1、建設(shè)工程項目管理概論new

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1、建設(shè)工程項目管理概論一、單項選擇題1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過（），以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A．預(yù)算管理和施工管理B．前饋控制和后饋控制C．投資管理和項目策劃D．項目策劃和項目控制2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于（）的項目管理。A．業(yè)主方B．監(jiān)理工程師C．施工單位D．甲方3、項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（）A．相互獨立B．完全矛盾C．對立的統(tǒng)一關(guān)系D．有時相互聯(lián)系、有時毫無關(guān)系4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）階段進行。A．準(zhǔn)備B．設(shè)計C．施工D．動用前準(zhǔn)備階段或者在保修期5、

2、供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的（）。A．投資目標(biāo)B．財務(wù)目標(biāo)C．銷售額目標(biāo)D．質(zhì)量目標(biāo)6、國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A．國務(wù)院B．國家建設(shè)局C．省建設(shè)局D．質(zhì)檢站7、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查而給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（）責(zé)任。A．賠償B．連帶賠償C．補救D．折算賠償8、組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及（），它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的學(xué)科。A．組織工作效率確B．工作流程組織C．組織工作方式D．組織

3、的協(xié)調(diào)9、（）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。A．甘特圖B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖C．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D．項目結(jié)構(gòu)圖10、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和（）A．領(lǐng)導(dǎo)B．組織C．控制D．檢查11、（）服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。A．工作流程圖B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖C．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D．甘特圖12、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A．承包商B．業(yè)主方C．監(jiān)理工程師D．乙方13、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程

4、實踐中（）統(tǒng)一的規(guī)定。A．有B．沒有C．大部分有D．大部分沒有14、我國業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A．設(shè)計競賽B．委托代理C．設(shè)計招標(biāo)D．邀請招標(biāo)15、業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式可稱為（）A．建設(shè)工程項目總承包B．建設(shè)工程項目分包C．工程轉(zhuǎn)包D．工程分包16、（）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。A．設(shè)計采購施工總承包B．設(shè)計--施工總承包C．設(shè)計總承包D．施工總承包17、項目管理最基本的方法論是（）A．項目目標(biāo)的動態(tài)控制B．項目目標(biāo)的靜態(tài)控制C．項目目標(biāo)

5、的前饋控制D．項目目標(biāo)的后饋控制18、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理則是一個（）的名稱。A．專業(yè)人士B．工作崗位C．技術(shù)崗位D．職業(yè)19、（）在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同。A．工長B．項目經(jīng)理C．監(jiān)理工程師D．承包商20、建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（）A．總價包干B．交鑰匙C．固定總價包于D．為項目建設(shè)增值21、在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用的方式是（）A．項目功能描述B．項目構(gòu)造描述C．邀請招標(biāo)D．委托22、我國于（）年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)

6、理負(fù)責(zé)制。A．1988B．1983C．1981D．199523、在（）年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A．1995B．1996C．1983D．198824、在（）年建設(shè)部頒發(fā)了建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知。A．1995B．2003C．2001D．200025、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義是建設(shè)工程項目（）策劃的主要任務(wù)。A．決策階段B．實施階段C．可行性研究階段D．使用階段二、多項選擇題1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理可分為（）。A．業(yè)主方的項目管理B．設(shè)計方的項目管理C．

7、施工方的項目管理D．供貨方的項目管理E．監(jiān)理方的項目管理2、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括（）。A．項目的投資目標(biāo)B．項目的進度目標(biāo)C．項目的質(zhì)量目標(biāo)D．項目的成本目標(biāo)E．項目的利潤目標(biāo)3、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（）。A．決策階段B．實施階段C．使用階段D．可行性研究階段E．設(shè)計階段4、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)包括（）。A．投資目標(biāo)B．設(shè)計的成本目標(biāo)C．設(shè)計的進度目標(biāo)D．設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)E．利潤目標(biāo)5、施工方項目管理的任務(wù)包括（）。A．施工安全管理B．施