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《美國家族企業(yè)文化創(chuàng)新對我國的啟示》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、創(chuàng)新管理科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理美國家族企業(yè)文化創(chuàng)新對我國的啟示劉福金，張向前（國立華僑大學(xué)人力資源管理系，福建泉州362021）摘要：家族企業(yè)文化創(chuàng)新對于家族企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過分析美國家族企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展階段，發(fā)現(xiàn)美國家族企業(yè)文化創(chuàng)新的主要特征有：打造個性文化，保留適應(yīng)社會發(fā)展的企業(yè)文化、積極學(xué)習(xí)借鑒他國優(yōu)秀文化等；分析當(dāng)前我國家族企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的主要困難，提出借鑒美國經(jīng)驗可以采取以下措施：樹立以人為本的價值觀，保持家族對企業(yè)所有權(quán)的控制，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段變化及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，積極吸收各國優(yōu)秀的企業(yè)文化等措施。關(guān)鍵詞：美國家族企
2、業(yè)；文化創(chuàng)新；啟示中圖分類號：C939:F27文獻標識碼：A文章編號：1002－0241(2010)05－0126－05TheEnlightenmenttoChinaonCultureInnovationinAmericanFamilyBusinessLIUFujin,ZHANGXiangqian(DepartmentofHumanResource,HuaqiaoUniversity,Quanzhou362021,China)Abstract:Thecultureinnovationplaysanimportantroleinthedev
3、elopmentoffamilybusiness．ByanalyzingthedevelopmentofcultureinnovationinAmericanfamilybusiness,wediscoversomemainfeatures．Thosefeaturesarecreatingindividualculture,preservingculturesthatadaptingtothesocialdevelopment,learningfromotherexcellentcultures．Nowadaysthecultureinn
4、ovationoffamilybusinessinourcountryfacessomedifficulties．Americanfamilybusinessprovidesreferenceexperienceforpromotingourcultureinnovationoffamilybusiness．Wecouldtakemeasuressuchasadoptingthevalueofpeopleoriented,keepingcontroloftheenterpriseownership,adjustingtheenterpri
5、seoperationstrategytimely,drawingfromotherexcellentcultures．Keywords:Americanfamilybusiness;cultureinnovation;enlightenment0引言營戰(zhàn)略、管理模式等轉(zhuǎn)型的需要迫切要求我國家族企業(yè)家族企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使家族企業(yè)的發(fā)展與不進行文化創(chuàng)新。企業(yè)文化理論是美國企業(yè)受到日本企業(yè)斷變化的環(huán)境相適應(yīng)，而突破家族企業(yè)原有企業(yè)文化中威脅時的文化創(chuàng)新之果。美國有80％～90％的企業(yè)是家族那些不能適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理
6、企業(yè)。經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，美國家族企業(yè)已經(jīng)走過了一個念等內(nèi)容的束縛，根據(jù)家族企業(yè)自身的性質(zhì)和特點，引入完整的生命周期。因此，對美國家族企業(yè)文化創(chuàng)新過程的新的適應(yīng)環(huán)境變化的價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營理念借鑒，有助于推動我國當(dāng)前家族企業(yè)文化創(chuàng)新，提升我國等要素重新組合的創(chuàng)造過程。當(dāng)前，企業(yè)競爭環(huán)境多變，家族企業(yè)的競爭力。目前，學(xué)術(shù)界對美國家族企業(yè)文化主我國家族企業(yè)發(fā)展面臨許多新的問題。家族企業(yè)發(fā)展規(guī)要是選取某一方面進行研究。例如，朱長明（2009）認為，模擴大，很多家族企業(yè)進入了新的發(fā)展階段，家族企業(yè)經(jīng)美國的家族企業(yè)權(quán)利傳承主要是子承父業(yè)和引入
7、職業(yè)經(jīng)收稿日期：2009－11－20基金項目：國家社會科學(xué)基金項目（CGA050041）；福建省科技計劃重點項目（2006R0032）第一作者簡介：劉福金（1985－），男，福建省寧化縣人，國立華僑大學(xué)企業(yè)管理研究生，研究方向：人力資源與區(qū)域經(jīng)濟。1262010．05科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理創(chuàng)新管理理人這兩種方式[1]。傅娟娟（2008）認為，美國文化對家族念一直體現(xiàn)于杜邦的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化中。另外，企業(yè)經(jīng)營管理的影響體現(xiàn)在[2]：（1）個人主義和競爭的觀美國是一個移民國家，雖然不同國家的移民繼承了不同的念影響了家族企業(yè)的發(fā)展。（2）機
8、會均等的觀念促進了價值觀和理念，但都是為了追求新的自由生活而移民，并美國家族企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)的變化。（3）對個體生命的且基本擁有西方的宗教信仰。這種共同的追求和宗教信仰重視使得美國家族企業(yè)非常
