shì)必加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行“三重一大”制度，強(qiáng)化了企業(yè)監(jiān)督中的作用，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，這也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部最有力、有效的監(jiān)督和愛(ài)護(hù)?！　《?、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況　　1、制度建設(shè)　　公司陸續(xù)建立了配套的“三重一大”決策配套制度。包括重大決策事項(xiàng)的范圍、明確重要人事任命范圍，以及明確大額資金運(yùn)作的定量化標(biāo)準(zhǔn)?！　?、制度執(zhí)行　　公司從

5、建立之初就堅(jiān)持貫徹中海集團(tuán)“三重一大”精神，強(qiáng)調(diào)提交集體決策前的認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過(guò)充分論證程序，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)；重要人事任免嚴(yán)格按照管理權(quán)限范圍事先征求上級(jí)部門(mén)的意見(jiàn)；重大項(xiàng)目安排事先充分聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn)和評(píng)估各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)大額資金使用嚴(yán)格按照權(quán)限和程序進(jìn)行?！　?、持續(xù)改進(jìn)　　為細(xì)化各項(xiàng)管理制度，截止XX年6月共完成11各部門(mén)涵蓋185項(xiàng)制度完善和流程優(yōu)化工作；加強(qiáng)班子的溝通機(jī)制確保各項(xiàng)決策科學(xué)性和透明度；加大學(xué)習(xí)力度，通過(guò)對(duì)政策、制度、流程、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，持續(xù)提升廣大干部和員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與應(yīng)對(duì)能力?！　I出現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施　　一、出現(xiàn)

6、的問(wèn)題　　1、公司“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善并加大學(xué)習(xí)力度。對(duì)“三重一大”制度內(nèi)涵的理解、認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步提高。哪些屬于“三重一大”范疇的、哪些不屬于、思路不夠開(kāi)闊，落實(shí)“三重一大”制度規(guī)定就打了些“折扣”。時(shí)間一長(zhǎng)，黨員和干部之間缺乏必要的了解、溝通與交流，相互間難免產(chǎn)生隔閡與矛盾，與此同時(shí)其參與意識(shí)也就不那么強(qiáng)烈，公司的凝聚力、向心力受到影響?！　?、公司“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需充實(shí)完善。制度的制定不論多么完備，如果忽視了監(jiān)督則難以達(dá)到預(yù)期效果，因此建立“三重一大”制度的同時(shí)，要建立起相應(yīng)的監(jiān)督辦法?！　?、

7、決策機(jī)制需要持續(xù)規(guī)范?！凹w討論、民主決策”需要有規(guī)范的決策程序來(lái)保障，如果沒(méi)有規(guī)范的決策程序，民主決策就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的途徑和方式，難免會(huì)變成擺形式、走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到預(yù)期效果，無(wú)法保證“三重一大”各項(xiàng)制度落到實(shí)處?！　《?、整改措施　　1、廣泛宣傳，加大學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，形成良好的工作機(jī)制。　?。?）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，為工作的深入開(kāi)展找好切入點(diǎn)?！叭匾淮蟆笔枪竟芾淼拿舾袉?wèn)題，同時(shí)也是公司工作的重要內(nèi)容，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到單位改革和發(fā)展是否能夠順利進(jìn)行。把此項(xiàng)工作抓好，黨風(fēng)廉政建

8、設(shè)就將事半功倍。對(duì)此，確定了“強(qiáng)化意識(shí)，完善機(jī)制，積極參與”的工作思路，把正確解決和處理好“三重一大”制度規(guī)定作為我公司深