論企業(yè)管理創(chuàng)新的文化基礎(論文)

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1、論民營中小企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新[摘要]改革開放以后，作為非公有制經(jīng)濟中的民營中小企業(yè),愈來愈受到社會各界的重視。這對民營中小企業(yè)既是機遇又是挑戰(zhàn)，分析民營中小企業(yè)發(fā)展存在的主要障礙，倡導企業(yè)管理創(chuàng)新的同時政府也應該有所作為，才能真正使民營企業(yè)獲益，使社會受益。民營中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新是以企業(yè)為主體，為更好地實現(xiàn)企業(yè)管理制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供給的范圍內設計新的企業(yè)管理制度的過程”。首先，民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證;其次，企業(yè)管理制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展而不斷完善，就必須

2、適應經(jīng)濟全球化的需要，不斷創(chuàng)新;另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內部不同層面的機制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內部制度創(chuàng)新的協(xié)調運行，促使其互動共進?！　關鍵詞]民營企業(yè)管理創(chuàng)新　　我國民營企業(yè)經(jīng)過改革開放二十多年的摸爬滾打，已經(jīng)發(fā)展成為對國民經(jīng)濟具有重要作用的一支隊伍。然而，絕大多數(shù)民營企業(yè)都是中小型企業(yè)，世界上任何事物都不可能絕對靜止，民營中小企業(yè)隨著時代的前進和規(guī)模的擴大，其創(chuàng)建初期的某些優(yōu)勢可能變成劣勢，某些有利條件可能會變成不利條件，某些動力可能變成阻力，若不克服種種不利因素

3、，不排除重重障礙，民營企業(yè)在更加激烈的競爭中將難以發(fā)展。　　　　一、民營中小企業(yè)的特征1.家族式的管理組織,親緣型的管理機構。在民營中小型企業(yè)中,大多以家族為中心,一個家族成員任廠長、經(jīng)理,其他管理機構則分別由親戚、朋友兼任,權力高度集中。這種以血緣、親緣和以家為核心地位的基本特征的歷史環(huán)境是家族企業(yè)制度存在的歷史根基?！　?.科技含量低,競爭激烈。我國的民營中小企業(yè)主要集中在零散產(chǎn)業(yè),如商品零售、服務業(yè)、修理、加工、化工、機械、養(yǎng)殖、農產(chǎn)品加工、裝飾、廣告等行業(yè),產(chǎn)品多為勞動密集型。技術含量低,附加值較少。企業(yè)數(shù)量多且重復建設,競爭激烈且層次低。許多企業(yè)的管理尚停留在經(jīng)驗式、粗放

4、式的管理階段,隨意性大,阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展?！　?.企業(yè)資金短缺,經(jīng)營的外部條件較差。我國的民營中小企業(yè)普遍存在資金短缺問題,其原因:(1)企業(yè)家族性本質決定了家族式企業(yè)所有權結構的單一性,單純的家族所有限制了社會資本的吸納和利用。(2)由于信用擔保制度不健全,民營中小企業(yè)很難取得銀行貸款,即使取得一些,也是杯水車薪。(3)民營中小企業(yè)缺乏專門管理機構的指導和專門的法律保護,沒有完善的社會服務體系等,嚴重限制了民營中小企業(yè)的發(fā)展。　　4.企業(yè)經(jīng)營者整體素質低,文化程度不高。我國的民營中小企業(yè)的業(yè)主,大部分是改革開放初期自謀職業(yè)的社會閑散人員和部分國有和集體企業(yè)的一般職工,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

5、的管理者大部分是原來的農村干部，這些人大多憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理。二、民營中小企業(yè)的制度特征由于中小企業(yè)主要是以企業(yè)規(guī)模為標準劃分的，而企業(yè)規(guī)模與企業(yè)制度類型是相關聯(lián)的，因而個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)相對應的是中小企業(yè)，與股份公司制相對應的企業(yè)規(guī)模較大，但從股份公司的類型來看，股份有限公司比有限責任公司的規(guī)模更大。通常，股份有限公司大都為大企業(yè)，而有限責任公司中的很大一部分可以劃歸到中小企業(yè)里來。我國民營經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)之一的溫州，目前有民營有限責任公司2萬多家，其中絕大部分為中小企業(yè)。但從數(shù)量上講，民營中小企業(yè)主要是以個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)(溫州的股份合作制企業(yè)中大部

6、分實質上是合伙制企業(yè))為主。因此中小企業(yè)制度的特征主要是針對個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和有限責任公司而言的。一般而言，民營中小企業(yè)制度具有如下突出的特征：1．所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一從中國的民營中小企業(yè)的治理結構來看，無論是個人業(yè)主制企業(yè)，還是合伙制企業(yè)，甚至于民營有限責任公司，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者基本上合二為一，所有權和經(jīng)營權高度統(tǒng)一，企業(yè)行為目標與所有者目標高度重合，幾乎不存在任何的偏離，這是新古典經(jīng)濟學所構架的市場機制發(fā)揮其資源最優(yōu)配置作用的重要條件。這也是中小企業(yè)最具“魅力”之處，是其所具有的諸如市場競爭的主體、靈活變通等一切優(yōu)點的“起源”。中小企業(yè)與大企業(yè)不同，它是小規(guī)模

7、生產(chǎn)，管理簡單，所有者親自管理有利于對生產(chǎn)經(jīng)營活動實行直接控制，降低產(chǎn)品成本。對于中小企業(yè)而言，所有者同時又是經(jīng)營管理者能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。只要是中小企業(yè)，這種管理模式就是最佳的，最能發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)效率，這也就是為什么在世界范圍內，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都采取這種相同的管理模式的主要原因，中國自然也不例外。2．民營中小企業(yè)通常與家族制聯(lián)系在一起家族企業(yè)具有悠久的歷史，雖然股份公司已經(jīng)成為主導性的企業(yè)制度，但是世界大多數(shù)中小企業(yè)仍然采用了這一制度形式，這一事實證明了家族企業(yè)依