建設工程項目管理信息集成化課件

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1、2009年度監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓沈陽建筑大學管理學院戰(zhàn)松Song_zhan@163.com第四章建設工程項目管理集成化監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓所謂集成化管理，是指運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實現(xiàn)提高管理效益的目的。不僅注重建設工程項目質(zhì)量、進度和費用，更加強調(diào)項目的全壽命期管理監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓第一節(jié)建設工程項目全壽命期管理一、建設工程項目全壽命期管理及內(nèi)容（一）工程項目全壽命期管理及起因1、全壽命期集成化管理的概念（1）從開始策劃到使用報廢為止所經(jīng)歷的各個

2、階段全過程。（2）將各階段進行有機集成，建立集成化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)整體目標。2、全壽命期集成化管理的起因業(yè)主需求的改變需要承包商提供全壽命期的管理服務承包商經(jīng)營業(yè)務的拓展使得全壽命期管理成為可能現(xiàn)代高科技含量促進了管理的實施法人責任制的實行為全壽命期管理提供了制度保障（二）全壽命期管理的主要內(nèi)容1、目標系統(tǒng)（1）基本要求：整體性、包容性、社會性（2）主要內(nèi)容：建設目標：質(zhì)量、工期、投資目標運營目標：質(zhì)量、運營成本和經(jīng)濟收益目標還包括使用利益相關者滿意、與環(huán)境相協(xié)調(diào)、滿足地區(qū)可持續(xù)發(fā)展等2、組織系統(tǒng)（1）業(yè)主方項目全壽命期管理

3、組織系統(tǒng)的一體化應考慮策劃決策等不同階段的選擇及管理界面的協(xié)調(diào)性（2）業(yè)主與工程項目參建各方之間的相互關系應從傳統(tǒng)意義上的企業(yè)間合作模式，向動態(tài)聯(lián)盟模式發(fā)展。3、信息系統(tǒng)為所有參與方提供實現(xiàn)信息共享的平臺是一個利用現(xiàn)代計算機和信息處理技術的集成化人機系統(tǒng)二、監(jiān)理工程師在項目全壽命期管理中的服務內(nèi)容（一）項目策劃決策階段的服務內(nèi)容1、項目策劃2、項目可行性研究項目定位、項目的系統(tǒng)構成、項目目標系統(tǒng)、項目融資策劃市場預測、方案比選、選址、技術方案分析、環(huán)境評價等共12項（二）項目建設實施階段的服務內(nèi)容（三）項目運營階段維護階段

4、的服務內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)協(xié)助業(yè)主進行工程勘察設計階段項目管理協(xié)助業(yè)主組織工程招標協(xié)助業(yè)主進行工程施工階段項目管理第二節(jié)項目全要素造價管理一、建設工程項目全面造價管理的涵義全壽命期造價管理全要素造價管理全過程造價管理全方位造價管理建造和使用成本決策及實施造價組成所有各方二、項目全要素造價管理的內(nèi)容（一）項目建造成本控制1、計劃預控2、運行過程控制3、糾編控制（二）項目工期成本控制1、工期成本優(yōu)化2、工期成本的動態(tài)控制四個方面（三）項目質(zhì)量成本控制1、項目質(zhì)量成本的組成2、項目質(zhì)量成本分析3、項目質(zhì)量成本控制

5、由控制成本、損失成本、外部質(zhì)量保證成本組成質(zhì)量水平質(zhì)量總成本控制成本損失成本預防成本和鑒定成本、內(nèi)部損失成本與外部損失成本的控制（四）項目社會成本控制1、企業(yè)社會責任2、項目社會成本的控制企業(yè)對內(nèi)履行社會責任和對外履行社會責任3方面3方面第三節(jié)全面一體化管理一、國際通用標準管理體系及卓越績效標準（一）國際通用標準管理體系1、ISO9000質(zhì)量管理體系標準1987年2、ISO14000環(huán)境管理體系標準1996年2004年修訂3、OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系1999年要預防死亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故；預防輕

6、傷害事故，必須預防無傷害無驚事故；預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節(jié)管理，這是作為預防死亡重傷害事故的最重要的基礎工作?，F(xiàn)實中我們就是要從細節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)當初設定的總體方針，預防重大事故的出現(xiàn)，實現(xiàn)全員安全。（二）卓越績效標準1、卓越績效標準的特點2、《卓越績效評價準則》的主要內(nèi)容是創(chuàng)新和發(fā)展先進理念和方法強調(diào)增值和貢獻以顧客為中心強調(diào)

7、可持續(xù)發(fā)展擴展社會責任從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進、經(jīng)營結(jié)果7個方面過程：方法-展開-學習-整合結(jié)果1領導2戰(zhàn)略3顧客與市場4人力資源與其他資源5過程管理7經(jīng)營結(jié)果6測量、分析與改進領導作用經(jīng)營結(jié)果《卓越績效評價準則》框架結(jié)構圖二、全面一體化管理體系及其建立（一）全面一體化管理及其體系的概念1、全面一體化管理是指組織在其所有領域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎，依據(jù)國際管理標準框架，融合其他要求而建立的一體化管理體系。2、全面一體化管理體系狹義的和廣義的（二）全面一

8、體化管理體系的建立1、建立全面一體化管理體系的可行性（1）三大標準的內(nèi)容具有相容性（2）結(jié)構具有一致性（3）原則和方法具有一致性2、建立一體化管理體系的程序和意義意義：簡化工作程序、避免交叉重疊、明確管理職責、精簡程序文件、理順管理接口、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、追求卓越績效習題：1、建設工程項目全要