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《自己當(dāng)老板之創(chuàng)業(yè)指南》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、創(chuàng)業(yè)階段切忌分散資源——應(yīng)做好最擅長(zhǎng)的事文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時(shí)間：2004年7月23日11:42 現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和剛起步的企業(yè)盲目跟隨潮流，搞多種經(jīng)營(yíng)，這是非常錯(cuò)誤的。一定要集中精力、集中資源干自己最擅長(zhǎng)的事情，這樣才能最大程度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也是最有效控制風(fēng)險(xiǎn)的途徑?！ ?chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，與行業(yè)內(nèi)大中型公司相比，并不具備人力、資金、渠道、管理、品牌、信用、聯(lián)盟等各方面的比較優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)引以為豪的所謂技術(shù)創(chuàng)新或者商業(yè)模式創(chuàng)新，至多只是在某個(gè)小領(lǐng)域、某個(gè)短暫階段的局部領(lǐng)先。因此
2、，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的頭等大事不是搞所謂的“多種經(jīng)營(yíng)”，而是必須盡快抓緊時(shí)機(jī)，集中全力充分把握和發(fā)揮自己的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)盡快彌補(bǔ)不足，不致讓劣勢(shì)演變成為企業(yè)的致命傷。 國(guó)際軟件產(chǎn)業(yè)的老大微軟公司創(chuàng)立時(shí)只有蓋茨和艾倫兩個(gè)人，他們最大的長(zhǎng)處是編程技術(shù)和法律經(jīng)驗(yàn)。兩人依靠這兩點(diǎn)，成功地獲得了包括ＩＢＭＤＯＳ系統(tǒng)等一系列重要合同，在解決生存問(wèn)題的同時(shí)奠定了自己在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。微軟公司在最近的二十多年中一直“頑固”地堅(jiān)守軟件產(chǎn)業(yè)方向，專心在軟件領(lǐng)域縱橫馳騁，任憑信息產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻，也從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)搞其他的多種
3、經(jīng)營(yíng)?！ ≈袊?guó)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)商盛大公司，自１９９９年成立到現(xiàn)在也就是４年的時(shí)間。成立不久的盛大，就遇上網(wǎng)絡(luò)泡沫的全面破滅，國(guó)外、國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)一片蕭條，互聯(lián)網(wǎng)公司大批倒閉。僥幸活下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛從事“網(wǎng)下”業(yè)務(wù)，美其名曰“鼠標(biāo)＋水泥”，企圖依靠所謂“兩條腿走路”的模式在網(wǎng)絡(luò)寒冬中獲得繼續(xù)生存的機(jī)會(huì)。盛大公司的領(lǐng)導(dǎo)者在冷靜分析市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后，堅(jiān)信自己的選擇是正確的，于是把自己所擁有的資源堅(jiān)定地投入到網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，在經(jīng)歷過(guò)辛勤不懈的耕耘之后，盛大終于獲得了巨大的成就和驚人的利潤(rùn)，成為２００
4、３年亞洲增長(zhǎng)速度最快的公司。而那些“兩條腿走路”的網(wǎng)絡(luò)公司，大都偃旗息鼓，股東和團(tuán)隊(duì)的回報(bào)根本無(wú)從談起?！ ∥覀兌贾?，攥緊拳頭出擊最有力，張開(kāi)五指力量就大為削弱。創(chuàng)業(yè)公司在初始階段切忌分散資源和精力，一定要把自己企業(yè)最擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域做好、做透、做大、做強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)公司的“雞蛋理論”就是：把所有雞蛋都放在一個(gè)最可靠的籃子里，只有這樣，雞蛋才有可能安全地孵化出小雞；等小雞們健康地長(zhǎng)大，下了更多的雞蛋以后，那時(shí)才有足夠的精力和閑暇，去認(rèn)真地考慮到底是把雞蛋全放在一個(gè)更大的籃子里，還是分放到多個(gè)小籃子里去發(fā)展的問(wèn)題
5、。本電子書由子淵制作文章收集來(lái)自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http://www.gy16.com選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)的決竅文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時(shí)間：2004年7月23日11:44對(duì)于有小本創(chuàng)業(yè)理想的很多人來(lái)說(shuō)，通常不是缺乏資金，而是缺乏一門專業(yè)。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(ele
6、ctronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender常常有一個(gè)矛盾。那些在大機(jī)構(gòu)做中上職位的人，收人固定，且通常有教育基礎(chǔ)，較懂得錢滾錢的投資手法，通常這類人較有閑資，其能力足以創(chuàng)業(yè)。但這類人所有的錢還不足以開(kāi)大公司，而對(duì)一些小本經(jīng)營(yíng)，通常又缺乏實(shí)干經(jīng)驗(yàn)。另一類人，略有小本經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，例如快餐店、時(shí)裝店之類。但是此類人通常缺乏資金，又不一定能夠處理很多
7、財(cái)務(wù)上的問(wèn)題。所以說(shuō)，這兩類人通?？梢院献鳌＠绾笠环N人，想做本行的老板，便可通過(guò)親友的關(guān)系，拉攏有閑資的人入股。一般來(lái)說(shuō)，有閑資而缺乏創(chuàng)業(yè)專門行業(yè)認(rèn)識(shí)的人，比有一技之長(zhǎng)，有創(chuàng)業(yè)意念，卻苦無(wú)資金創(chuàng)業(yè)的人多，因?yàn)楹笳呖蛇x擇由小做起，而前者可能苦無(wú)門徑，永遠(yuǎn)無(wú)法開(kāi)展個(gè)人事業(yè)。而一個(gè)人有一技之長(zhǎng)，例如懂得開(kāi)鎖，并不代表他該開(kāi)賣鎖，他可能開(kāi)創(chuàng)一間時(shí)裝店也不為奇，只要他真能賺錢，能發(fā)展便可。所以說(shuō)，有一部分的創(chuàng)業(yè)人士，他們?yōu)榱讼胱鰟?chuàng)業(yè)者，而主動(dòng)投身另一行業(yè)，此種情況是比較危險(xiǎn)的。因?yàn)橐婚_(kāi)展事業(yè)，公司便有開(kāi)支，不管能
8、否賺錢也必需負(fù)擔(dān)。開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)基金未必可以應(yīng)付得那么長(zhǎng)久，很多小本創(chuàng)業(yè)便是在一種猶未摸通一行專業(yè)的情況下，宣布結(jié)業(yè)。所以，真正想創(chuàng)業(yè)，又希望比較有把握的話，一定要對(duì)某一行業(yè)愈熟愈好，不要光憑想象、沖勁、理念做事。若真立志投身一項(xiàng)事業(yè)，不妨辭去本身工作，在該行業(yè)做一年半載，摸清摸熟行徑再開(kāi)業(yè)也不遲。雖然這比較花時(shí)間，但總比開(kāi)業(yè)后花錢好。理想上當(dāng)然是因?yàn)橛幸婚T專業(yè)是熟悉的，因而萌發(fā)自立門戶之念。但要注意的是，不是每一行業(yè)都可小本創(chuàng)業(yè)
