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《團(tuán)隊(duì)管理研究論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、論文題目：團(tuán)隊(duì)管理研究考生姓名：專業(yè)：工商管理準(zhǔn)考證號(hào)：指導(dǎo)老師：通訊地址：郵政編碼：聯(lián)系電話：日期：15摘要【摘要】所謂團(tuán)隊(duì)，就是由員工和管理層行成的一個(gè)組織。利用這一組織形式，合理利用每個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。為什么有越來(lái)越多的人利用團(tuán)隊(duì)這一組織形式呢？一是團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神。團(tuán)隊(duì)的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員具有較強(qiáng)的凝聚力、向心力。二是高層管理者可以脫開(kāi)具體事務(wù)，用更多的時(shí)間、主要的精力進(jìn)行戰(zhàn)略思考。三是促進(jìn)員工多元化?！叭齻€(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，
2、由不同背景不同經(jīng)歷的個(gè)人組成的團(tuán)體，看問(wèn)題的廣度比單一性質(zhì)的群體大。同樣，由風(fēng)格各異的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所做出的決策，要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績(jī)效。通過(guò)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，我們有很深的體會(huì)。相比傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，團(tuán)隊(duì)工作方式可以減少浪費(fèi)，減輕官僚主義作風(fēng)，提高工作效率。20年前，當(dāng)團(tuán)隊(duì)這一組織形式在日本取得成功時(shí)，不少歐美企業(yè)紛紛效仿。十幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)也有一些企業(yè)充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)原理，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。象寶鋼、聯(lián)想、江淮、萊鋼等。它們通過(guò)創(chuàng)建不同類型的團(tuán)隊(duì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，取得了較好
3、的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但相對(duì)這些先進(jìn)企業(yè)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)在運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理這一方面仍是諸多管理因素中的一個(gè)弱項(xiàng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，無(wú)論什么樣的企業(yè)，都在積極尋找一種有效的管理方式，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，有不少企業(yè)引入團(tuán)隊(duì)理念，培育團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，取得事業(yè)成功。文章論證了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信任的內(nèi)涵、重要性;分析了影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信任的因素,應(yīng)該從多學(xué)科的角度來(lái)看待。文中從團(tuán)隊(duì)特征、打造高效績(jī)團(tuán)隊(duì)的方法兩個(gè)大方面對(duì)影響團(tuán)隊(duì)效能的因素進(jìn)行了闡釋,為團(tuán)隊(duì)組建、選拔團(tuán)隊(duì)成員以及建設(shè)高水平的團(tuán)
4、隊(duì)提供了依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】高效績(jī)；團(tuán)隊(duì)目標(biāo);團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)管理原理及方法Abstract15AbstractTheso-calledteam,whichistolineemployeesandmanagementintoanorganization.Usingthisformoforganization,therationaluseofknowledgeandskillsofeachmembertoworktogethertosolveproblemsandachievecommongoals.Whyaremo
5、reandmorepeopleusetheteamofthisorganizationform?First,theteamcancreatesolidarity.Teammembersunderstandeachother,helpeachother,supporteachother,collaboratewitheachother.Teammembershavestrongcohesion,centripetalforce.Second,seniormanagerscanbetornoffandspecif
6、icissues,withmoretime,themainfocusforstrategicthinking.Thethirdistopromoteworkforcediversity."ThreeStooges,thetoponewise",fromdifferentbackgroundsofdifferentgroupsofindividualsthroughtoseethebreadthofnaturethanasinglelargegroup.Similarly,thestylesofindividu
7、alteammadethedecision,thanasingleindividual'sdecision-makingmorecreative.Fourth,toimproveperformance.Experiencebycreatingateam,wehavedeepexperience.Comparedtothetraditionalbusinessmanagementmodel,teamapproachtoworktoreducewaste,reducebureaucracyandimproveef
8、ficiency.20yearsago,whentheteamofthisorganizationasuccessinJapan,manyEuropeancompaniestofollowsuit.Overthepastdecade,therearealsosomedomesticenterprisestomakefulluseofgrouptheory,createateam,playateamr
