服裝縫制流水線的作業(yè)編排與優(yōu)化研究

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1、成績：目錄1、引言1.1論文研究背景1.2服裝工程的發(fā)展1.3現(xiàn)代服裝工程的特點1.4服裝縫制流水線工序作業(yè)研究的意義和方法2、縫制流水線的優(yōu)化2.1縫制流水線的概述2.2縫制流水線的平衡2.3縫制流水線過程的時間和空間組織3、縫制工序的作業(yè)編排3.1縫制工序的作業(yè)編排概述3.2縫制工序的作業(yè)編排分析3.3作業(yè)編排的方法4、作業(yè)編排的優(yōu)化與管理4.1、優(yōu)化編排的方法4.2優(yōu)化編排的原則5、結(jié)束語參考文獻摘要本課題從幫助服裝生產(chǎn)企業(yè)建立適應(yīng)市場需要的快速反應(yīng)生產(chǎn)機制的角度出發(fā),尋找能提高流水線生產(chǎn)效率的有效方法。傳統(tǒng)經(jīng)驗管理

2、模式下,低效率的縫制流水線作業(yè)編排在很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率,所以必須克服傳統(tǒng)模式的弱點借鑒先進思想發(fā)展適合我國服裝產(chǎn)業(yè)特點的生產(chǎn)管理方法。本文通過對車間實地調(diào)查的產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)分析,發(fā)展了作業(yè)編排理論中的若干新概念,并制定出了更為科學和合理的流水線作業(yè)優(yōu)化編排方法。課題以具體的服裝產(chǎn)品為例,經(jīng)過優(yōu)化預(yù)測和優(yōu)化規(guī)則的指導以及優(yōu)化衡量指標的評價,最終得到了高效率的流水線作業(yè)方案。本文的另一個重點放在了優(yōu)化編排理論的應(yīng)用上,即計算機輔助流水線作業(yè)編排系統(tǒng)的設(shè)計。借鑒了先進的編碼和成組技術(shù),該系統(tǒng)能夠基本實現(xiàn)交互式的作業(yè)編排

3、與優(yōu)化,從而替代手工勞動成為高效和便捷的現(xiàn)代化流水線編排工具。服裝縫制流水線的優(yōu)化編捧方法和計算機輔助作業(yè)編排系統(tǒng)具有很高的實用性,通過進一步的驗證和完善后在企業(yè)應(yīng)用將大大提高他們對小批量、多品種、短周期生產(chǎn)要求的適應(yīng)能力,服裝CIMS的發(fā)展也會受到一定的促進。關(guān)鍵詞:作業(yè)人員編排；工序分析；優(yōu)化研究；平衡服裝縫制流水線的作業(yè)編排與優(yōu)化研究1、緒論1.1論文研究的背景服裝的誕生與人類的發(fā)展緊密聯(lián)系，達爾文在他的進化論中指出，人類是由類人猿逐漸發(fā)展起來，類人猿在經(jīng)過了一系列中間環(huán)節(jié)之后進化成人類，翻開了人類發(fā)展的輝煌文明史，

4、同時應(yīng)運而生的服裝也開始了它從簡單的個體手工縫制到專業(yè)化大工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展過程。1.2服裝工程的發(fā)展服裝工業(yè)是服裝制造在工業(yè)化生產(chǎn)過程中形成的一個完整體系，而服裝工程就是一門研究服裝工業(yè)所包涵的生產(chǎn)類型、組織方式、加工設(shè)備與工藝內(nèi)容、工藝分析生產(chǎn)過程組織與管理、質(zhì)量控制、物料管理以及營銷策略等方面理論和實踐的科學。這個科學體系是隨著服裝工業(yè)的進步在不斷的完善成熟中發(fā)展起來。從1760-1799年的萌芽階段中，1765年瓦特發(fā)明了蒸汽機，1779年克倫普頓總結(jié)前人經(jīng)驗，發(fā)明了走錠精紡機；1785年卡特拉依特發(fā)明了動力織機。蒸汽

5、機的發(fā)明解決了動力問題，研究集中在紡紗、織布、動力三個方面，同時工業(yè)革命也引起了強烈的社會大變革，在一些新的社會階層中產(chǎn)生了很多過去所不曾有的服裝樣式，這些因素使得服裝工業(yè)開始醞釀起來。到了1790-1900的雛形階段時，服裝制作已經(jīng)由純粹的手工操作進化到使用人力的機械操作。全金屬鎖式線跡縫紉機為主的半機械化生產(chǎn)的新紀元，同時也為服裝工程的產(chǎn)生奠定了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)；到了1940-1960的形成階段中借鑒了機械行業(yè)的生產(chǎn)方式，對服裝生產(chǎn)提出了新的發(fā)展思路，改變以往傳統(tǒng)的小生產(chǎn)作坊加工形式，擴大服裝生產(chǎn)規(guī)模，對加工的服裝進行工

6、序分解和采取流水線作業(yè)形式，服裝工程開始正式形成。；從1960年至今，服裝加工機械的高速化、自動化和專門化程度不斷提高，服裝發(fā)展的焦點開始向生產(chǎn)管理方面轉(zhuǎn)移。1.3現(xiàn)代服裝工程的特點隨著經(jīng)濟的發(fā)展，服裝業(yè)已經(jīng)進入了不同于以往的現(xiàn)代服裝工程時代。上世紀七八十年代，服裝企業(yè)的發(fā)展重點主要凡在規(guī)模和產(chǎn)量上，到了九十年代，服裝產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計水平的競爭成為關(guān)鍵，而如今進入了二十一世紀以后，實現(xiàn)了多品種、小批量、高質(zhì)量、低成本、快交貨和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為目前服裝企業(yè)追求的綜合目標。從追溯服裝工程發(fā)展的歷史可以看到，服裝工程從最初階段加工機械

7、的性能研究，到后來的連接加工工具和作業(yè)內(nèi)容的管理方式研究，接下來的趨勢是朝著服裝生產(chǎn)管理的特點方向進行生產(chǎn)組織和管理，采用最新的管理思想來組織現(xiàn)代化的生產(chǎn)線是現(xiàn)實需求的供與應(yīng)。1.4服裝縫制流水線工序作業(yè)研究的意義和方法在服裝生產(chǎn)過程中，縫制車間中的縫制流水線的平衡對于服裝的生產(chǎn)效率起了關(guān)鍵作用。在服裝的生產(chǎn)過程中如果流水線不暢就會發(fā)生誤工誤時的現(xiàn)象，導致生產(chǎn)組織的失敗。服裝縫制流水線的工序安排妥當了可以大大地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理的水平。在合理地安排流水線地基礎(chǔ)上要算好節(jié)拍時間，節(jié)拍時間就是生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)兩件產(chǎn)品之間的

8、間隔時間或產(chǎn)品在各工序間每移動一次所需的間隔時間。（1）可以通過將兩個不同的工序合并，可以安排一個工人在一個工位內(nèi)負責兩個不同的工序，也可以安排一個工人在兩個不同的工位負責兩種工作。（2）調(diào)動工作量：由于某些工序的工作量不是過重就是過輕，則可考慮將工作量劃分注意使工作內(nèi)容相近，以重補輕，達到平衡。（3）