系統(tǒng)集成-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師

《系統(tǒng)集成-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、系統(tǒng)集成-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師本文由小綿羊815貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。6．第六章--項(xiàng)目整體管理．第六章項(xiàng)目整體管理1．項(xiàng)目整體管理過程內(nèi)容．1)項(xiàng)目啟動(dòng)2)制定初步的項(xiàng)目范圍說明書3)指導(dǎo)項(xiàng)目管理計(jì)劃4)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行5)監(jiān)督和控制項(xiàng)目6)整體變更項(xiàng)目7)項(xiàng)目收尾2．制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）的技術(shù)和工具．制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）1）項(xiàng)目管理方法論2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3）專家判斷3．制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）的輸入和輸出．制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）輸入：1）項(xiàng)目章程2）工作

2、說明書3）環(huán)境和組織因素4）組織過程資產(chǎn)4項(xiàng)目管理計(jì)劃作用、內(nèi)容項(xiàng)目管理計(jì)劃作用、1）項(xiàng)目背景如項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目商業(yè)目的等2）項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶聯(lián)系方式和項(xiàng)目實(shí)施人員等3）項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案4）過程的工具和技術(shù)的描述5）選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段6）項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)7）進(jìn)度計(jì)劃8）項(xiàng)目預(yù)算9）變更流程和變更控制委員會(huì)10）11）溝通管理計(jì)劃內(nèi)容、范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評(píng)審。5項(xiàng)目計(jì)劃編制工作所遵循的基本原則1）目標(biāo)的統(tǒng)一管理2）方案的統(tǒng)一管理3）過程的統(tǒng)一管理4）技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一管理5）計(jì)劃的統(tǒng)一管理6）人員

3、資源的統(tǒng)一管理7）各干系人的參與8）逐步精確6項(xiàng)目計(jì)劃編制工作流程1）明確目標(biāo)2）成立初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3）工作準(zhǔn)備和信息收集4）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃5）編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃6）項(xiàng)目計(jì)劃綜合平衡、優(yōu)化7）編寫項(xiàng)目計(jì)劃8）評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃9）獲得批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃稱基準(zhǔn)計(jì)劃7制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要方法1）項(xiàng)目管理方法論2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3）專家判斷8制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入、輸出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入、輸入：1）項(xiàng)目章程2）項(xiàng)目范圍說明書(初步)3）來自各計(jì)劃過程的輸出4）預(yù)測5）環(huán)境和組織因素6）人事管理7）工作績

4、效信息輸出：1）項(xiàng)目管理計(jì)劃2）配置管理系統(tǒng)1．．輸入：1）項(xiàng)目管理計(jì)劃2）已批準(zhǔn)的糾正措施3）已批準(zhǔn)的預(yù)防措施4）已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)5）已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)6）確認(rèn)缺陷修復(fù)輸出：1）可交付物2）請(qǐng)求的變更3）已實(shí)施的變更4）已實(shí)施的預(yù)防行動(dòng)5）已實(shí)施的預(yù)防行動(dòng)6）已實(shí)施的缺陷修復(fù)7）工作績效數(shù)據(jù)2．．監(jiān)督和控制項(xiàng)目過程關(guān)注指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入、輸出1）依項(xiàng)目管理計(jì)劃為基準(zhǔn)，比較實(shí)際的項(xiàng)目績效2）評(píng)估績效3）改正或預(yù)防性的行動(dòng)進(jìn)度控制4）分析、跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)5）項(xiàng)目產(chǎn)品和相關(guān)文檔6）狀態(tài)報(bào)告、績效報(bào)告7）更新當(dāng)前成本和進(jìn)度

5、信息8）監(jiān)控已批準(zhǔn)的變更的執(zhí)行3．．監(jiān)督和控制項(xiàng)目的方法1）項(xiàng)目管理方法論2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3）爭值管理4）專家判斷4．．輸入：1）項(xiàng)目管理計(jì)劃2）工作績效信息3）績效報(bào)告輸出：1）請(qǐng)求的變更建議的糾正措施2）項(xiàng)目報(bào)告狀態(tài)報(bào)告5．．進(jìn)度報(bào)告成本報(bào)告績效報(bào)告配置狀態(tài)報(bào)告和預(yù)測建議的預(yù)防措施建議的缺陷修復(fù)監(jiān)督和控制項(xiàng)目的輸入、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的輸入、輸出變更控制流程1）受理變更申請(qǐng)2）變更的整體影響分析3）接收或拒絕變更4）執(zhí)行變更5）變更結(jié)果追蹤與審核6．．輸入：1)項(xiàng)目管理計(jì)劃2)申請(qǐng)的變更整體項(xiàng)目變更控制的輸入、整體項(xiàng)目變更控制的輸入、輸出3)工作

6、績效信息4)可交付物輸出：1）變更申請(qǐng)被批準(zhǔn)或拒絕2）項(xiàng)目管理計(jì)劃3）已批準(zhǔn)的糾正措施4）已批準(zhǔn)的預(yù)防措施5）已批準(zhǔn)的缺陷措施6）可交付物（已批準(zhǔn)的）7．．輸入：1)項(xiàng)目管理計(jì)劃2)合同文件3)組織過程資產(chǎn)輸出：1）最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交2）管理收尾辦法和合同收尾辦法3）已更新的組織過程資產(chǎn)（1）正式的驗(yàn)收文檔（2）項(xiàng)目文檔（3）項(xiàng)目收尾文檔（4）歷史信息項(xiàng)目收尾的輸入、項(xiàng)目收尾的輸入、輸出7.第七章項(xiàng)目范圍管理第七章--項(xiàng)目范圍管理第七章1．項(xiàng)目范圍管理5個(gè)管理過程．1）編制范圍管理計(jì)劃2）范圍定義3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)4）范圍確認(rèn)5）范圍控制2

7、．編制范圍管理計(jì)劃的輸入、輸出．編制范圍管理計(jì)劃的輸入、輸入：1）項(xiàng)目章程2）項(xiàng)目范圍說明書(初步)3）組織資產(chǎn)過程4）環(huán)境和組織因素5）項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出：1）編制詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書的方法2）創(chuàng)建WBS的方法3）確認(rèn)和認(rèn)可已完成可交付物的詳細(xì)說明4）需求變更控制過程3．范圍定義的輸入、輸出．范圍定義的輸入、輸入：1）項(xiàng)目章程和初步的范圍說明書2）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃3）組織過程資產(chǎn)4）批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)輸出：1）項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)）（1）項(xiàng)目的目標(biāo)（5）產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2）更新的項(xiàng)目文檔4．WBS的兩種表示形式．1）分級(jí)樹型結(jié)構(gòu)：層次清晰、非常直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)、

8、但不易修改，對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目難以表示出全景。2）列表形式：能反映出項(xiàng)目所有工作要素，直觀性差、常用在復(fù)雜大型