人力資源管理程序

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1、往鏈科技www.WL566.com往鏈點(diǎn)點(diǎn)通共享資源，了解更多請(qǐng)登錄www.WL566.com人力資源管理程序1目的范圍對(duì)承擔(dān)質(zhì)量、環(huán)境及OHS體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)的崗位技能要求，進(jìn)行培訓(xùn)并予以考核，以滿足規(guī)定的要求。適用于承擔(dān)質(zhì)量、環(huán)境及OHS體系職責(zé)的所有人員，包括臨時(shí)雇傭人員，必要時(shí)還包括相關(guān)方的人員。2職責(zé)2．1人力中心對(duì)公司的人力資源開(kāi)發(fā)管理工作全面負(fù)責(zé)。2．1．1人力中心開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)依據(jù)公司人力資源需求制定員工定編、定崗及各單位第一負(fù)責(zé)人相應(yīng)資格要求和標(biāo)準(zhǔn)。2．1．2人力中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)依據(jù)考核結(jié)果與調(diào)查情況組織、檢查、監(jiān)督公司的培訓(xùn)

2、工作。2．1．3人力中心考核部負(fù)責(zé)對(duì)各單位第一負(fù)責(zé)人的任職資格進(jìn)行鑒定。2．2各單位辦公室對(duì)本單位的人力資源開(kāi)發(fā)管理工作全面負(fù)責(zé)。2．3各單位下屬部門負(fù)責(zé)本部門各崗位人員的培訓(xùn)與資格鑒定工作。3工作程序3．1人力資源的開(kāi)發(fā)策劃3．1．1人力中心根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r及奮斗目標(biāo)，確定車間主任級(jí)以上的管理崗位一年內(nèi)總體人才需求安割)。3．1．2在每年的管理評(píng)審會(huì)議上對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)策劃方案進(jìn)行一次整體評(píng)價(jià)，并作出相應(yīng)調(diào)整。3．1．3人力資源開(kāi)發(fā)策劃的實(shí)施a)各單位根據(jù)公司總的發(fā)展要求和本公司的發(fā)展實(shí)際狀況，由本單位辦公室提出一年內(nèi)人才需求中期計(jì)劃和年度人才

3、培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)辦公室主任審核，各單位第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。b)人力中心每年向主任級(jí)以上管理人員下發(fā)《培訓(xùn)滿意度及新需求調(diào)查表》，各單位辦公室每年向行政人員、關(guān)鍵工序人員、班組長(zhǎng)管理人員下發(fā)《培訓(xùn)滿意度及新需求調(diào)查表趴該表匯總分析后，根據(jù)新的變化及70％以上人員反映的相同或相近培訓(xùn)需求，調(diào)整下年度培訓(xùn)安排，以滿足崗位任職資格要求。3．2崗位任職資格要求的確定3．2．1人力中心負(fù)責(zé)編制各單位第一負(fù)責(zé)人的《崗位任職資格要求》，報(bào)管理者代表審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施考核。各單位第一負(fù)責(zé)人任職資格應(yīng)至少滿足下列條件之一：a．具備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)職稱；往鏈科技w

4、ww.WL566.com往鏈科技www.WL566.comb．大專以上學(xué)歷；c．具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；d．受過(guò)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)。3．2．2各單位辦公室負(fù)責(zé)編制本單位下屬部門負(fù)責(zé)人的《崗位任職資格要求》，報(bào)各單位第一負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施考核。3，2．3各單位下屬部門負(fù)責(zé)編制本部門員工的《崗位任職資格要求》，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施考核。《崗位任職資格要求》可作為選擇、招聘、考核人員的依據(jù)。3．3崗位任職資格與崗位人員能力的鑒定3．3．1人力中心依據(jù)《崗位任職資格要求》每半年對(duì)各單位第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。3．3．2各單位辦公室依據(jù)《崗位任職資格要求》

5、每半年對(duì)下屬部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。3．3．3各單位下屬部門依據(jù)《崗位任職資格要求》每年對(duì)本部門員工進(jìn)行鑒定。如實(shí)填寫(xiě)《崗位任職資格要求鑒定表》并存檔，將所需培訓(xùn)內(nèi)容報(bào)各單位辦公室。3．3．4人力中心考核部將對(duì)各單位及其下屬部門對(duì)崗位任職資格要求的鑒定工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3．4培訓(xùn)各單位依據(jù)《崗位任職資格要求》與相應(yīng)的考核結(jié)果、調(diào)查情況編制培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施。3．4．1培訓(xùn)計(jì)劃的編制3．4．1．1每年11月份各單位向人力中心報(bào)送下年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，培訓(xùn)部于12月制定公司下年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)人力中心主任審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分發(fā)各單位具

6、體實(shí)施。各單位《年度培訓(xùn)計(jì)劃》由人力中心培訓(xùn)部統(tǒng)一備案管理。3．4．1．2各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃女口有調(diào)整，必須及時(shí)以文件更改妙單形式通知人力中心，并注明原因，且將調(diào)整計(jì)劃及通知單交各單位辦公室存檔。3．4．1．3臨時(shí)培訓(xùn)由各單位每月編制臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，經(jīng)各單位第一負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。3．4．2培訓(xùn)內(nèi)容各單位應(yīng)識(shí)別從事影響質(zhì)量、環(huán)境及OHS管理體系活動(dòng)人員的能力，分別對(duì)新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種、關(guān)鍵工序等人員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。3．4．2．1新員工培訓(xùn)a．在員工進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi)，由各單位辦公室組織對(duì)員工進(jìn)行公司基礎(chǔ)教育：包

7、括公司簡(jiǎn)介、員工紀(jì)律、安全和環(huán)境意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、體系知識(shí)等的培訓(xùn)；b．部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門的工作職責(zé)、基礎(chǔ)管理制度及其他相關(guān)內(nèi)容，由所在部門組織進(jìn)行；c．崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或設(shè)備操作規(guī)程等，并以書(shū)面或?qū)嶋H操作的形式考核，合格后方可上崗。往鏈科技www.WL566.com往鏈科技www.WL566.com3．4．2．2在崗人員培訓(xùn)a．各單位每年對(duì)在崗人員至少進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核；b．對(duì)決策層可創(chuàng)造外出培訓(xùn)的條件，要求必須掌握宏觀戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，以達(dá)到崗位任職要求；c．對(duì)中層管理人員和環(huán)節(jié)干部(部長(zhǎng)、主任級(jí))的

8、培訓(xùn)，主要為：國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、食品乳品知識(shí)及管理性知識(shí)培訓(xùn)；d．一般在崗人員培訓(xùn)由各公司根據(jù)自己部門的專業(yè)特點(diǎn)和人員素質(zhì)制定培訓(xùn)內(nèi)容。本年度初已安排