曾仕強(qiáng)中道管理：絜矩之道篇--讓員工自動(dòng)自發(fā)的管理本事

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1、中道管理：絜矩之道篇--讓員工自動(dòng)自發(fā)的管理本事內(nèi)容介紹：第1講中道管理概述1.選擇決定人生2.中道管理的三向度3.將心比心的管理藝術(shù)第2講人普遍不喜歡被動(dòng)1.中國(guó)人多不喜歡被動(dòng)2.殊不知物極必反3.人先天喜歡自動(dòng)第3講人大多希望自動(dòng)自主1.部屬常被罵到不敢主動(dòng)2.中國(guó)人喜歡暗地自主3.制度常使得主管無能為力4.中國(guó)人的變化彈性大5.人希望自主自動(dòng)第4講以人為本重視領(lǐng)導(dǎo)力1.要善于把握人性2.凡事將心比心3.人不是資源4.管理者應(yīng)該重視領(lǐng)導(dǎo)能力第5講絜矩之道的內(nèi)涵（上）1.何謂絜矩2.中國(guó)文字是活的3.制度要有彈性第6講絜矩之道的內(nèi)涵（下）1.不同環(huán)境規(guī)矩不同2.中國(guó)特有的“規(guī)矩”3.規(guī)矩是變

2、動(dòng)的4.絜矩之道的內(nèi)涵第7講絜矩之道是管理的根本1.管理三要項(xiàng)：安人之道2.管理三要項(xiàng)：經(jīng)權(quán)之道3.管理三要項(xiàng)：絜矩之道4.絜矩之道是管理根本第8講人應(yīng)該自律有仁心1.人應(yīng)該自律有仁心2.從事工商業(yè)要有仁心第9講有限范圍最大自由1.自由有一定范圍2.在規(guī)矩范圍內(nèi)自主3.自主要講求合理4.人人守分有規(guī)矩第10講讓員工合理的自動(dòng)自主1.自我意識(shí)促成自動(dòng)2.提供讓員工自動(dòng)的平臺(tái)3.主管要以身作則4.守規(guī)矩方能自動(dòng)自主第11講人喜歡自主害怕自動(dòng)1.自動(dòng)并不真實(shí)存在2.喜歡自主害怕自動(dòng)3.用無形方法管理下屬第12講用心使彼此互動(dòng)1.讓下屬自動(dòng)的藝術(shù)2.將心比心達(dá)成默契第13講絜矩之道的管理應(yīng)用1.巧妙幫

3、助下屬不犯錯(cuò)3.將心比心防止本位4.處理責(zé)任問題的藝術(shù)5.無形管理促成主動(dòng)為什么西方的管理模式在中國(guó)的本土化如此緩慢？中國(guó)企業(yè)的管理突圍之路究竟在哪里？中國(guó)人、中國(guó)的企業(yè)具有自己的特殊之處，中國(guó)式管理無疑是管理者們需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？　　中道管理是中國(guó)式管理最核心的思想體系，不掌握中道管理，無以掌握中國(guó)式管理的精髓和全貌。中道管理系列課程由四部分構(gòu)成，高屋建瓴、重點(diǎn)剖析，全面展示了中國(guó)式管理的智慧所在。　　絜矩之道篇立足于中國(guó)人喜歡主動(dòng)害怕被動(dòng)這一特點(diǎn)，闡述如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的管理之道，以期幫助管理者擺脫管理中的被動(dòng)境況，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出員工的主動(dòng)性，從而全面改善管理效果。講

4、師：曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理研究院院長(zhǎng),中國(guó)式管理之父，臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問、中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)學(xué)歷：英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士專研領(lǐng)域：中、美、日管理比較；易經(jīng)管理；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；中國(guó)人的民族性與管理被企業(yè)界尊稱為：中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思維》、《中國(guó)式的管理行為》、《中國(guó)式管理》主要音像作品：總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、胡雪巖的經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)、成功總裁的三大法寶...學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)知中國(guó)員工的普遍心態(tài)和特點(diǎn)掌握將心比心的管理思維領(lǐng)悟

5、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)掌握絜矩之道的要領(lǐng)學(xué)會(huì)如何讓員工自動(dòng)自發(fā)適合對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理；企業(yè)其他各級(jí)管理者；政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；從事其它各種管理工作者；中國(guó)式管理的研究者下面是贈(zèng)送的團(tuán)隊(duì)管理名言學(xué)習(xí)，不需要的朋友可以編輯刪除?。?！謝謝?。。?、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用?！　?、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生?！　?、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事?！　?、管理就是溝通、溝通再溝通?！　?、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。

6、界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！　?、管理者的最基本能力：有效溝通。　　9、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！　?0、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！　?1、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來獲得自己的成功?！　?2、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！　?3、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。　　14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂?！　?5、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個(gè)人是完全相同

7、的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)?！?7、首先是管好自己，對(duì)自己言行的管理，對(duì)自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動(dòng)別人。18、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。　　19、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培