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2、是我在生產(chǎn)設(shè)備部輪崗的階段。?在這段時間里主要做的事情主要分以下部分: 1、?查閱生產(chǎn)設(shè)備部的管理文件,了解各項管理制度、操作規(guī)程及 點檢規(guī)程。雖然很多并不能一下掌握,但是能讓我提前了解了部門的內(nèi)容,這對我進一步學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備部的各項內(nèi)容做好鋪墊?! ?、?和部門同事一起弄外來圖紙轉(zhuǎn)化,并從中了解部門生產(chǎn)的產(chǎn)品 內(nèi)容,并通過對生產(chǎn)樣品的檢驗對產(chǎn)品的要求有了一定的掌握。在圖紙轉(zhuǎn)化中由于對產(chǎn)品不了解而出現(xiàn)了一些問題,最后在部長的審核中改正,這讓我知道了在簡單的事也要仔細檢查,認真的對待,再簡單的事也能因自身的原因而出錯。在犯的錯誤中有兩種,一種是能力范圍內(nèi)的,
3、由于自己不端正態(tài)度而造成的,一種是能力范--------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~4~================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============圍之外的,前者是不可原諒的,后者應(yīng)盡可能減少降低次數(shù)。 3、?我認識了擴口和縮口的模具和鉆頭,跟在部長和陳師傅后面, 學(xué)習(xí)他們對模具的調(diào)試方法,對試樣進行反復(fù)加工,得到合格的產(chǎn)品。在調(diào)試中對操作人員有一定要求,要會觀察工件與鉆頭的位置,這個的安裝調(diào)試
4、關(guān)系到以后的生產(chǎn)質(zhì)量。在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)幾個模具不合要求,出現(xiàn)了擴口模具兩孔不同軸。最后經(jīng)過幾個修正合格。 4、?和同事后面貼各種操作規(guī)程和點檢規(guī)程了解并認識了各種設(shè)備/fanwen/1526/,但因沒有實際操作過并不能熟悉其實際操作。對設(shè)備的具體零件并不熟,只在庫房中看過幾次,我相信通過一段時間實際學(xué)習(xí)會一看見就知道名稱?! ?、?在生產(chǎn)設(shè)備部這段時間,觀察和聆聽部長處理事件的過程,讓 我感慨很深。作為一個管理者考慮問題要更深遠,對產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要多考慮,要從源頭著手,對于類似問題最好扼殺在源頭,將隱患消除在生產(chǎn)之前。部長對員工言行一致,賞罰分明,值得學(xué)
5、習(xí)。部長工作很忙,其他人幫不到,我覺得我們應(yīng)該多學(xué)點,很多事都不應(yīng)該是部長親自做的,是我們掌握的不夠,我認為應(yīng)該是我們將遇到的問題反映給部長,讓部長審批,我們進行修改之類的,而不是讓部長忙,我們沒事干。?6、?在生產(chǎn)設(shè)備部時間太短,我要學(xué)的很多,以后要繼續(xù)--------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~4~================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============在這學(xué)習(xí), 今后學(xué)習(xí)工作如下: ?、?/p>
6、、熟悉每個流程的生產(chǎn)工藝內(nèi)容,生產(chǎn)工藝操作的基本要求,熟悉每個工藝中產(chǎn)品的標準和檢驗要求,及各工藝的基本原理。?Ⅱ、學(xué)會對生產(chǎn)現(xiàn)場進行定置管理,學(xué)會統(tǒng)計各生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)。?Ⅲ、熟悉工裝備件的結(jié)構(gòu)、名稱及用途,熟悉各機器的基本工作原理,可對維修工作進行相應(yīng)的指導(dǎo)?! 、簟⒍嗪筒块T人員交流,多聽多看多思考多總結(jié),學(xué)習(xí)他們的所知道的知識,學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗、交流與處理事件的方法?! ? 以上車間輪崗實習(xí)總結(jié) 就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。更多輪崗工作總結(jié)?范文,盡在?總結(jié)報告。 --------------------精選
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