安全目標(biāo)管理及獎懲制度

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1、安全目標(biāo)管理及獎懲制度一、安全目標(biāo)管理制度1.為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確各級安全責(zé)任，實行嚴(yán)格的考核與獎懲，以激勵員工積極參與全面全員全過程的安全生產(chǎn)管理，強化安全意識，特制定本制度。2.安全目標(biāo)管理是現(xiàn)代安全管理的一個重要內(nèi)容，安全目標(biāo)管理指標(biāo)是企業(yè)安全活動的核心，在確定安全目標(biāo)時，要既充分依據(jù)上級下達(dá)（或簽定）的安全指標(biāo)（或目標(biāo)書）和本公司的實際生產(chǎn)條件，又要考慮到歷年來有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)的統(tǒng)計為基礎(chǔ)，對目標(biāo)加以預(yù)測。在隨著科學(xué)技術(shù)、工藝流程、管理水平的進(jìn)步和職工素質(zhì)的不斷提高，安全狀況會好轉(zhuǎn)，安全目標(biāo)應(yīng)不斷有所提高，以體現(xiàn)公司的安全進(jìn)步及公司的發(fā)展。3.每年年初要

2、根據(jù)研究制定的安全目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，經(jīng)安委會通過執(zhí)行，安委員要與各單位簽訂《安全質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書》，并由公司工會監(jiān)督執(zhí)行，由安全科進(jìn)行考核。4.年度安全目標(biāo)的起草由安全科負(fù)責(zé)，安全目標(biāo)指標(biāo)的分解有安全科在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分考慮一、二、三線的關(guān)系、各隊組廠的生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、長期隱患的治理難度等因素，進(jìn)行科學(xué)的綜合分析確定。5.安全目標(biāo)要具有全面性，克服局限性，既要有絕對指標(biāo)又要有相對指標(biāo)，既要規(guī)定人身事故指標(biāo)，又要規(guī)定非傷亡事故（如重大、特大機電事故）的目標(biāo)，既要考慮工程質(zhì)量指標(biāo)，又要考慮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，以及“三違”指標(biāo)等。要從全面安全管理的角度，進(jìn)行全面的安全目標(biāo)管理和責(zé)任

3、指標(biāo)分解。6.安全目標(biāo)確立時，要突出主要安全指標(biāo)，尤其是三項否決指標(biāo)，必須執(zhí)行否決制度，一項不達(dá)即為責(zé)任單位安全工作不達(dá)標(biāo)單位。三項否決指標(biāo)為：（1）井下消除死亡事故，地面消滅重傷事故;（2）杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故;（3）杜絕一級非傷亡事故和特大機電事故。7.每年年度安全目標(biāo)責(zé)任書對各單位的主要安全指標(biāo)進(jìn)行確定時，要注意兩個方面，一是控制指標(biāo)，即必須實現(xiàn)的安全目標(biāo)，要求制定時要科學(xué)合理，不能放寬;二是要制定奮斗目標(biāo)，要按照“跳起來摘桃子”的思路進(jìn)行確定。8.每年安全目標(biāo)的分解要自上而下層層展開、分解落實到隊、廠、班組和個人，做到“橫向到邊，縱向到底”，使每個職工都明確自己的目

4、標(biāo)和責(zé)任，形成個人保班（組），班（組）?？啤㈥牐◤S），科、隊（廠）保全公司，層層互保、全方位覆蓋的系統(tǒng)安全目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。9.在實施安全目標(biāo)管理的過程中，必須注意人的因素，要充分發(fā)揮各級組織和每個職工的積極性。提倡民主協(xié)商，強調(diào)自我管理、自我控制、相互監(jiān)督檢查以及信息交流等。10.各項安全目標(biāo)每年未達(dá)到目標(biāo)期限時，上下結(jié)合要進(jìn)行安全目標(biāo)情況評價，根據(jù)簽定的《安全目標(biāo)責(zé)任書》實施目標(biāo)管理獎罰。由安全科按要求進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對超出控制指標(biāo)的單位實行一票否決。11.在安全目標(biāo)管理控制過程中，要注意月度、季度考核總結(jié)，及時針對控制情況，存在問題進(jìn)行綜合分析，制定糾正預(yù)防措施，力求安全指標(biāo)最優(yōu)化、安全化。12

5、.每年要根據(jù)公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況，進(jìn)行評價，以更實際的制定下一年度的目標(biāo)計劃。13.對安全目標(biāo)管理的獎罰要根據(jù)每年工資水平、發(fā)展變化等具體情況，合理確定，不能一成不變。要通過目標(biāo)的激勵，能夠調(diào)動廣大員工積極性和各級干部抓安全的主動性、創(chuàng)造性，從而保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)和安全狀況的有效控制，取得安全目標(biāo)管理的最佳效果。二、安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度是搞好煤礦安全工作不可缺少的重要安全管理制度。它既兼顧職工在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，又運用經(jīng)濟、行政、安全制約和激勵機制手段，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎罰對應(yīng)的公正性、嚴(yán)肅性。為推動公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步，防止重大傷亡事故，保護(hù)職工生命安全

6、和身體健康及國家財產(chǎn)不受損失，特制定本制度。（一）獎勵原則1、獎勵對象：1）模范遵守國家有關(guān)政策、法令，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”及上級頒發(fā)的條例，指令、通知和指示等，模范執(zhí)行公司相關(guān)的制度、各項安全措施等，在安全工作方面做出顯著成績的職工。2)防止事故有功人員，特別獎勵那些能及時發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取果斷措施或立即報告上級，因而避免了事故或減輕事故的危害程度的職工。3）重獎?chuàng)岆U救災(zāi)有關(guān)人員，對那些在人員或設(shè)備處于危險狀態(tài)，能一不怕苦，二不怕生命危險，勇敢的闖入險區(qū)搶救人員和設(shè)備免受傷害和損失的職工。4）在安全工作中發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)上有重大成果及推廣新技術(shù)有卓越成績的職工。5）敢于制止違章指揮和違章

7、作業(yè)，敢于向危及安全生產(chǎn)方面的不良人和事作斗爭的職工。6）在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，做出顯著成績的職工。7）善于學(xué)習(xí)和鉆研安全技術(shù)，在技術(shù)大練兵中取得優(yōu)勝的職工。8）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識和規(guī)程，在安全知識考試和競賽中成績優(yōu)秀的職工。2、資金的來源1）上級頒發(fā)的安全目標(biāo)獎。2）用“三違”和責(zé)任事故等安全罰款進(jìn)行對職工的獎勵。3)公司拿出一部分獎金作為一些專項獎勵，如：安全知識競賽獎、安全質(zhì)量專項獎、安全目標(biāo)責(zé)任獎等。