督察部崗位職責(zé)及組織架構(gòu)

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1、管理部—督察課組織架構(gòu)及職責(zé)（草案）一、部門(mén)組織架構(gòu)及編制：董事長(zhǎng)管理部部長(zhǎng)督察課（集團(tuán)公司項(xiàng)目督察專員）/1人人事課總務(wù)課注）督察課目前編制1人（督察部專員），其他人員崗位為草案，具體根據(jù)公司業(yè)務(wù)的拓展需經(jīng)公司正式批準(zhǔn)后，再逐步配置。二、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)：部門(mén)管理部—督察課編制1人（目前）部門(mén)運(yùn)行宗旨圍繞公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)，為公司日常主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心項(xiàng)目提供有效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、流程改善和風(fēng)險(xiǎn)控制。部門(mén)職能1根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，維護(hù)和完善公司管理制度；2定期調(diào)研公司現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)流程的實(shí)際運(yùn)行效果，對(duì)比公司運(yùn)營(yíng)目

2、標(biāo)，提出優(yōu)化和改善方案，經(jīng)批準(zhǔn)后參與/主導(dǎo)改善執(zhí)行過(guò)程，確保改善結(jié)果達(dá)到公司預(yù)期；3與各部門(mén)共同研究并確立能準(zhǔn)確反映其主要經(jīng)營(yíng)效績(jī)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)形成公司內(nèi)部認(rèn)同的定期效績(jī)運(yùn)行報(bào)告；4根據(jù)公司定期效績(jī)運(yùn)行報(bào)告中反映的不良信息或趨勢(shì)，與責(zé)任部門(mén)共同調(diào)查和分析原因，一起提出有針對(duì)糾正和預(yù)防措施，并在措施運(yùn)行期內(nèi)，對(duì)其效果在定期運(yùn)行效績(jī)報(bào)告中予以反映；5公司重要項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度狀況，和與之相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目資金使用效果的定期監(jiān)控體系；6建立以數(shù)據(jù)和效績(jī)?cè)u(píng)估為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)分析體系；maintenancemeasures

3、,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7負(fù)責(zé)上級(jí)安排的其他工作。三、督察課各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：1）督察課主管（課長(zhǎng)）崗部門(mén)督察課崗位督察部主管直接上

4、級(jí)管理部部長(zhǎng)崗位編制1人崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)集團(tuán)督察課整體運(yùn)營(yíng)和日常管理監(jiān)督實(shí)施；2負(fù)責(zé)各子公司/事業(yè)部所屬各部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督；3根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制全年經(jīng)營(yíng)督察計(jì)劃；4定期調(diào)查和研究公司及各分公司現(xiàn)行的管理制度，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，形成定期報(bào)告；5建立和維護(hù)總體經(jīng)營(yíng)效績(jī)反饋體系，并保證該體系得以準(zhǔn)確和有效地運(yùn)行；6建立和維護(hù)重要在建/進(jìn)行中項(xiàng)目的效績(jī)反饋體系，并保證該體系得以準(zhǔn)確和有效地運(yùn)行；7根據(jù)所屬督察計(jì)劃，按照項(xiàng)目督察管理流程，規(guī)范地進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)的督察工作，并按規(guī)定提交《定期效績(jī)審核報(bào)告》；8建立

5、和維護(hù)以數(shù)據(jù)和效績(jī)?cè)u(píng)估為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)分析體系；9參與屬于督察部職責(zé)范圍內(nèi)的改善計(jì)劃的制定和執(zhí)行，同時(shí)跟蹤和反饋改善結(jié)果，并記錄在《定期效績(jī)審核報(bào)告》；10上級(jí)安排的其他工作。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslines

6、in5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus督察工作制度及流程實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步提高公司的工作效率，減少內(nèi)耗。確保公司相關(guān)管理制度及流程部署和全局性重要工作的貫徹落實(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，制定本制度。一．督察體系公司根據(jù)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展，逐步形成三級(jí)督導(dǎo)體系，即綜合管理督察、督察課日常督察、各部門(mén)日常檢查。二．督察工作任務(wù)：1、總經(jīng)理安排決策部署的相應(yīng)的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況。2、公司領(lǐng)導(dǎo)每周工作例會(huì)工作安排的貫徹落實(shí)情況。3、公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的貫徹落實(shí)情況。4、公司各

7、項(xiàng)已經(jīng)頒布的規(guī)章制度及流程的實(shí)施運(yùn)作情況5：集團(tuán)公司各分公司日常營(yíng)運(yùn)中浮現(xiàn)出來(lái)的不合理，不規(guī)范之處的情況。6：集團(tuán)公司及各分公司相關(guān)人員的重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。7：針對(duì)以上提出合理化建議。8、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督察任務(wù)。三．督察工作原則：1、力求落實(shí).通過(guò)督促檢查，促使立項(xiàng)事項(xiàng)件件落到實(shí)處。2、實(shí)事求是.全面準(zhǔn)確反饋落實(shí)情況，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂。3、突出重點(diǎn).圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)督察。4、講求時(shí)效.對(duì)督察事項(xiàng)及時(shí)立項(xiàng)、及時(shí)通知、及時(shí)督辦、及時(shí)報(bào)告。四．工作職責(zé)：1、全面盤(pán)點(diǎn)公司下屬單位正在實(shí)施的制度、流程

8、、標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作表格。2、對(duì)公司下屬單位正在實(shí)施的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督察，盤(pán)出有哪些沒(méi)有實(shí)施，實(shí)施力度如何，還有哪些不合適的條款。3、經(jīng)常檢查公司下屬單位制度執(zhí)行情況，并及時(shí)通報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5、督促公司下屬單位重要事項(xiàng)的完成情況。6、在檢查巡視時(shí)記錄某些員工的行為，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)（挖掘提煉好的員工行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工不好的行為傾向）。7、負(fù)責(zé)配合集團(tuán)管理部對(duì)下屬單位的績(jī)效考核，并全程跟蹤考核，確?？己私Y(jié)果