雙流縣城截污干管監(jiān)理規(guī)劃

雙流縣城截污干管監(jiān)理規(guī)劃

ID:18150620

大?。?35.50 KB

頁數(shù):30頁

時間:2018-09-14

雙流縣城截污干管監(jiān)理規(guī)劃_第1頁
雙流縣城截污干管監(jiān)理規(guī)劃_第2頁
雙流縣城截污干管監(jiān)理規(guī)劃_第3頁
雙流縣城截污干管監(jiān)理規(guī)劃_第4頁
雙流縣城截污干管監(jiān)理規(guī)劃_第5頁
資源描述:

《雙流縣城截污干管監(jiān)理規(guī)劃》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、雙流縣城截污干管工程施工監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:批準(zhǔn):成都市府南河建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司二00七年十一月27目錄一、工程概況11、工程特征12、相關(guān)單位1二、監(jiān)理工作依據(jù)2三、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、主要內(nèi)容21、監(jiān)理工作范圍22、監(jiān)理工作目標(biāo)23、監(jiān)理工作主要內(nèi)容2四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)31、總監(jiān)理工程師職責(zé)32、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)53、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)5六、工程質(zhì)量控制61、工程質(zhì)量控制的原則63、工程質(zhì)量控制方法84、工程質(zhì)量事前控制85、工程質(zhì)量事中控制106、工程質(zhì)量事后控制12七、工程進(jìn)度控制13271、

2、進(jìn)度控制的原則132、進(jìn)度控制的程序133、進(jìn)度控制措施14八、工程投資控制161、投資控制的依據(jù)162、投資控制的原則163、投資控制程序174、投資控制措施18九、合同管理、信息管理191、合同管理的原則192、合同管理的內(nèi)容193、合同管理工作194、信息管理工作22十、監(jiān)理工作制度231、施工圖會審制度232、施工組織設(shè)計(施工方案)審批制度243、工程開工申請制度244、工程材料、構(gòu)配件檢查驗收制度255、工程質(zhì)量驗收制度256、簽證制度257、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度26十一、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理2627雙流縣城截污干管工程施工

3、監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程特征1.1工程名稱:雙流縣城截污干管工程1.2建設(shè)地點:雙流縣雙中路、珠江路及連接段1.3計劃工期:2007年12月20日完成1.4工程特點1.4.1雙中路和珠江路遵照規(guī)劃的管位,雙中路管道為東西走向,位于道路中心線北側(cè)6m;珠江路管道為南北走向,位于道路中心線西側(cè)6m;連接段管位經(jīng)與規(guī)劃協(xié)商,由設(shè)計院自定,規(guī)劃備案。2、相關(guān)單位建設(shè)單位:成都市岷江自來水廠設(shè)計單位:市政工程西南設(shè)計院施工單位:成都市青羊建設(shè)總公司(A標(biāo)段)四川華騰工程技術(shù)有限公司(B標(biāo)段)監(jiān)理單位:成都市府南河建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司2

4、7二、監(jiān)理工作依據(jù)2.1、工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)。2.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.3、設(shè)計文件。2.4、監(jiān)理委托合同、施工承包合同。三、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、主要內(nèi)容3.1、監(jiān)理工作范圍施工階段3.2、監(jiān)理工作目標(biāo)3.2.1質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良工程3.2.2工期目標(biāo):2007年12月20日完成3.2.3投資目標(biāo):審定的工程預(yù)算3.3、監(jiān)理工作主要內(nèi)容3.3.1參與設(shè)計交底與圖紙會審。3.3.2審定施工組織設(shè)計、施工方案。3.3.3檢驗施工測量放線。3.3.4組織、參加工地會議。3.3.5核查開工條件,下達(dá)開工指令。3.3.6質(zhì)量控制:控制過程從

5、原材料質(zhì)量到完成工程的檢驗。273.3.7進(jìn)度控制:審定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,檢查工程實際進(jìn)度,采取糾偏措施。3.3.8投資控制:在確保工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下,保證項目投資計劃的實現(xiàn)。3.3.9合同管理:擬定項目合同體系管理制度,及時處理爭議及糾紛。3.3.10信息管理:收集整理與項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度有關(guān)的信息。3.3.11組織協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位間的關(guān)系,組織各分部分項工程的施工與配合。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,成立“雙流縣城截污干管工程監(jiān)理部”??偙O(jiān)理工程師:楊家文現(xiàn)場監(jiān)理工程師:張紅軍,周亮,母濤五、監(jiān)理人員

6、崗位職責(zé)5.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)5.1.1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);5.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;5.1.327代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的權(quán)力與義務(wù),組織監(jiān)理工作規(guī)范化開展;5.1.4保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系,明確其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求,并加以落實;5.1.5審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;5.1.6檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;5.1.7主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和

7、指令;5.1.8審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;5.1.9審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;5.1.10審查和處理工程變更;5.1.11主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;5.1.12調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;5.1.13組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);5.1.14審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查施工單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;5.1.15主持整理工程項目的

8、竣工驗收。275.2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)5.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;5.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;5.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議;5.2.4審查承

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。