看板管理-看板管理實(shí)務(wù)課件(ppt 70頁(yè))

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1、KANBAN-看板管理實(shí)務(wù)1智聯(lián)管理（顧問(wèn)）蘇州有限公司課程目標(biāo)理解什么是看板管理，看板管理在精益生產(chǎn)中的地位了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用學(xué)會(huì)在您的公司中實(shí)施看板管理對(duì)公司的看板管理體系進(jìn)行評(píng)估，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)2KANBAN課程大綱Unit1：看板機(jī)能9:00–9:30何謂看板看板的作用Unit2：看板運(yùn)用原則9:45–12:00看板的種類(lèi)和用途看板的使用方法Unit3：看板實(shí)施13:00–14:00實(shí)施前提計(jì)算看板數(shù)量確定看板形式Unit4：看板與信息系統(tǒng)14:15–15:15看板與MRP、ERP的關(guān)系看板的優(yōu)勢(shì)和

2、缺陷Unit5：成功經(jīng)驗(yàn)分享15:45–16:303KANBANUnit1：看板機(jī)能4何謂看板-看板的起源成立于1937年；1949年陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，幾近破產(chǎn)；1957年9月，豐田汽車(chē)首次出口美國(guó)；2000年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1萬(wàn)億日元；2005年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)104億美元；2006年將成為全球最大的汽車(chē)制造商1950年，在考察了福特公司的轎車(chē)廠以后，豐田英二在考察報(bào)告中寫(xiě)道：那里的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能5KANBAN看板是一種精簡(jiǎn)信息看板是一種整合化的信息看板是傳遞生產(chǎn)狀況的信息何謂看板-看板的定義6KANBAN看板的基本作用傳遞作業(yè)指令和

3、生產(chǎn)信息保證現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序目視化管理改善工具降低成本7KANBAN看板在精益生產(chǎn)中的地位豐田的精益生產(chǎn)的關(guān)鍵原則：建立看板體系強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化杜絕浪費(fèi)與模糊養(yǎng)成自動(dòng)化習(xí)慣8KANBANUnit2：看板的運(yùn)用原則9看板的種類(lèi)和用途-板式看板之1Scorecard-傳遞信息10KANBAN看板的種類(lèi)和用途-板式看板之25月24日生產(chǎn)線(xiàn)名:加工一課未達(dá)成要因計(jì)劃數(shù)實(shí)績(jī)數(shù)異常點(diǎn)累計(jì)8:00~9:004040±2○409:00~10:004037±2×77＊1小停4分（別記NO.1）10:10~11:004041±2○1

4、1811:00~12:0040±213:00~14:0040±214:00~15:0040±215:10~16:0036±216:00~17:0040±2合計(jì)312加班傳遞指令11KANBAN看板的種類(lèi)和用途-板式看板之3MA–OO7將工程內(nèi)機(jī)械加工的狀況，利用燈號(hào)看板來(lái)表示。當(dāng)加工線(xiàn)(例:MA-007)發(fā)生異常時(shí)，作業(yè)者按設(shè)備故障鈕，燈號(hào)就會(huì)顯示在那一條生產(chǎn)線(xiàn)有異常。傳遞指令12KANBAN看板的種類(lèi)和用途-板式看板之4生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生異常時(shí)(品質(zhì)、設(shè)備、欠品、補(bǔ)料、遲延…等)作業(yè)者需要外來(lái)的支援之呼叫燈號(hào)。傳遞指令13KANB

5、AN板式看板的基本特點(diǎn)可以把信息/指令同時(shí)傳遞給很多人信息不容易跨車(chē)間傳遞信息是開(kāi)環(huán)傳遞一般用于操作現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)警示燈、警示鈴等可以更及時(shí)把信息傳遞相關(guān)人員14KANBAN板式看板的典型用途生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃/任務(wù)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨計(jì)劃/任務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行狀況匯報(bào)15KANBAN看板的種類(lèi)和用途-場(chǎng)地式看板之116KANBAN看板的種類(lèi)和用途-場(chǎng)地式看板之217KANBAN現(xiàn)場(chǎng)式看板的基本特點(diǎn)信息更直觀，開(kāi)環(huán)傳遞現(xiàn)場(chǎng)面積較大只有少數(shù)人需要此信息看板信息不適宜遠(yuǎn)程傳遞少品種半成品/中間產(chǎn)品生產(chǎn)指示看板18KANBAN現(xiàn)場(chǎng)式看板的典型應(yīng)用少品種半成品

6、的生產(chǎn)計(jì)劃少品種大體積原材料的物料計(jì)劃19KANBAN看板的種類(lèi)和用途-卡片式看板之1以批量生產(chǎn)方式為生產(chǎn)架構(gòu)時(shí)，其生產(chǎn)量之決定及何時(shí)換模生產(chǎn)，通過(guò)批量成型指示看板來(lái)做生產(chǎn)順序及量的管理。20KANBAN看板的種類(lèi)和用途-卡片式看板之221KANBAN卡片式看板的基本特點(diǎn)介于板式看板和現(xiàn)場(chǎng)式看板之間綜合板式看板和現(xiàn)場(chǎng)式看板的一些優(yōu)點(diǎn)信息可以在車(chē)間間傳遞較為復(fù)雜，信息傳遞可能失真22KANBAN卡片式看板的典型應(yīng)用多品種大體積中間產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃總成件物料供應(yīng)信息（作業(yè)場(chǎng)地小）多品種生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃（快速換膜）23KANBAN看

7、板的種類(lèi)和用途-箱式看板24KANBAN箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的管理管理目的：降低包裝成本（可能占到銷(xiāo)售成本的5%）管理內(nèi)容：賬面管理和實(shí)物管理案例分析：園區(qū)某大型外資企業(yè)，其關(guān)鍵材料系從美國(guó)進(jìn)口，年需求量也為80萬(wàn)件/年，該鐵質(zhì)材料重量約3-5.5公斤，請(qǐng)計(jì)劃其包裝方案25KANBAN箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的選用滿(mǎn)足客戶(hù)客戶(hù)需要生產(chǎn)搬運(yùn)操作方便（手工搬運(yùn)、叉車(chē)搬運(yùn)）運(yùn)輸堆垛方便采購(gòu)成本低廉盡量使用通用性周轉(zhuǎn)箱26KANBAN箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G尺寸：400*300*280編碼：T4314G尺寸：400*300*14

8、8編碼：T3214G尺寸：300*200*148編碼：T6428G尺寸：600*400*280編碼：T6414G尺寸：600*400*14827KANBAN箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G尺寸：400*300*28028KANBAN箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱上述五種塑料箱的疊加比例關(guān)系