超越預(yù)算模式及其應(yīng)用價(jià)值探討

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1、超越預(yù)算模式及其應(yīng)用價(jià)值探討【摘要】本文首先介紹了超越預(yù)算模式的內(nèi)容及特點(diǎn)，然后通過比較超越預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的實(shí)施過程分析超越預(yù)算的優(yōu)勢，最后就超越預(yù)算模式在我國的應(yīng)用進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】超越預(yù)算模式傳統(tǒng)預(yù)算模式預(yù)算制度傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理是組織資源有效配置、協(xié)調(diào)企業(yè)各定預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)。據(jù)此對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，消除傳統(tǒng)預(yù)部門履行其職責(zé)、完成預(yù)定組織目標(biāo)的一種重要工具。從20算業(yè)績評價(jià)所帶來的負(fù)面影響。以上三部分為實(shí)施超越預(yù)算世紀(jì)末到21世紀(jì)初，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向初始的預(yù)算管理階段，到了組織管理模式階段，BB

2、RT倡導(dǎo)企知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭轉(zhuǎn)化為以智力資本為主的要素競爭，盡管業(yè)組織的徹底分權(quán)，即將權(quán)限委托給企業(yè)高層的管理人員。傳統(tǒng)預(yù)算模式仍在規(guī)范企業(yè)現(xiàn)金流和計(jì)劃控制方面發(fā)揮著一BBRT認(rèn)為，為了維持卓越的競爭業(yè)績，構(gòu)建精簡、適用、守定的作用，但其不適應(yīng)新時(shí)代的弊端正在逐漸凸顯。無論是業(yè)信的企業(yè)是必要的?？冊u價(jià)方面還是市場適應(yīng)能力方面，傳統(tǒng)預(yù)算模式都面臨著二、超越預(yù)算模式的優(yōu)勢挑戰(zhàn)。在以市場為導(dǎo)向且高度競爭的社會(huì)，傳統(tǒng)預(yù)算的資源協(xié)由于傳統(tǒng)的預(yù)算體系同時(shí)執(zhí)行計(jì)劃協(xié)調(diào)和業(yè)績評價(jià)兩方調(diào)配置功能與所要實(shí)現(xiàn)的組織目標(biāo)功能之間的矛盾日益尖面功

3、能，超越預(yù)算模式的本質(zhì)要求就是分離此兩者，使計(jì)劃協(xié)銳。正是在超越傳統(tǒng)預(yù)算模式的思潮驅(qū)動(dòng)下，“超越預(yù)算”的理調(diào)更富有彈性，從而高效地調(diào)配資源，使業(yè)績評價(jià)更公平，從念應(yīng)運(yùn)而生“。超越預(yù)算”超越預(yù)算模式及其應(yīng)用價(jià)值探討【摘要】本文首先介紹了超越預(yù)算模式的內(nèi)容及特點(diǎn)，然后通過比較超越預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的實(shí)施過程分析超越預(yù)算的優(yōu)勢，最后就超越預(yù)算模式在我國的應(yīng)用進(jìn)行了探討。【關(guān)鍵詞】超越預(yù)算模式傳統(tǒng)預(yù)算模式預(yù)算制度傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理是組織資源有效配置、協(xié)調(diào)企業(yè)各定預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)。據(jù)此對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，消除傳統(tǒng)預(yù)部門履行其職責(zé)、完成預(yù)

4、定組織目標(biāo)的一種重要工具。從20算業(yè)績評價(jià)所帶來的負(fù)面影響。以上三部分為實(shí)施超越預(yù)算世紀(jì)末到21世紀(jì)初，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向初始的預(yù)算管理階段，到了組織管理模式階段，BBRT倡導(dǎo)企知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭轉(zhuǎn)化為以智力資本為主的要素競爭，盡管業(yè)組織的徹底分權(quán)，即將權(quán)限委托給企業(yè)高層的管理人員。傳統(tǒng)預(yù)算模式仍在規(guī)范企業(yè)現(xiàn)金流和計(jì)劃控制方面發(fā)揮著一BBRT認(rèn)為，為了維持卓越的競爭業(yè)績，構(gòu)建精簡、適用、守定的作用，但其不適應(yīng)新時(shí)代的弊端正在逐漸凸顯。無論是業(yè)信的企業(yè)是必要的。績評價(jià)方面還是市場適應(yīng)能力方面，傳統(tǒng)預(yù)算模式都

5、面臨著二、超越預(yù)算模式的優(yōu)勢挑戰(zhàn)。在以市場為導(dǎo)向且高度競爭的社會(huì)，傳統(tǒng)預(yù)算的資源協(xié)由于傳統(tǒng)的預(yù)算體系同時(shí)執(zhí)行計(jì)劃協(xié)調(diào)和業(yè)績評價(jià)兩方調(diào)配置功能與所要實(shí)現(xiàn)的組織目標(biāo)功能之間的矛盾日益尖面功能，超越預(yù)算模式的本質(zhì)要求就是分離此兩者，使計(jì)劃協(xié)銳。正是在超越傳統(tǒng)預(yù)算模式的思潮驅(qū)動(dòng)下，“超越預(yù)算”的理調(diào)更富有彈性，從而高效地調(diào)配資源，使業(yè)績評價(jià)更公平，從念應(yīng)運(yùn)而生“。超越預(yù)算”以修訂傳統(tǒng)預(yù)算的弱勢方面為基礎(chǔ)，而給予員工更多的激勵(lì)和活力。以持續(xù)改善企業(yè)業(yè)績?yōu)榻K極目標(biāo)，發(fā)展出一套具有獨(dú)特適應(yīng)11>.超越預(yù)算在預(yù)算編制上的優(yōu)勢。傳統(tǒng)預(yù)算多

6、以財(cái)務(wù)指性的預(yù)算管理模式。本文主要在超越預(yù)算的應(yīng)用價(jià)值方面進(jìn)標(biāo)為重心，編制時(shí)只參考企業(yè)自身?xiàng)l件，在一定時(shí)期的總目標(biāo)行討論，包括對超越預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算模式相比的優(yōu)勢之處的下，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐步匯總”原則編制年度預(yù)算。分析，以及對超越預(yù)算模式在我國企業(yè)實(shí)施的難點(diǎn)分析。預(yù)算結(jié)果參考以往年度數(shù)據(jù)，并未與變化的市場環(huán)境和企業(yè)一、超越預(yù)算的內(nèi)容不同分部組織特點(diǎn)為基礎(chǔ)。編制過程通常是冗繁的，耗費(fèi)的資超越預(yù)算是近年來歐美盛行的一種新預(yù)算管理理念，杰金成本和人力成本巨大，然而最終對企業(yè)業(yè)績改善的貢獻(xiàn)力里米和羅賓將其定義為：為滿足

7、位于管理一線經(jīng)理人對決策量微乎其微。超越預(yù)算則將財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，編權(quán)的需求而設(shè)置的一套替代性管理模式、一個(gè)合理的替代流制預(yù)算的過程以一套適應(yīng)性的管理過程替代，如運(yùn)用BSC、程。因而超越預(yù)算并非對傳統(tǒng)預(yù)算的否定，而是在其基礎(chǔ)上的標(biāo)桿競爭、ABM和滾動(dòng)預(yù)算等方法，或是采用中短期績效管修訂、補(bǔ)充和超越。理，甚至以激進(jìn)的分權(quán)化徹底放棄傳統(tǒng)的資本預(yù)算編制。超越1998年“超越預(yù)算圓桌會(huì)議”（BBRT）論壇依據(jù)項(xiàng)目管理預(yù)算的目標(biāo)也并非固定的年度目標(biāo)，而是面向持續(xù)的改善所提出了“超越預(yù)算”這一概念，BBRT認(rèn)為：傳統(tǒng)的預(yù)算

8、制度設(shè)定的有遠(yuǎn)見的目標(biāo)。雖然是在產(chǎn)業(yè)社會(huì)時(shí)代有用的方法，但隨著社會(huì)進(jìn)入信息化相對于傳統(tǒng)預(yù)算對報(bào)表中所有項(xiàng)目都制定預(yù)算指標(biāo)，超時(shí)代，其有用性已經(jīng)不復(fù)存在。BBRT在解決傳統(tǒng)預(yù)算弊端的越預(yù)算由于實(shí)現(xiàn)了權(quán)力下放，不同的分部管理層有時(shí)只對一基礎(chǔ)上，根據(jù)那些摒棄傳統(tǒng)預(yù)算的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出超越預(yù)算些關(guān)鍵性的績效指標(biāo)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。