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《偏差處理管理規(guī)程》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、題目:偏差處理管理規(guī)程登記號(hào)QC-750頁(yè)數(shù)1/4批準(zhǔn):日期:制定:制定日期:生效日期:審核:日期:頒發(fā)部門(mén):頒發(fā)人:原登記號(hào):分發(fā)部門(mén):標(biāo)題:1目的2范圍3.職責(zé):4.內(nèi)容正文建立一個(gè)偏差處理的管理規(guī)程。建立生產(chǎn)過(guò)程偏差處理規(guī)定,以規(guī)范偏差的處理,在對(duì)偏差作出正確處理的前提下,保證產(chǎn)品質(zhì)量。本程序適用于公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。適用于本公司所有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的偏差處理。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)計(jì)劃部、設(shè)備工程部、物流管理部、銷售部等對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)。4.1.偏差定義:偏差是指任何相對(duì)于已生效的GMP文件的偏離。其中GMP文件包括:生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方
2、法和操作規(guī)程。4.2.偏差分類:根據(jù)偏差的嚴(yán)重程度不同可分為微小偏差、一般偏差和重大偏差三類。4.2.1.微小偏差是指發(fā)現(xiàn)后可以采取措施立即予以糾正、現(xiàn)場(chǎng)整改,無(wú)需深入調(diào)查即可確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)實(shí)際和潛在影響的偏差。例如:生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)所領(lǐng)物料與生產(chǎn)不符且未進(jìn)行進(jìn)一步生產(chǎn)既采取退庫(kù);生產(chǎn)中由于設(shè)備不穩(wěn)定、調(diào)試導(dǎo)致的物料補(bǔ)領(lǐng)等。4.2.2.一般偏差是指可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成可挽回的實(shí)際和潛在影響的偏差。即在偏差出現(xiàn)后,需對(duì)產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚,采取恰當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施才能繼續(xù)生產(chǎn),并保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。例如:設(shè)備故障、損壞、清場(chǎng)不合格等。4
3、.2.3.重大偏差指已經(jīng)或可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成不可挽回的實(shí)際和潛在影響的偏差。偏差出現(xiàn)后,已明顯對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了影響,需對(duì)其重新處理或銷毀處理等或者當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)生變化,但產(chǎn)品質(zhì)量在貯藏過(guò)程中可能存在隱患,對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)留樣及穩(wěn)定性考察并可能采取產(chǎn)品召回等。例如:關(guān)鍵參數(shù)偏離、測(cè)試結(jié)果未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或超過(guò)警戒水平、混藥、混批、包裝材料混淆等。4.3.偏差的處理方式:根據(jù)偏差的嚴(yán)重程度不同偏差的處理方式也不相同。負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部、生產(chǎn)計(jì)劃部、設(shè)備工程部、物流管理部、銷售部題目:偏差處理管理規(guī)程登記號(hào)QC-750頁(yè)數(shù)2/44.3.1.微小偏差的處
4、理方式:微小偏差主要由發(fā)現(xiàn)人員采取應(yīng)急措施并匯報(bào)工藝員(現(xiàn)場(chǎng)管理員)和現(xiàn)場(chǎng)QA,工藝員(現(xiàn)場(chǎng)管理員)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急措施進(jìn)行復(fù)核并對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查、提出糾正和預(yù)防措施?,F(xiàn)場(chǎng)QA對(duì)偏差的原因調(diào)查、處理措施和預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)估。偏差發(fā)現(xiàn)部門(mén)經(jīng)理和質(zhì)量部經(jīng)理對(duì)處理的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行審核。4.3.2.一般偏差、重大偏差及現(xiàn)場(chǎng)QA無(wú)法確定的偏差的處理方式:由發(fā)現(xiàn)人員采取應(yīng)急措施應(yīng)急措施并匯報(bào)工藝員(現(xiàn)場(chǎng)管理員)和現(xiàn)場(chǎng)QA,工藝員(現(xiàn)場(chǎng)管理員)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施進(jìn)行復(fù)核和提出補(bǔ)充意見(jiàn)?,F(xiàn)場(chǎng)QA對(duì)現(xiàn)象初步分析,不能確定是微小偏差或確定已超出微小偏差,報(bào)告質(zhì)量管理部經(jīng)理審核。質(zhì)量
5、管理部經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)偏差進(jìn)行評(píng)估,確定偏差的嚴(yán)重程度,并決定是否啟動(dòng)CAPA調(diào)查小組對(duì)偏差進(jìn)行深入調(diào)查。4.4.偏差處理的程序4.4.1.發(fā)現(xiàn)偏差及偏差的初步評(píng)估:當(dāng)在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象時(shí),發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即將出現(xiàn)的現(xiàn)象報(bào)告車(chē)間工藝員(現(xiàn)場(chǎng)管理員)和現(xiàn)場(chǎng)QA并采取應(yīng)急措施,使偏差控制在最小范圍內(nèi)。車(chē)間工藝員(現(xiàn)場(chǎng)管理員)和現(xiàn)場(chǎng)QA在接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng),對(duì)應(yīng)急措施進(jìn)行復(fù)核、詳細(xì)詢問(wèn)操作人員有關(guān)情況并做好記錄。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)QA對(duì)現(xiàn)象和詢問(wèn)結(jié)果進(jìn)行初步評(píng)估并填寫(xiě)《偏差發(fā)現(xiàn)及處理初步評(píng)估單》,確定偏差是否是微小偏差。若是,則啟動(dòng)微小偏差處理程序;若確
6、定已超出或者無(wú)法確定是否是微小偏差,則與車(chē)間工藝員(現(xiàn)場(chǎng)管理員)溝通,說(shuō)明情況。現(xiàn)場(chǎng)QA的《偏差發(fā)現(xiàn)及處理初步評(píng)估單》必須在偏差發(fā)生當(dāng)日下班前報(bào)質(zhì)量管理部經(jīng)理審核。車(chē)間工藝員(現(xiàn)場(chǎng)管理員)在聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)QA的意見(jiàn)后,組織相關(guān)人員填寫(xiě)《偏差發(fā)現(xiàn)及處理報(bào)告單》并將其和詢問(wèn)記錄一起轉(zhuǎn)交部門(mén)主管,同時(shí)詳細(xì)說(shuō)明偏差情況和現(xiàn)場(chǎng)QA評(píng)估意見(jiàn)。部門(mén)主管在得到匯報(bào)后,趕赴現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行分析,并將可能原因填寫(xiě)在《偏差發(fā)現(xiàn)及處理報(bào)告單》中和詢問(wèn)記錄一起轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部經(jīng)理。質(zhì)量管理部經(jīng)理在接到兩份表格和詢問(wèn)記錄后詳細(xì)核對(duì),并找該車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)QA詳細(xì)了解偏差情況。確定偏差的嚴(yán)重程度,
7、若確定為微小偏差則通知該車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)QA按微小偏差處理程序處理;若懷疑存在潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),則召集相關(guān)人員啟動(dòng)偏差分類評(píng)估程序。負(fù)責(zé)人題目:偏差處理管理規(guī)程登記號(hào)QC-750頁(yè)數(shù)3/44.4.2.偏差的分類評(píng)估程序:質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)懷疑存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的偏差召集包括偏差發(fā)現(xiàn)人及該過(guò)程操作人員在內(nèi)的相關(guān)人員開(kāi)偏差分類評(píng)估會(huì),對(duì)偏差的嚴(yán)重程度進(jìn)行徹底的分析討論。會(huì)議由質(zhì)量管理部經(jīng)理主持,在會(huì)中,質(zhì)量管理部經(jīng)理首先將《偏差發(fā)現(xiàn)及處理初步評(píng)估單》、《偏差發(fā)現(xiàn)及處理報(bào)告單》及車(chē)間詢問(wèn)記錄的詳細(xì)內(nèi)容告知與會(huì)人員并發(fā)表自己的意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)對(duì)偏差的嚴(yán)重程度、發(fā)生頻率、不可預(yù)測(cè)性的評(píng)估
8、,最終將偏差分微小偏差、一般偏差、重大偏差,若偏差確定為微小偏差,則按微小偏差處理程序處理并提