建筑施工企業(yè)材料采購成本控制研究

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1、建筑施工企業(yè)材料采購成本控制研究采購與供應(yīng)管理專業(yè)畢業(yè)論文建筑施工企業(yè)材料采購成本控制研究答辯成績：良學(xué)生姓名：唐涌謀所學(xué)專業(yè)：采購與供應(yīng)管理所在學(xué)校：答辯日期：2012年10月畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)議意見書專業(yè)采購與供應(yīng)管理姓名唐涌謀題目建筑施工企業(yè)材料采購成本控制研究指導(dǎo)教師評(píng)閱意見成績評(píng)定：指導(dǎo)教師：年月日答辯組意見答辯組負(fù)責(zé)人：年月日備注畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)閱表題目建筑施工企業(yè)材料采購成本控制研究單位姓名唐涌謀成績評(píng)　閱　內(nèi)　容優(yōu)良中及格不及格開題報(bào)告評(píng)價(jià)論文書寫規(guī)范化評(píng)價(jià)工作量評(píng)價(jià)任務(wù)難度評(píng)價(jià)綜合應(yīng)用能力評(píng)價(jià)基本理論、知識(shí)、技能評(píng)價(jià)注：請?jiān)谶m當(dāng)欄內(nèi)打“√”。對論文的簡短評(píng)價(jià)：論文存在的問

2、題：論文創(chuàng)造性工作評(píng)價(jià)：建議成績等級(jí)：評(píng)閱教師　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　200年月日畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯測評(píng)表題目建筑施工企業(yè)材料采購成本控制研究單位姓名唐涌謀評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)測內(nèi)容優(yōu)良中及格不及格基本理論、基本知識(shí)、基本技能評(píng)價(jià)學(xué)生答辯的表達(dá)能力、邏輯性及應(yīng)變思維評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)難度及工作量評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)創(chuàng)新性(新思路、新方法等)評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)規(guī)范性（書寫清晰、工整；圖、符號(hào)符合國家標(biāo)準(zhǔn)）評(píng)價(jià)資料采選(收集資料情況、文獻(xiàn)參考、理論知識(shí)等)評(píng)價(jià)綜　合　成　績　評(píng)　定備注　　　　　答辯組教師：　　　　　　　　　　　　　200年月日注：請?jiān)谶m當(dāng)欄內(nèi)打“√”。畢業(yè)設(shè)計(jì)(

3、論文)任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目：建筑施工企業(yè)材料采購成本控制研究一、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)內(nèi)容二、基本要求三、重點(diǎn)研究的問題四、主要技術(shù)指標(biāo)五、其他需要說明的問題下達(dá)任務(wù)日期：2012年8月26日要求完成日期：2012年9月10日指導(dǎo)教師：開題報(bào)告題目：建筑施工企業(yè)材料采購成本控制研究一、文獻(xiàn)綜述：建筑工程項(xiàng)目中建筑材料費(fèi)占工程成本很大的比重，合理地組織建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。本文先通過建筑施工企業(yè)材料采購現(xiàn)狀分析，運(yùn)用PESTN模型分析法和SWOT分

4、析法分別建筑業(yè)宏觀市場環(huán)境，微觀市場環(huán)境進(jìn)行分析研究。接著通過對建筑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，采購職能地位分析研究，得出材料采購成本控制在整個(gè)供應(yīng)鏈中具有舉足輕重的地位。然后通過對建筑材料采購過程中存在著的供應(yīng)渠道不足，信息系統(tǒng)落后，計(jì)劃管理不到位，市場敏感度不高，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系等問題進(jìn)行分析研究。提出建立健全采購供應(yīng)管理制度，統(tǒng)一化采購，確定合理供應(yīng)關(guān)系，確定最優(yōu)采購方法，采購合同管理，確定合理庫存方法，針對施工中間階段持續(xù)時(shí)間比較長、材料用量比較穩(wěn)定的特點(diǎn),利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法確定的最佳材料訂購量。而對于施工的開始階段和結(jié)束階段,材料的需求量是變化的,并且持續(xù)時(shí)間相對中間階段較短的特點(diǎn),利用線性

5、規(guī)劃的方法來解決開始與結(jié)束階段的最佳材料訂購量問題。運(yùn)用加權(quán)平均數(shù)和模糊矩陣分別對采購部門和供應(yīng)商進(jìn)行績效考核。最后通過BIM信息模型的研究，分析模型在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值，以及基于BIM模型下，新形式的材料采購的展望。本課題的任務(wù)要求（1）分析研究建筑施工企業(yè)材料采購現(xiàn)狀（2）分析研究建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈特征（3）分析研究建筑施工企業(yè)目前在材料采購中存在的不足（4）針對存在的問題，提出合理化建議（5）信息化采購的研究本課題重點(diǎn)難點(diǎn)及特色重點(diǎn)：在規(guī)范化建材采購制度及流程難點(diǎn)：庫存量的管理，采購績效的考評(píng)策略特色：（1）基于材料采購供應(yīng)鏈研究（2）運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決量化問題（3）引入案例，理論結(jié)

6、合實(shí)際二、選題的目的和意義（一）選題的目的通過對建筑施工企業(yè)材料采購的現(xiàn)狀分析研究，針對存在的不足，提供改進(jìn)的措施，從而減少材料采購成本，加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）選題的意義眾所周知，施工企業(yè)的材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%以上。因此，材料采購成本費(fèi)用的直接影響到整個(gè)工程的盈虧和企業(yè)的效益，如何加強(qiáng)建筑企業(yè)物資的采購管理，降低建筑企業(yè)成本，成為每個(gè)管理者必須深入思考的問題。本文針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)材料采購普遍存在的問題進(jìn)行分析研究，通過制定適合本企業(yè)的采購管理制度，優(yōu)化采購供應(yīng)鏈，運(yùn)用加權(quán)平均值，模糊矩陣模進(jìn)行采購績效考核。根據(jù)施工過程不同階段建筑材

7、料消耗的特點(diǎn),利用經(jīng)濟(jì)批量模型和線性規(guī)劃方法,解決施工過程的中間階段、開始和結(jié)束階段的建筑材料采購策略,并應(yīng)用在某一工程實(shí)例中應(yīng)用，理論結(jié)合實(shí)際，具有一定的理論意義和實(shí)踐意義。三、研究方案：（一）研究方法1.文獻(xiàn)研究法：搜集整理相關(guān)研究資料，為研究做準(zhǔn)備；2.調(diào)查研究法：通過訪談、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等，了解建筑施工企業(yè)材料采購現(xiàn)狀、存在問題。3.PESTN模型分析法：通過運(yùn)用PESTN模型，對建筑施工企業(yè)政治